热力入职员工培训计划

1、热力入职员工培训计划篇一：锅炉专业新员工入职培训计 划2016 年锅炉专业新员工入职培训计 划篇二：新员工入职培训计划 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资 源，有效培养、运用、挖掘人力资源是 企业在未来激烈市场竞争中生存和发展 的关键要素。而企业新员工作为这一资 源的源头，必须加以有效的控制和引导， 放能使其成为企业发展重要推动力。为 达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及 岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位 工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化， 使其快速融入企业工

2、作氛围，减少入职 初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策， 展示岗位远景规划，给予员工工作信心, 促进员工明确发展路径，梳理发展目标二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最 高负责人，负责确定员工培训方案，审 定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人， 负责制定员工培训方案，审定员工培训 计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人 员，包括相关领域的专业人士，监管机 构相关人员，主要作用为推动业务的开 展，使员工明确相关结构对岗位基本要 求；内部讲师是公司内部优秀人员，明 确公司各种基础内容，有着熟练的业务

3、经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识 培训与专业知识培训1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介： 介绍公司发展历史， 使新员工能够充分领会公司发展的历 程，对公司经营历史有所了解和掌握， 明确各单位工作职责和内容； （培训具体 内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要 管理制度的主要内容，了解公司对员工 的基本要求和各项工作管理办法； （培训 具体内容详见附件二） 公司人力资源制度：介绍公司人力 资源相关条例， 使新员工了解公司薪酬、 福利的要求和设置，明确自身的权利和 义务；（培训内容详见附件三）

4、公司企业文化：介绍公司企业文化 的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容 详见附件四）2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目 的是通过培训使员工能够明确自身的岗 位工作、正确的掌握工作流程、准确的 使用各种工具。（培训内容详见附件四）（二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训 两种方式。1、集中培训 : 将所有新员工集中在一起， 进行基本知识的培训，主要以公司 内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员 进行指导，并进行模拟操作和演练，使 新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知 应会。集中培训与岗位培训应根据实际情 况开展。岗位培训应在员工入

5、职三天内 展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业 知识考核两个部分：1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进 行。基础知识考核以试卷形式为主，主 要为 “基本知识 ”的相关内容，以及公司 内各单元共通流程等。2、专业知识考核由业务部门自行组 织，在新员工入职后一月内完成。专业 知识考核可以以试卷、实务操作等多种 方式开展，重点考察新员工岗位基础知 识和基本流程掌握情况。（二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈 至员工个人，并计入员工档案，作为员 工考察的重要资料留存，

6、相关部门应及 时就员工的疑义给予答复；2、对基础考核不及格的员工，应及 时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；3、对专业考核不及格的员工，应由 部门负责人对其进行约谈，掌握原因， 并决定是否重新培训或劝退；4、考核完成后，应向员工发放无记 名调查问卷，对培训内容的合理性、吸 引力等进行及时的评估，作为培训不断 优化调整的重要参考 .六、培训预算 公司培训主要开支为讲师费用。 内部讲师：建议基本知识讲师每次 授课给予 100 元/课费用补贴；岗位课程 讲师 150 元/人费用补贴。外部讲师：根据协议价格支付。 预计年费用为：？元。七、附件内容（请向各附件添加内 容）1、附件一：

7、公司发展简介培训内容2、附件二：公司管理制度培训内容3、附件三：公司人力资源制度培训 内容4、附件四：公司企业文化培训内容；5、附件五：专业知识培训内容；6、附件六：本次培训计划。 附件一：公司发展简介 篇三： 2015年新员工入职培训计划 新员工入职培训计划 （品牌部） 一、入职培训的目的1、使新员工在正式上岗前对企业有 一个全方位的了解，认识并认同企业的 事业及企业文化， 坚定自己的职业选择， 理解并接受企业的共同行为规范和准 则。2、明确自己的岗位职责、工作任务 和工作目标，掌握工作要领、工作流程 和工作方法，尽快进入岗位角色。3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助 新员工尽快达到工作状

8、态，鼓励新员工 形成积极工作和学习的态度。 4、满足 企业发展需要，打造一支高素质、高效 率、高执行力的团队。始终坚持用人另 缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过 程中保持强大的生命力和竞争能力，特 制定本培训方案。 二、培训对象：公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期 3 个月，包括入 职前 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗 培训。 四、培训方式：1、入职前脱岗培训：由企划部和人 力资源部制定培训计划和方案并组织实 施，采用集中授课的形式。 2、试用期 在岗培训（家人计划） ：1、部门领导统 一讲解部门战略规划、业务板块、组织 架构、具体工作事项、 岗位职责等等； 2、 对新员工进

9、行 1+2 的捆绑式帮带模式： 一是指定本部门员工进行一对一帮助， 保障工作顺利开展（主要针对工作方 面）；二是由人力资源部进行人员配对， 指定公司任意部门老员工进行一对一帮 助（主要针对精神和企业生活方面） ，如 帮助了解企业、心态调整、情绪调整、 工作激励、工作困难解决等。新员工有 任何问题，老员工都有义务进行关心并 帮助解决，相当于每位新员工都有 2 位 老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺 利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。 3、每个月举 行一次新员工座谈会。 五、培训教材企业文化手册、员工手册、公 司规章管理制度、部门管理文件、人 事管理制度、薪酬及绩效管理 制度

10、、 员工职业生涯规划 、沟通技巧、团 队精神、职业道德、哲理故事和案 例分析 等等。 六、入职脱岗培训内容 : 入职脱岗培训内容共计分为 6 大板 块（分为 6 个课时）：1、企业文化方面：企业简介、项目 简介、历史背景、组织架构、企业文化、 经营理念、愿景、使命、价值观等。 2、 人力资源方面：劳动合同管理办法、薪 酬福利管理办法、绩效管理办法、职业 生涯规划。3、行政方面：日常工作行为规范、 基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、 奖惩制度。 4、工作业务板块：业务板 块、工作内容、工作流程、岗位职责、 部门管理文件。5、精神层面、意识方面：团队精神、 职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀 员工

11、交流分享、员工生活。 6、培训考 核：考试、评审、岗位分级。 七、培训 时间表 （一）、入职脱岗培训 脱岗培训共分为 3天 6个课时 , 其 具体培训表如下 :培训所需物资物料：投影仪、白板、 白板笔、条幅。 （二）、在岗培训到岗第一天：1、第一天上午到人力资源部报到， 公司新老员工帮带配对，一对一指定。2、人力资源部带领新员工到所属部门报 到，相互认识。 3、部门经理进行本部 门新老员工帮带配对，一对一指定。4、部门经理针对于新员工的定位提 出入职工作内容及工作安排，并提出相 应要求。 5、学习部门管理文件。 每周 固定开展工作：1、由老员工或部门经理在会议室安 排 1-2 次为时 2 小时

12、的业务板块必要技 能讲解和培训。 2、一对一指定帮带老 员工或部门经理带领新员工开展工作1-2 天。3、针对业务板块和工作内容在会议 室作案例分析或者案例演习 1-2 小时， 并要求新员工要提出至少 5 个问题，由 主持案例分析人回答。 4、收集工作板块及项目信息5、1+2 帮扶模式老员工（ 2 名）每 周与指定帮带新员工进行一次交流，助 其解决相关问题，放宽心态。6、部门经理与新员工深入谈话，讨 论工作职责和工作中出现的问题，回答 新员工的提问，掌握思想动态。并确定 一些短期的绩效目标。7、人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题 本部门认识，工作开展思路、问题及建 议等抄送

13、部门经理和人力资源部。 每月 月评（每月最后两天） ：、新员工每周小结：工作岗位认识、1、部门经理与新员工深入面谈，掌 握最终员工培训实习情况。2、部门经理与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表，并形成报告呈报和 备档。3、在岗培训三个月结束后，人力资 源部与部门经理一起讨论新员工表现， 是否合适现在岗位，填写评分鉴定表， 对新员工进行统一评分。 八、培训考核：（一）、培训考核方式：1、培训期考核分书面考核和应用考 核两部分（总计 100 分），脱岗培训以书 面考核为主，在岗培训以工作业绩和应 用考核为主，各占考核总成绩的 50%（ 50 分）。2、书面考核考题由各位授课教师提 供，人力资源部统

14、一印制考卷进行考核 评分。3、工作业绩和应用考核通过观察测 试等手段考查培训员工在实际工作中对 培训知识或技巧的应用以及工作业绩方 面的改善和提高，由其所在部门的领导 及人力资源部共同鉴定， 试用期 3 个月， 每月考核一次（附员工评分表） ，最终取 综合平均成绩。4、每月培训考核结束后汇总考试成绩（书面考核分 +在岗考核分），评定出：优（ 95分以上）、良（ 8095 分）、6080 分）、差（ 60 分以下）算出优秀率和及格率，整理上报公司总 经办5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和， 评选第一名作为 “学习标兵 ”，发放荣誉 证书以资鼓励。（二）、在岗培训期间员工评分表 （总 分 50 分）：（三）、培训领导机构培训考核由公司人力资源部全面负 责实施，行政部进行监督，并且通过综 合考核，最终做出公平、民主、公正的 考评鉴定结果，对员工分级分类，择优 录用。 九、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训 质量，将建立相关保障机制。 1、设立 培训专项基金，保障培训的有效实施。 2、建立培训纪律，规范学员行为。3、人力资源部要求每期培训人员填 写新员工培训报告书并存档。4、人力资源部负责与各相关部门协 调，作好培训全过程的组织管理工