(完整word版)服务外包复习题库(word文档良心出品)

1、1.2.3.4.5.6.服务外包概论复习题库单项选择题下面活动属于项目的是（ C ）A 上课B 社区保安C.新型轿车研发下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（A ）A .渐进式模型B. V 型模型C.原型模型下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（D ）C.里程碑图A ）C. Y 理论C ）C .相对性C ）C. SPIA .甘特图B .资源图下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（A . 需求层次理论B . X 理论风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指A . 客观性B . 不确定性挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（A . CPIB . SV7.项目生命周期的定义通常

2、不包括（A）A. 项目经理的职责与权限C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员8. 当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时A .尽可能多的任务C.寻求方法加速关键路径上任务的执行9.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金A. 启动过程B.规划过程10.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，A. 矩阵型B. 项目型11.项目的不确定性高、规模大、周期长，A. 矩阵型B. 项目型12项目经理在（B）组织中的权力最大A.矩阵型B.项目型D.卫生保洁D.螺旋型模型D.网络图D.期望理论D.可变性D. CVB. 项目各个阶段应当从适合种技术工作D. 如何控制和批准项目的各个阶段,你会集中于（C ）B

3、.请示老板D .通过降低成本加速执行C）C.执行过程D. 监控过程较为适合选择（C）项目组织C. 职能型D. 协调型较为适合选择（B）项目组织C. 职能型C. 职能型D. 协调型D.协调型13.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B)A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段D. 成效阶段14.工作分解结构中， “滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C)A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制15. 活动定义确定的最终成果是（A）A. 计划活动B. 工作分解结构C. 可交付

4、成果D. 工作细目16. 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（B ）A .已知风险（Known knowns ）B .可预测风险C.不可预测风险（unknown unknowns ） D.其他17.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务 1 立刻开始，估计工期为 1 天任务 2 在任务 1 完成后开始，估计工期为 4 天 任务 3 在任务 2 完成后开始，估计工期为 5 天 任务 4 在任务 1 完成后开始，估计工期为 8 天 任务 5 在任务 3 和 4 完成后开始，估计工期 1 天 在 PDM中，任务 5 与任务 4 的关系是（ D）A.开始完成关

5、系B. 完成完成关系C. 开始开始关系D. 完成开始关系18. 一个项目的关键路径表示（ B ）A.通过网络图的最短路径B. 通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务19. 项目的工作范围已经完成，但是客户部满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？（A ）A .开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B .转换为成本补偿合同C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D .在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作20. 估算计划活动持续时间的依据来自于（ A）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结

6、构21.下列关于关键路径法的描述不正确的是：（ C）E.关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术F.进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析G.进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制H.通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表22.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（ D）A.项目进度网络图 B. 横道图 C. 里程碑 D .三者都是23. 风险事件的期望值是如何计算的（A）A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果24. 下面哪

7、一事项不是一个外部的不可预测的风险?（ D）A.政府管制的变化 B. 自然灾祸 C. 有意的破坏 D. 通货膨胀25. 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ C ）的主要任务。Known unknowns )A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段26. 要进行沟通 , 必定会出现所有下列事项 ,除了 :（B）A.二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的传送 D. 言语或非言语的信息27. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是 Y129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？（ A ）A .类比估算法B.自下而上估算法C

8、.专家估算法D .参数估算法28. 管理收尾包括所有下列事项 ,除了 :（B）A.项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习29. 在项目团队的发展过程中，在团队的（C ）阶段冲突最大A .形成 B .正规 C.震荡 D .表现30. 项目生命周期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？（D ）A .项目生命期通常随着项目变化和发展B.项目生命期对于每个项目都是独特的C.项目生命期可以称作项目生命周期D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期31. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（C ）A .不变 B .减少 C.增加D .以上都不对32工作

9、分解结构（WBS）的目的是（C）A.WBS 允许项目经理承担所有项目活动的责任 .B.WBS 是项目所需工作的文字性描述C.WBS 将整个程序描述为细分要素的汇总D.WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做33. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制?（ D）A.是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法34. 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案

10、放到立项计划里， 因为管道的原先的报价没有。 鉴于这种情况， 供应商提出他们不增加项目 成本。 他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟， 他将做其他超出进度的工作。 项目经理将 把此变更记在那里 ?（D）A. 工作分解结构 B. 成本变更控制 C. 范围变更控制 D. 项目进度35. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ B ）A .考虑决策者对风险的态度B.帮助识别并假定项目的态度C.反映了风险是如何连带发生的D .迫使人们考虑各项结果的概率36. 当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可 行的途径是：（B）50.关于网络图，下面哪个是不正确的？

11、（C )A. 频繁召集所有人召开会议 B. 有规律的举办非正式的听证会C. 举办项目启动会 D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景37.用于沟通计划的工具技术是（ A）A. 利益相关者分析 B. 沟通技巧 C. 信息挽救系统 D. 以上均不是38.以下那一个不是非正式书面沟通的例子（C）A. 工程师记录 B. 电子邮件 C. 管理计划 D. 备忘录39.沟通计划是确定（ A ）的信息及沟通需求的程序 .A. 利益相关者 B. 承包商 C. 客户 D. 小组成员40. 在面对面交流中 ,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍 .非语言沟通包括运用（ D ）

12、A. 形体特征 B. 标记 C. 符号 D. 以上全部41.以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?（C）A. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统B.信息发送系统 , 信息收集和检索系统和执行情况报告C.沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统D. 沟通技巧，工作结果和状态报告42.沟通过程不包括以下部分（ C）A. 发布者 /接收者 B. 信息 C. 功能 D. 媒体43.计划评审技术 （PERT）:（ A）A. 典型的工序工期值的预计有 3 倍的估值 B. 工序在箭头的事件导向C. 每个工序将只有一次估计 D. 很容易以最小成本准备44.下面活动属于项目的是（C ）45 下列生存期模型

13、中项目被分解为子项目阶段提交的是（ A ）A 渐进式模型B. V 型模型C.原型模型46. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（D ）A .甘特图B .资源图C .里程碑图D.网络图47. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ C ）A .客观性B .不确定性C .相对性D.可变性48.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ）A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单49.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量A 上课B 社区保安C

14、.新型轿车研发D.卫生保洁D.螺旋型模型D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理51.需求分析是回答系统必须（A ）的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做52.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在 80 小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算53.下面哪个不是需求管理的过程（ A ）A. 需求设计 B

15、. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更54.（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系 的。A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点55. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是 Y129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？ （ B ）A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法56. “质量成本 ”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A ）A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本57. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险

16、事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保， 这是一个关键的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败， 项目经理最佳的选择 是（ C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。58. 质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的59. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱

17、矩阵型60. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型61.人力资源分配图是 （ B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源62.大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统63.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要

18、的64.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险 （B ）A. 已知风险（ Known knowns ） B. 可预测风险（ Known unknowns ）C. 不可预测风险（ unknown unknowns ） D. 其他65.如果在一个项目网络图中，任务 A 有 15 天的自由浮动和 25 天的总浮动，但是任务 A 的 最早开始时间延误了 30 天，那么这对项目意味着什么？（ A ）A 任务 A 的下一个任务的最早开始时间将延迟15 天B 任务 A 的工期将缩短 15 天C 项目的完成时间延长 25 天D 对项目没有影响66. 编制项目沟通计划工作是（

19、C）A .项目的早期工作B .项目的早期和中期工作C.贯穿项目全过程的工作D .可有可无的工作67.任务分解可以 （ B ），它是范围变更的一项重要输入A 提供项目成本估算结果 B 提供项目范围基线C 规定项目采用的过程 D 提供项目的关键路径68. 项目风险管理的第一步是：(D)A 风险控制B 风险评估C 风险分析 。 D 风险识别69. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是 Y129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？ （ B ）A 自下而上估算法 B 类比估算法 C 专家估算法 D 参数估算法70. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项（B

20、）A .进度计划B.政治环境C.经济环境D .历史环境71. 当用户提出项目必须提前2 天完成的要求时 ,你会集中于（ C ）A 尽可能多的任务B 请示老板C 寻求方法加速关键路径上任务的执行D 通过降低成本加速执行72.项目的( D )是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A 目的性 B 独特性 C 制约性 D 一次性73.下列不属于项目全局性、综合性管理的是(B)A 项目进度管理 B 项目成本管理 C 项目风险管理 D 项目范围管理74.下列属于专项性管理、保障性管理的是( D)A 项目进度管理 B 项目成本管理 C 项目质量管理 D 项目沟通管理75.项目过程包括项目的实现过程和(

21、 A )A 项目管理过程 B 项目预算过程 C 项目计划过程 D 项目执行过程76.项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和(C)A 计划阶段 B 设计阶段 C 清理阶段 D 执行阶段77. ( C)是一个项目的最终决策者A 项目审批部门 B 项目经理 C 项目业主 D 项目用户78. 除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？(D )A 趋势分析B.检验C 控制图D 制定参照标准79. 赶工一个任务时，你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务80. 当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时 ,你会

22、集中于( C )A .尽可能多的任务B .请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D 通过降低成本加速执行81. 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是(B)A 项目章程 B 项目范围说明书 C 产品描述 D 项目活动清单82. (A )即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A 结束开始 B 结束结束 C 开始开始 D 开始结束83. PERT 被称为( D)A 评审方法 B 关键路径 C 挣值分析 D 项目计划评审技术84. 某项活动的最乐观时间是 2 周，最可能时间是 6 周，最悲观时间是 10 周，根据 法计算，该项目活动的工期期望值是( C)A . 4 周

23、 B 5 周 C 6 周 D 7 周85. 某项活动的最乐观时间是 1 周，最可能时间是 5 周，最悲观时间是 15 周，根据 法计算，该项目活动的工期期望值是( B)A . 5 周 B 6 周 C 10 周 D 15 周86. 中国项目成本管理的主导方法是( A)A 全过程的项目成本管理方法 B 全生命周期的项目成本管理方法C 全面项目成本管理的方法 D 全要素项目成本管理的方法87. 对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是(B)A 全面控制 B 事前控制 C 事中控制 D 事后控制88. BCWP 表示( C)PERT 方PERT 方A 项目计划作业量的预算成本 B 项目已完成作业量的实

24、际成本C 项目已完成作业的预算成本 D 项目成本89. 从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施A 风险化解 B 风险遏制 C 风险规避 D 风险应急90从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施A 风险化解 B 风险遏制 C 风险规避 D 风险应急91. 影响沟通效果的最重要因素是（A）A 信息发送者 B 信息接收者 C 沟通环境 D 沟通方式和渠道92. 项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）A 项目报告 B 汇报性报告 C 说服性报告 D 敲定性报告93按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告

25、和（ A）A 项目工作终结报告 B 汇报性报告 C 说服性报告 D 敲定性报告94. （ B ）是项目沟通中最主要的参与者A 项目团队成员 B 项目经理 C 项目业主 D 项目发起人95. 风险识别工作不包括（ D ）。A.确定风险来源 B.确定风险条件C.描述风险特征 D.制定风险对策96. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A ）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束97. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A ）低低B）低高C）高低D）高高98. 下面对甘特图的表述中正确的有（ C）A）甘特图可用于 WBS 的任何层次，除了用于进度计划

26、的编制外，还可以用于进度控制。B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解99.准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员B ）项目经理C）客户D）项目承约商100.项目整体管理的责任者是（B）A 高级管理者B 项目经理 C 职能经理D 项目团队二、填空题1.若某任务工作量的最大值、最小值、平均值分别为22、18、20 人月，则其规模估算值为20_人月。2._ 相对于关键任务来说，非关键任务 _ 是指在保证不

27、影响_ 项目进度_或_完成时间 _的前提下具有一定可浮动时间的的任务；或者在 _多重关键路径_概念下，不会影响_任务群进度的任务。3如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读 密码,如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开 密码。4 .任务 A 必须在任务 B 开始之前完成，则任务 A 是任务 B 的 前置 任务,任务 B 是任务A 的 后续任务 。5.定量风险评估的方法有访谈、盈亏平衡分析、.一决策树分析法_ 和_模拟法_。6任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位 ，任务乙上投入的工人人数为 10 人，既不增加也不减少，则乙任务的类型

28、是固定工期。7工期为 0 的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务。8.甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一，我国也称之为_ 横道图9. 网络图”视图以 流程图方式来显示任务及其相关性。10. 资源使用状况”视图可以一次查看所有资源的分配信息，而 资源图表”视图显示的是单个资源的分配信息。11. 质量保证的主要活动是 _ 项目产品审计_和项目执行过程审计12. 在一个项目中，通过给资源设定标准 费率、 加班 费率和每次使用成本_ ，可以更有效地管理一个项目的成本。13. 项目中实际发生的成本包括以任务 为主的_固定成本和以资源_为主的费用。14 功能点估计中如果项目的

29、UFC=500, TFC=1.12，则项目的功能点为 _560_。15.在项目管理过程中，首先要严格控制项目的 进度_ ，保证项目在规定的时间内完成；其次要合理利用资源，并将项目的一费用（或成本）_尽量控制在计划的预算之内；同时，要跟踪项目执行的情况，保证项目按照规定的质量 执行。16当项目计划成熟后，可以做一个项目图_，我们称之为基准 。17. 在 Project2002 中，视图栏有个视图图标，单击视图栏底部的下拉按扭可以看到_ _其他视图_图标。18.某项目历时的最乐观值为16,最可能值为 18,最悲观值为 20,按工程评价技术其估计值为 18_ 。19. 项目的一次性又被称为项目的时限

30、性20. 项目目标性、核心性管理的包括项目成本管理 、 项目质量管理 、 项目时间管理21. 项目全生命周期包括整个项目的建造、 使用 以及 最终清理的全过程22. 项目生命周期的 执行阶段中项目成本发生额最大，在项目的 概念阶段不确定性最大。23. 项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制24.项目的基本特征是目标性、相关性、_周期性、_ 独特性、_ 和_ 。25.某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成 子任务 ,如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。三、简答题1.何为服务外包？如何理解服务外包的本质。外包是企业将原来由本企业完成的部分活动转移给外部独立企业完成的经济现象。服务

31、外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作， 从而达到降低成本、提高 企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。本质：服务外包是一种企业战略；2服务外包是一种商业模式；3服务外包成了一个产业。2. 简述服务外包的分类。根据被外包的活动的性质可以把外包分为生产外包和服务外包，服务外包又分为： 信息技术外包、业务流程外包、知识外包；根据外包前所涉及的国家和公司的范围分为离岸外包和在岸外包。根据外包企业双方是否有隶属关系分为：企业内外包、企业外外包根据外包的复杂程度和运作方式分为：项目外包、完全

32、外包、公司合作3. 如何界定服务外包企业，这类企业有哪些特征。广义上，服务外包企业有发包型企业、承包型企业和混合型企业；狭义上， 就是承包型企业，即以营利为目的，以承接其他企业业务为主营业务的企业。特点：是工商企业的一类，以营利为目的； 以承接其他企业的业务为主营业务； 关系管理的重要性更大； 对外包业务的控制难度更大更复杂。4. 简述服务外包企业产生的条件。企业间激烈的竞争为服务外包企业的产生、发展提供必要性和动力；信息技术、网络技术的大发展提供了可行性和条件； 发包企业经营战略的调整使服务外包企业的产生成为现实； 发展中国家和地区政府对服务外包业浮岛支持与鼓励为服务外包企业提供良好的外 部

33、环境。5. 论述中国服务外包业发展中存在的问题。现状：以承包为主2以低端业务为主制约因素：中国企业的核心竞争力不明确2缺乏与服务外包相适应的组织结构及管理能力3组织学习能力缺乏4其他：社会信用体系基本没有建立起来；相适应的法律体系、监管体系、人文环境 没有形成5专业性服务市场尚需完善6英文交流能力与表达能力较差服务外包市场规模还不够大，限制了发展； 服务外包企业还未形成明显的品牌效应服务外包企业实力不强，参与国际竞争的能力弱； 服务外包企业获得国际认证率低； 承接外包业务所要求的人才在关键技能方面仍有差距； 推动服务外包业发展的法律法规较为滞后； 服务外包知识产权保护意识有待强化。6.请论述企

34、业实施外包战略的目的。降低成本的需要：主要包括劳动力成本、设备与技术成本、技术创新成本及风险战略发展的需要：强化核心竞争能力分散经营风险提高企业适应能力4适应国际产业转移和国际分工发展变化的需要7. 企业实施外包战略前要做哪些准备工作。分析外包对企业的潜在影响：资产的配置与处置；对企业流程的影响：流程重组；制定一个能够量化、监督的计划。8. 企业外包业务组织运作模式有哪几种？外包战略运作模式；组织模式； 外包关系的合作模式。9. 请分别从发包企业和承包企业的角度描述外包战略的实施使其组织模式发生的变化。 发包企业的组织模式由职能型结构变为网络型结构； 承包企业的组织模式由直线职能型结构变成矩阵

35、型结构。10. 请分别描述企业外包合作关系的类型和特点。敌对关系，此时双方谈判焦点围绕着利益，即尽量压低对方的价格；企业的能力体 现在议价能力上；合作双赢关系，此时双方谈判焦点是交货速度、可靠性、质量及价格；企业能力体 现在关系管理能力上。11. 简述寻找服务提供商的步骤。 任命一个服务提供商的选择团队； 建立服务提供商的资格标准； 列出服务提供商的长名单； 发布信息征询书；发布需求建议书；对建议书进行评估；筛选出服务提供商的短名单； 最终选定服务提供商。12. 合理的服务提供商选择团队应由哪些人员构成。 团队构成：高级经理；契约方面的法律专家；要外包的业务的业务专家；财务人员；终 端用户13

36、. 评价服务提供商的资格标准一般有哪些。质量、规模、实力；经验，即业绩，主要看其客户实力；服务能力和设施；地理位置，主要是考虑语言、价值观、劳动力成本、传统文化、制度文化等； 技术因素，即其能力、水平。14. 服务提供商长名单的来源一般有哪些。 通过网络搜索；在现有的服务提供商中选择； 在外包杂志及在线指南中选择。15. 服务提供商获得外包订单需要从哪方面作出努力。寻找或确认市场机会：首先进行行业分类确定负责人员或项目组；然后搜集客户资 料，发展内线，全面了解对方组织结构，重点是关键人物；最后进行销售机会分析； 与客户建立关系；挖掘客户的需求：对关键问题或障碍性因素给出解决方案，并确定采购标准

37、；明确 赢得要素和资格要素；确定竞争策略：突出本企业服务特色及优势，并尽量影响发包企业的选择标准，使 本企业优势得到发挥；注意谈判技巧，谈判前要了解对方的立场，必要时可妥协、让步交换，尽可能达成 一致，签约，以赢得承诺；保证提供高标准的跟进服务。16. 风险管理策略的措施规避。 通过变更项目计划， 消除风险或者风险的触发条件， 使目标免受风险事件发生的 影响。这是一种事前的风险应对策略。 例如， 采用更加熟悉的工作方法， 澄清不明确的需求， 增加资源和时间，减少项目的工作范围，尽量避免与不熟悉的分包商签约等。转移。这种策略不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方（第三方应该知

38、道这是风险并具有承受能力 ）。这也是一种事前的应对策略，例如，签订不同种 类的合同，或者签定补偿性合同等。弱化。将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低风险发生的概率更为有效。 例如， 选择更简单的流程， 进行更多的实验， 建造原型系统， 增加备份设计等。接受。指不改变项目计划或者没有合适的策略能有效地在事前应对风险，而考虑风险发生后如何应对的问题。例如，制定应急计划，进行应急储备和监控，然后，等待风险事件发 生时再随机应变。17. 服务外包业务转移阻力来源有哪些？来自个体的阻力：利益的影响：经济利益、权力、地位、尊重心理上的影响：习惯、对风险的恐惧、不安全感来自组织的阻力：组织结构变化的影响人际关系的变化 沿袭过去成功的诀窍和套路管理者学习的障碍 日益增长的保守主义缺乏经验18. 服务外包关系有几种类型？表现出哪些特征？类型：交易关系合作关系延伸关系 还表现为企业之间关系、部门与部门之间关系、人与人之间关系特征：关系的深度取决于业务的重要性和程度 关系的广度取决于发包商和多少家承包商合作适应谁的企业文化取决于外包工作中的个体来自于哪个企业与外包工作的相 近程度19. 成功地实现业务转移的要求提出一个令人信服的愿景：以“讲故事”的方式 高层管理清晰有力的领导；与员工进行真诚老练的沟通；企业