测试工程师岗位绩效考核表

1、目标承诺 项权重个人KPI指标 类型结果承诺701工作量直接 评分工作量的饱和2工作质里考评人评 分1、拟定本部门2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考 及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任 目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大 术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整 进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最 质量评估；8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项 组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门

2、员工的培训要 求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编 、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司 相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息， 织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术 持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对 成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要牛成的文档执行承诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度2工作过程规范考评人评 分A、工作过程是B工作过程产生的工作成果是否规范

3、3工作主动性考评人评 分A、是否有较强B是否积极热情地承担突发、临时性工作C具体的工作是否都需要别人安排D是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职 作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相 诿过；团队合作 承诺101团队协作考评人评 分积极参与团队同完成工作任务；是否顾全大局被考核人 所在部门岗位 直接主管考核人 考核周期团队合作承诺101 团队协作考评人评 积极参与团队分同完成工作任务；是否顾全大局关键事件1 加分事件加分事件 减分事件 减分事件部门经理岗位绩效考核表KPI指标要素说明的饱和度本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本

4、部门员工的绩效考评 及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务 目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技 术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体 进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终 质量评估；8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目 组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要 求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制 、完善软件开发流程；11、负责与其

5、他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各 相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组 织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支 持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生 成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）过程是否规范B工作过程产生的工作成果是否规范有较强的主动工作意识和责任心B是否积极热情地承担突发、临时性工作C具体的工作是否都需要别人安排D是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工 作之外的

6、工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互 诿过；与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共 同完成工作任务；是否顾全大局评价标准分值范围（分）季度实际工作量0- 100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范， 并有突岀贡献者90-100能够岀色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规 范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基 本规范60-79工作质量、时效欠佳，常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起 到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程 提岀有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作,90-100'F责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时 性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些 临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完 成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突岀贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建 设提岀有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参