学校仓库月工作总结

1、学校仓库月工作 总结工作的 进步、素 质的提高、能力的 发挥、所有成 绩的获得，都取决于 态度的转变。俗 话说的好态度决定一切，一份工作的好坏，取决于他 对工作的 态度，下面是小 编收集整理 的范文， 欢迎 阅读 。20 xx20 xx 年，在公司 领导的正确指 挥、各部 门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始 终 围绕着库存货物安全、库存数据准确、作 业标准规范化、运 营配送高效率、 热情服务高质 量的目 标开展工作。首先建立建全了各 岗位工作 职责，规范了各 项业务 流转程序; ;结合公司 经营实 践，完善了票据管理和 财务库 存数据的 执行标准; ;与此同时，还对库 区建设进行了改 造：

2、仓库照明电路改造后 为公司降低了能源消耗， 节约了成本; ;仓库设备 也进行了改造，从 而消除了 设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全 隐患; ;库区消防系 统的建设 完成和消防 设施的配套落 实，为库区防火能力的提高奠定了基 础; ;对库区暖气、 环卫系统的 改造， 进一步改善了公司 办公环境; ;仓库分区、 货物分 类、（转自范文大全 ）管家婆的使用及 台帐、标识建设的完成， 标志着仓储 管理标准化，科学化 进程的全面启 动。特别是仓库现 场管理的 5s5s 标准的 实施，彻底杜绝了过去那种不用的 杂物，包装材料、使用工具及 废损 包装物随 处可见，杂乱无章的 现象。对货物堆码

3、，分拣拆包无 标准，造成的二次包装物的 损耗，也随着整 顿、整理、清 洁、清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、 发、存管 理工作，伴随着 岗位责任制的 贯彻 落 实，得到了全面提升。 对仓库历 史遗留的呆滞 货物， 残次品， 报废货物、返厂 货物进行了彻底清理，并建立了相 应的残次品 库，为今后此 项工 作的 顺利开展奠定了基 础。如今日常管理中的所收、 发货物（含退货入库）数据准确率 为98%98% 以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况， 对作业流程每个 环节、岗位进行了认真的 跟踪调查，结合实际情况，出台了各 岗位详细的绩效考核 标准，并严格加以检查、实施。 抓落实的结果就是;

4、;进出货物装卸车及时，基本无 压车现象，作业开始时间都能在核定的 1515 分钟以内实施; ;进出货物严格遵循先 进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分 拣货物，时间消耗都在 4545 分钟以内; ;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消 耗进行了核算，制定出了 单车油料考核 标准加以 实施。仓库货 物码放整齐、横竖成行，并 按分类、规格型号 摆放，编号与货位基本保持一致 ; ;过去那种打号笔、胶 带、喷漆、包装箱、 袋等乱放 现象也得到了有效控制。各 项作业完毕，能及 时清理工具、包装物。工完料尽 场 地清的意 识已经深入人心，并 贯穿于整个 仓储管理作业过程。在 严格遵循公司

5、的相关制度 及作业流程的同 时，积极配合采 购部完成货物进库验收工作，及 时处理货物及包装破 损问 题; ;积极配合 财务部对库存数据 进行修整，保 证了库存货物原始数据的准确性、真 实性; ;积 极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成 货物出库的分拣、复检、包装、配送作 业任务，服务满意基本无投 诉; ;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人 员相对紧张 的情况 下，全体 员工充分 发挥积 极主 动性，在其他部 门、同事的大力支持下， 圆满 完成了装卸任 务，其中 1111 月份完成装卸 1120011200 件，创下了月 历史记录 。仓库在完成本部 门任务的同时， 还担负着公司后勤服

6、务、环境卫生等诸多事务性工作， 给公司整体运 营起到了不可低估的 作用， 树 立了公司是我家的良好形象。针对仓库员 工知识结 构低、缺乏 仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促 发展的契机， 结合公司运 营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通 过面向行 动的学习，进行道德、素 质、技能等培 训。一分耕耘，十分收 获，从被 动工作、推委扯皮、 缺乏活力到 积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作 态度都产生了质的飞 跃。质变必将代来量 变，余爱平同志的勤 劳好学，薛 兴发同志的认真负责，白敬宇同志的 任劳任怨，王志平同志的敬 岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的

7、周到 细致，黄 龙德同志的默默奉献，都是 这种变化的具体工作表 现。而有效的沟通， 热情的服 务也使的 仓库同事、部 门间协调能力都得到了加 强。配合积极，服务热情，不推 诿、扯皮，充分 显 示出了 仓库团队的 协作精神和凝聚力。仓库工作的 进步是显著的，然而，也存在 许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、 货 物损坏，包装破 损; ;出库配送中的串 货错发、交接不明、 货物丢失; ;保管中的 编号不符，防 范不严，数据不 实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物 积压、呆滞现象; ;库容存量超 标压力; ;帐帐、帐物对应数据不符 ; ;作业流程的不 畅; ;部门协调不

8、 力; ;执行力低下 ; ;本位主 义思想及家族 传统影响等问题。而xxxx 年存在的主要 问题：1 1、因装卸工的缺少 , ,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 , ,再加上工作 态度上的被 动 性，从而 导致责任心不强，所以出现问题较 多。如接收 货中的数量短缺、串 货错发、货物 丢失、装卸 货物不及时，配送延 误等。责任心的大小，源与 责任感的高低，而 责任感的高 低，则取决于个人意 识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、 竞争机制、薪酬管理、 奖 罚标准、成本 观念、时间管理及自我管理等 ）的认知度。2 2、传统习惯 与科学管理 间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下 问题：仓库

9、管 理中出现的部分问题都是因在制度 执行中未按规范及标准操作，用 传统习惯 方法取代科学 计划而发生的。如，票据的流程管理，安全 库存的合理性，采 购进货 的审批，调货价格的 审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3 3、部门、岗位间协作接口部位的 责任共性，引 发的失误和错误：如， 进货的验收由 采购部协助仓库共同完成， 对发生的数量、包装 规格错误; ;货物出库过程中仓库管理 员与点 货员串货错发产 生的错误，相关 责任难于具体化，增加了管理成本和 难度。通过上述问题 ， 可以看到未来 仓库管理工作的任 务是艰巨的， 许多工作有待于加 强、落实。面对转型时期 的企业改革，还

10、会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的 问题和错误，应对出 现的新矛盾和 问题，是摆在我们每一个人面前的 课题。对当前出 现的问题和错误，首先 应 当加 强认识 ，培养敢于承担 责任的勇气，培养敬 业精神， 层层 落实岗 位职责; ;坚持三不放 过 原则，规章制度面前人人平等， 奖罚分明; ;继续 加强素质培训和进行有效沟通，引 导、帮助 员工端正态度，施教于心，心系于 业; ;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学 习培训， 理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出现，提高服 务质量。然而所有学 习、工作的 重点，都取决于行 动的落实，如何培养 创新的落 实意识，如何打造高效落

11、 实的团队，如何 创建良好的 执行文化，如何管理好 时间促落实，如何 为落实制定制度保障，并掌握有效落 实的重要方法， 这都要求我 们要有坚持不懈的 韧劲，要有 坚定不移的意志，真正以 实际行 动，一步一个脚印去 实践目标，实施计划，最 终达到设定的目 标和标准。仓库 20 xx20 xx 年度的工作目 标 ：1 1，仓储管理作业流程达到 标准化要求。2 2，库容库貌、现场管理符合 5s5s 标准。3 3，员工专业知识水平、岗位技能达到中 级（结合岗位绩效考核， 应知应会程度）。每 月组织进 行一次知 识测试 和劳动技能 竞赛。4 4，专注时间管理。分 拣、复核、出 库、配送时间控制在 303

12、0 分钟之内。5 5，库存数据的核算 进人实施阶段，完成基 础数据的收集、整理、 汇总、上 报，为企 业经营 提供必要的决策依据。6 6，仓库定位为效率年，效益年。将 仓库作业成本核算 钠入绩效考核，细化进、销、 存系 统中仓库 的工作量，向管理、效率要效益。7 7，建立有效沟通、商 务礼仪执 行标准。公司整合后的关 键就是沟通融会，要 强化有 效沟通意 识，并且 进行制度化， 满足公司 发展需要。总结的目的是 为了更好的 计划，谋定而后动，因此，我 们必须根据公司及 仓库的实际 情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改 进和创新计划的实施进展，验证 改进和 创新计划的效果，并将行之有效的

13、改 进和创新成果在公司各部 门进 行分享和推广。通 过我 们不断改进和创新的行动去超越自我， 实现仓库 管理工作的持 续改进，实现卓越。回顾一个多月的工作，写出自己 这段时间来的工作 总结 , ,主要有以下几条：一、仓库 保管员的工作1 1、配合部 门同事负责仓库 缸配件上油、防 锈及除锈工作及各 项记录工作; ;2 2、配合部 门同事 负责仓库 缸配件的入 库、出库工作，按 标准操作程序做好各 项工作 及记录。各类材料的发出，采用先 进先出法。3 3、配合部 门同事负责手动压 机配件的入 库、出库工作。4 4、配合缸装配 车间的领料工作，及 时填写货位卡，核准 现场物料等。发现问题 及时 汇

14、报 ，改正。5 5、做好各 类物料的日常核 查工作，对各类库存物资进行检查盘 点，并做到 账、物、 卡三者一致。6 6、仓库现场 工作必 须严 格按照 5s5s 要求1 1、配合同事 负责仓库 收货员的工作。物料 进仓时 ，仓库管理员必须凭送货单、检验 合格单办理入库手续; ;拒绝不合格或手 续不齐全的物 资入库。2 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、合格 证件等项目，如发现 物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物 资一律退回， 放在暂放区域，同 时必须在短期内通知 经办人员负责处 理。3 3、收料单的填开必 须正确完整，供 应单位名称应填写全称

15、并与 发票单位一致。4 4、物料 进仓后，应及时下转。三、sapsap 系统操作1 1、学 习仓库 migomigo 收货及退货。2 2、学习 sapsap 常用的事务代码四、配合其他的工作1 1、 柱塞及拉杆的入 库，领料工作及做好相关 记录 ; ;2 2、 进口物料的开箱入 库、 领料工作及做好相关 记录 ; ;3 3、 协助同事做好 盘点工作 ; ;库存物资清查盘点中 发现问题 和差错，应及时查明原因，并 进行相应处 理。4 4、 配合保管 员做好出 库、退 货、搬运工作。仓库是学校首先要 认识自己, ,摆正自己的位置 , ,有思想 , ,不断进取、 严格要求自己 , ,提高自 己的 职

16、业知识 水平。回顾一个多月的工作，写出自己 这段时间来的工作 总结 , ,主要有以下几条：一、仓库 保管员的工作1 1、配合部 门同事负责仓库 缸配件上油、防 锈及除锈工作及各 项记录工作; ;2 2、配合部 门同事 负责仓库 缸配件的入 库、出 库工作，按 标准操作程序做好各 项工作及记录。各 类材料的 发出，采用先 进先出法。3 3、配合部 门同事负责手动压 机配件的入 库、出库工作。4 4、配合缸装配 车间的领料工作，及 时填写货位卡，核准 现场物料等。 发现问题 及时 汇报 ，改正。5 5、做好各 类物料的日常核 查工作， 对各类库存物 资进行检查盘 点，并做到 账、物、 卡三者一致。

17、6 6、仓库现场 工作必 须严 格按照 5s5s 要求1 1、配合同事 负责仓库 收货员 的工作。物料 进仓时 ，仓库管理员必须凭送 货单、检验 合格 单办理入 库手续; ;拒绝不合格或手 续不齐全的物 资入库。2 2、入 库时，仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、合格 证件等项目，如 发现 物资数量、 质量、单据等不 齐全时，不得 办理入 库手续。经检验 不合格的物 资一律退回， 放在 暂放区域，同 时必须在短期内通知 经办人员负责处 理。3 3、收料 单的填开必 须正确完整，供 应单 位名称 应填写全称并与 发票单位一致。4 4、物料 进仓后，应及时下转。三、sapsap 系统操作1

18、 1、学 习仓库 migomigo 收货及退货。2 2、学 习 sapsap 常用的事 务代码四、配合其他的工作1 1、 柱塞及拉杆的入 库，领料工作及做好相关 记录 ; ;2 2、 进口物料的开箱入 库、 领料工作及做好相关 记录 ; ;3 3、 协助同事做好 盘点工作 ; ;库存物资清查盘点中 发现问题 和差错，应及时查明原因，并 进行相应处 理。4 4、 配合保管 员做好出 库、退 货、搬运工作。仓库是学校首先要 认识 自己, ,摆正自己的位置 , ,有思想 , ,不断进取、 严格要求自己 , ,提高自 己的 职业知识水平。20142014 年仓库管理工作在公司 领导的正确 领导和大力支

19、持下取得了 较大成绩，仓库管 理工作 较之去年又上了一个新台 阶，库容库貌得到有效改善，服 务生产的效率继续得到提 高。为了总结经验 ，提高自己，以至于把工作做的更好，我 现对过去一年的工作 进行简要 的总结现 将全年工作 总结 如下：一、工作回 顾 ：1.1. 了解各仓管员的所管区域物料 摆放后，对物料现场的大面积区域划分 进了相 应的调整再次细分与标识，根据用途品 别进行归类摆放，消除了 仓库凌乱不堪的状况， 在改善公司形象的同 时也为后续物资清查工作奠定了基 础，干净整齐的库容库貌成 为仓库 管理的基 础工作。2.2. 为了仓管员的工作能做到 帐、卡、物一致，出异常 时能做到有 帐可查，

20、有据 可依。逐步建立起手工 帐，电子帐。避免 仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货 位进行重新编排划分， 为新进仓管员走 到物料区短 时间 内也能及 时的找到所需物料。3.3. 规范了报废品处理流程及 盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司 资源浪费，保证了仓库库 存的准确性。二、工作不足1.1. 处理单据不够及时，物料入 库滞后。2.2. 盘点速度较慢，而且 盘盈盘亏率较高。3.3. 仓库库 容库貌没做到位， 显得杂乱。三、 20142014 年工作目 标1.1. 努力提高仓管操作技能水平，争取 仓管员每月的工作失 误次数W1次。

21、储发料不及时率每月W0次。2.2. 物料现场所有标识清晰，明确，要求 仓管员备料一定要做到批次管理，先 进先出为原则。3.3. 每天对所有仓管所管物料 库存稽查，要求 仓管员的库存信息准确率 100%100%。4.4. 现场管理与目 视化管理的不断完善与 维持。 时时做好仓库的 6s6s 工作，保持环境整 洁 ，所存放的物料井然有序5.5. 当天的 帐及时完成，勿必做到日清月 结。为提高物料的管理， 对所有进出仓物料按 仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。 为确保采购部、生 产部 及营销部部能及 时了解物料 库存情况， 对电脑数据及手工 账实时录 入，确保数据的准确性 与及 时性。仓库

22、能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关 怀和指导以及各位同事的 大力支持和配合，在新的一年里我将 继续加强学习，认真履行 职责，全方面提高工作能力 和综合素 质，克服不足，以更高的 标准严格要求自己，争取做得更好。岁月如梭! !紧张而又富有 节奏的上半年 ，不知不觉地过去了。回首 这半年多来，公司 在各方面迅速 发展，稳步前进。公司 isoiso 质量管理体系得到了 认证，各方面都向 规规范化 理迈进了一大步 ! !同时，我也踏着公司前 进的步伐，在公司各 级领导培训和指导下，通过 参加 isoiso 质量体系 认证培训，以及年初自己心中提出的 个人同企 业一起 发展，永争笫一 的

23、奋斗目标和 团结务实 ，认真负责，谦虚敬业 的团队精神作 为我的行动指南，努力地做 好各方面的工作。在学 习和工作中，从中学到了和接收了很多的思想，在理解的 过 程中， 我又不断地 发现新的知识，新的知识又让我再次理解。就好象 isoiso 这个系统本 身一样，不断地 补充完善自己，使自己 趋向完美。这是一个不 间断的良性循 环过程。使我 也在这个不间断的循环过程中逐 渐成长。完善自我 ! !六月份，公司将我 调至仓库，负责公司材料 进货，发货和管理三个方面的工作。 仓库 是公司物料控制的主要部 门，是一个企 业连接生产，供应，销售的中 转站。自始自 终贯穿 企业生产经营全过程。仓库管理在整个

24、生 产体系中起着 举足重轻的作用。 经过两个月的 实 践和磨 练，仓库已成为一个反应迅速。 团结向上。 热情高涨的团体。受到公司 领导和各部 门的极大重 视 ，仓库 管理体系在整个 isoiso 质量体系中的重要性也愈来愈体 现 出 来。随着公司的迅速 发展，这对我们仓库部门无沦是个人素 质还是服务意识都提出了更高 的要求。我 们必须与时俱进，审时度势。不断完善自我，不断提升部 门力量。现对 两个月 来的工作予以 总结 。寻找一个更好的立足点，做到 没有最好。但求更好。 在继续贯彻 isoiso 质量体系和 5s5s 的同时，两个月来重点抓了以下几件事：一. .建立了完整的 物料卡 ; ;二.建立了完整的 物料 帐簿;三.零件呆 . .废料的 处理。在接下来的工作中，我将重点做到以下几个方面的事一. .计划，采 购，生产，物流部 门之间的沟通 ; ;二. .本着 品种集中 的原则对原材料进行分类，定位 。统一规划以合理利用空 间; ;三.保证帐物一致，卡 证对应 。做到当日料 帐，当日完成 ;