目标,就是力量

1、目标，就是力量目标，就是力量 冀中股份章村矿综采二队创薄煤综采 9.7 万吨侧记 本网讯特约记者张延颖 目标是什么？是眼睛看到的标，是行动到 达的点，是雄心，是豪气，更是信心和力量。冀中股份章村矿综采二 队，在月产 9 万吨的目标确立之后，勃发精神，昂扬斗志，用高远的 目标给力全身，靠科技和管理锻压意志，勇创佳绩，在首季开门红的 关键月份安全产煤 9.7 万吨，用目标造就了薄煤综采的全新历史， 成就 了国内煤矿薄煤综采的百万吨梦想。题记 近日，冀中股份章村矿领导代表综采二队走上讲台，在鲜花和掌 声中，向参加冀中能源集团高产高效区队建设经验交流现场会的省煤 管局领导、集团公司领导、各采煤子公司领

2、导和来自冀中能源集团薄 煤综采的生产、机电主管介绍经验。信念和意志随话筒扩散，担当与 责任伴掌声共鸣。 因为具有了目标形成的引力， 才使他们队激扬自我， 迸发了活力，拥有了攻坚克难，创造历史的制胜利器。综采二队缘何会有这样的目标？这要追溯到 2011 年的两级职代会。 冀中能源集团和冀中股份分别召开的职代会上，都把年度的目标设定 在一个令人振奋的理想高度。而有着近百年开采历史的章村矿，又更 是因目标的激励而激越了自己，周身迸发出旺盛活力，将全矿的年度 目标确立之后，培育亮点并打造亮点，便成为他们目标的必取。但工玉之心，当有利器。达目之道，必有雄心。 2 月初，冀中股份 领导毕锦明到章村矿422

3、410工作面考察综采支架的SAC电液控系统， 并给予高度评价后，向一路陪同的章村矿领导吴红林、单福友、张英 卓，综采二队长范清林提出： “要创造薄煤综采记录，达到月产 8.8 万 吨以上目标。 ”这是要求，也是希望，更是工玉之心的达目之道。然而，攻玉需 要勇气，达目更需信心和能力。章村矿综采二队能不能在担当中创造 历史，既是对章村矿的重大考验，也是对综采二队自己的严峻挑战。章村矿综采二队，共有员工 112 人，三年以内的农民工占 41%， 队伍素质并不优越。所使用的采煤机，虽然是该矿为其量身定做的国 内首台薄煤 710 采煤机组，并具有机身重、装煤效果好、功率大等特 点，在遇到坚硬岩石后也可轻

4、松采割，并可减少了因剧烈振动造成的 部件损坏。但薄煤日产也只是由原先的每天 8刀煤提高到 1 2刀。虽然， 有时也达到 1 3刀以上，并使该队在 201 0年克服薄层薄（平均厚度 1.3m 左右）、顶板碎、工作面倾角大（最大达到 19°）、岩石坚硬、断层多、 顶板淋水、底板松软、移架困难等不利条件， 5 次刷新薄煤综采纪录， 创造了月产 63000 吨的最高纪录，但生产负荷已经填满，月产量也只 是由不足 3万吨煤提高到 5 万吨以上。要达到月产 8.8 万吨，刷新冀中能源集团最高纪录， 这个目标不可 谓不大，这个目标不可谓不远。但敢于挑战，勇于亮剑的章村矿没有 回避；特别能战斗，敢于

5、再造成历史的综采二队没有退缩。他们随即 召开区队长会议、班组长会议、党员干部会议、生产骨干会议，明了 自己的优势和能力，细查影响和制约的短板和瓶颈，广开言路，明确 破纪录集众思为墙，剑指月产 9 万吨筑众志之城。他们清楚，综采二队有着别人不可比拟装备优势，今年元月份成 功应用的SAC电液控系统，是冀中能源集团首个利用计算机网络技术 控制支架动作的尖端技术，既方便、灵活，又协调、安全。尤其是应 用程序修改的易行性和控制参数项目的多样及可调性，做到了控制功 能与工作面条件和生产工艺要求尽可能好的配合适应，并且具有了双 向单架非自动控制、双向单架自动移架程序控制、双向成组自动移架 控制及双向成组推溜

6、控制、双向成组拉溜控制和自动补压等功能。他 们使用的输送机， 可实现快、 慢速转换， 并可使运煤量达到每小时 600 吨以上。他们也知道，三级配套的科学与合理，并不能代替正规的操作和 精到的管理，以及人的能动性和高昂的士气。也正是基于此，他们又 很快形成了三项制度。 即：3 月份出勤梯次奖励办法 ，用调动职工多 出勤、出满勤，保证人员； 安全生产创水平竞赛办法 ，用以激发职 工创水平、破纪录的冲天干劲； 安全质量验收考评办法 ，用于促成 职工抓质量、保安全的恒久信心。目标的确立和信心的凝聚， 使综采二队生发了灰宏的剑气。 3 月份 头 3 天，日产连续达到 3910 吨水平， 4 日至 16

7、日，又连续 13 天保持 了 4017吨纪录，到 3月 12日，即生产原煤 4.6万吨，提前 19天完成了月度生产任务为鼓励这种良好的势头，促进创纪录活动持续推进，综二队党支 部将创先争优融入生产的各个环节、整个过程，调动和激发广大党员 适时开展了 “一带二 ”先锋工程、党员认责承诺、 “全面对标，争旗夺星 活动，并开展了以 “比安全、比质量、上产量、创效益 ”为主体内容的劳 动竞赛，制定了质量验收管理办法，重点岗位机电设备包机责任制， 实施了机电设备风险奖惩办法，签订了安全逐级承诺书，形成了党政 工团齐抓共管，安全质量齐头并进生动局面。机电设备是创造纪录、实现目标的重要工具，为规范操作，正规

8、 使用，为应用设备最大限度地发挥性能，他们在认真落实机电设备 风险抵押奖惩办法的同时，还制定了 710 机组、电液控支架、乳化 液泵站及各部设备的包机奖惩办法，并在机电管理方面，注重职工理 论学习和技能培训，认真贯彻落实矿机电设备风险抵押奖惩办法 制定了 710 机组、电液控支架、乳化液泵站及各部设备的包机奖惩办 法，实行了班班现场交接班、 问题处理不过班制度， 而对于 710 机组、 电液控等核心设备，则自制作了小铁钎和小铲，班班清理支架推移下 的架间存煤，精心呵护机电设备。由于管理得力，措施到位，职工的能动性得到充分发挥，各操作 岗位班班都坚持用毛巾、棉丝等干净材料，将电液控系统操作界面和 乳化液管路接头擦试得一尘不染，进而使机电设备的有效运转率达到 99.5%以上为凝心聚力，增强职工的荣誉感、归属感，调动职工向着产量的 峰巅奋力登攀，综二队还在争创纪录的关键阶段，与有关部门联系， 在 3 月初连续三天实现高产、 3 月中旬提前完成月度计划时让全队百余 名职工坐 “光荣席”，吃“光荣餐”，并在月度