创业计划实施的7大步骤

1、创业计划实施的7大步骤（一）找专业创业顾问或创业成功者咨询。可以花钱找一些专 业顾问创业流程。措整个创业过程而言，不仅是必要的，而 且是非常重要的。因，不仅使自己更清楚地知道是否完整周 全，还能为寻找投资人提供具体的内容。（二）如果要申请创业贷款，还必须附上计划书。  一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、 商品介绍、设店商困分析、投资金额分析、人力规划、每月 费用分析、获利状况预估、开店计划、中长期发展目标等， 其中每一个项目，还都必须有纫月分新.计划书撰写的愈详 细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，有利于及早修正，降低失败的风险。（三）学习经营技术&a

2、mp;nbsp;选定行业之后，接下来的问题就是 经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的 技术移转教育训练。但是，如果是自行创业，就必须自己想 办法学习。 就学习途径而言，当然民间有很多的技艺 补习班，各类妥饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等 等，各式各样的技艺传授。另外，各级政府举办或管理的劳 动技能培训机构，各级各类职业技术教育学校等都是学习经 营技术、提高自身家质的有效途径。止匕外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。因为，如果只在补习班 学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营 业上场时，很可能会手忙脚乱而频生状况。所以在自己开店

3、 之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术 及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行 业。（四）店面的选择、租赁及装质  地点的选择对日后店面 的营运好坏影响很大，所以一定要找个商理位置好的店面， 只是在找店面的过程中.往往无法一时找到理想的店面，此 时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商因评估对，评估之指针应包括商因属性、店面则、楼层i周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、合法证 照取得难易度、附近是否有大型卖场及车站，营业时间、人 口（流动、固定）、容源及比例，消费力及消费动机、马路宽 度、发展前景（商圈变化）等因素。找好店面

4、之后，接下来就 是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几 项步骤都完成后才能进亿因为，一旦与房东签约之后，就开 始支付房租，自然就会有时间压力。为便于沟通自己所想要装横的模样，最好先带装没企业到同类型的店去实地观 摩，说清楚自己想要装横的感觉，这样装演由来的店面.才 会比较贴近自己的想法。（五）营业证照的申请  在开店营业之前，必须先办理相 关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为两种，一 种是申请公司执照，由工商局核发：另一种是资本较小的， 只需办理营利事业登记，由当地县市工商部门核发。多数的 店家由于资本不大，只需办理商行的营利事业登记。所以.不想自己将来

5、的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务 标章注册。不论是申请公司、行号，还是注册服务标章，皆 可委托代办公司办理。（六）选购各种创业设备  店面开始装横之后，接下来就 要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准 备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设 备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、 收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至笔、名片、店章等小 东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明纫全部 列由来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备 器具的金额加起来，脑道需要多少金额。 当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要贷比三家， 如果要降低开店成本，有的东西或许可以买价廉又实用的处 理品，设备如果可以租，就尽量租，才能节省开店初期的投 资成本。（七）开业促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开 业。开业当天为招稼顾客，搞一些促锚活动必不可少，促销 活动一般不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，但要结合实 际加以创新，可能效果更佳。只是在正式开业之前，一定要 先进行一段试卖朗。因为，韧创业的生手往往只是刚刚学会 店面的操作技术而已.各项技术都还不够熟练，如果没有经 过一段试卖期，磨炼一下自己的技术，使自己对整个店务的 运作更熟悉，在开强的