职业信用建设管理办法

1、职业信用建设管理办法（暂行）职业信用建设管理办法（暂行）职业信用， 是职业人在职业生涯中所积累起来的，经专业手段验证通过的， 可以被企业或社会机构采信和利用的信息的概括。也可以被认为是一种肯定， 或者说是正面的评价。 职业信用管理是利用专业手段和互联网信息技术，对职业人职业生涯的信息进行动态、 合法的收集，以及科学分析、公正评估的行为，为企业和职业人之间迅速达成互信提供依据。作为基于数据库动态调整的平台，职业信用体系的建立不仅能提高职业人的自我约束能力，也能够规范职业人的行为道德规范，提高创造力； 职业信用体系的建立有助于企业降低用人成本和用工风险，提高企业人力资源效率；随着企业信息化建设水平

2、提高，伴随平台一体化，将不迟于 2016 年底前建立所有员工的职业信用档案。系高级管理人员作为决策执行的中坚力量，是* 发展的动力与源泉，公司的持续健康发展与每一位高级管理人员信用水平直接相关。2015 年，我们将首先建设完整的高级管理人员职业信用档案。一、 职业信用建设的必要性1、对企业（ 1 ）有利于培养稳定、忠诚的员工队伍，增强企业向心力、凝聚力；（ 2 ）避免不符合要求的人员进入公司，防范用人不当。2、对个人（ 1 ）员工通过职业信用档案，建立和积累个人信用财富，塑造良好职业形象，为个人职业发展创造良好条件；（ 2 ）员工保持良好的职业信用，在谋求新的工作单位时，可以迅速获得新单位领导

3、和同事的信任，获得更大的发展空间；（ 3 ）职业信用将与商业信用一样，成为个人社会行为中最重要的参考依据。二、 职业信用档案职业信用档案是个人职业历程的全纪录，由两部分组成：1、个人创建部分，记录职业人的基本情况、教育经历、工作履历、证件证书、家庭成员、社会关系等相关信息；2、公司创建部分，记录职业人职业异动情况、在职期间表现、考核与奖励、重大失误、离职记录等信息。职业信用档案中除个人基本信息外，均需得到关联方认证。可操作的基础上， 由员工本人和人力资源部门共同记录，员工的工作变迁而不断增加内容。* 系员工信用档案建立在透明、真实体现员工企业内外的履历，随三、 职业信用内容1、员工基本信息（

4、1 ）个人基础情况；（ 2 ）入司前工作履历；（ 3 ）司内各类社会关系。2、入职前背景调查（ 1 ）原单位工作期间工资收入流水；（ 2 ）银行征信报告；（ 3 ）原单位工作评价。3、入司后工作情况（ 1 ）入司后工作履历；（ 2 ）司内奖惩情况；（ 3 ）司内考评结果。4、审计情况四、 职业信用档案填报规则1、员工填写部分（ 1 ）个人基本情况姓名、性别、年龄、学历、学位、职称、职业资格、其他证书、家庭成员等。（ 2 ）原单位工作期间工资收入流水提供在原单位的工资收入流水，不低于6 个月，要求银行盖章。同时提供银行征信报告。（3 ）工作履历系外工作履历，包括时间、工作单位名称、工作岗位、岗位

5、工资、薪酬总额、证明人、证明人电话。（4 ）司内关系a、亲属：包括配偶、员工本人及配偶三代以内直系、旁系亲属。（即父母、祖父母、外祖父母、子女、孙子女、外孙子女等）；b 、同学：包括已知的中学及大学同班同学；c、同事：包括已知的在原单位曾共事过的同事；d 、同乡：包括已知的同村、同小区等同乡；e、朋友：包括已知的入司前来往较近的朋友。2、控股公司及各集团人力资源部门填写（1 ）司内履历系内工作履历，需要注明是升职或降职，包括时间、工作单位名称、工作岗位、上级领导。（ 2 ）司内奖惩情况奖励包括：总裁特别奖及其他有正式通报的奖励。惩罚包括：因伤害公司利益的行为、职业道德等原因受到的处罚。（ 3

6、）司内考评情况考评包括：年度述职、年度考核、季度履职评估等。（ 4 ）审计情况根据审计报告填写。3、背景调查对新入司的职能经理以上人员进行背景调查，由人力资源部门负责。（1 ）员工信息审核控股公司及各集团人力资源部门审核员工填写的个人信息是否真实，如学历、 职称、职业资格等。学历及职称、职业资格通过学信网等网站查询真伪，并留存查询截图。（2 ）背景调查内容调查员工之前的工作履历、奖惩、职务、薪资、工作表现、离职原因等。（3 ）背景调查途径a、通过被调查人提供的联系人、联系方式；b 、通过网上公布的公司销售、招聘等业务电话；c、通过系内与之有过同事关系的员工调查；d 、重点岗位有必要的话，向原单

7、位发函调查；e、通过中介机构进行调查。（4 ）不符信息处理a、一般性不符人力资源部门在调查中如发现员工本人记录和调查情况不符，如为一般性不符， 将不符信息记录在员工信用档案中。b 、严重不符出现信息严重不符的，应不安排入职；如已入职，在试用期劝退。五、 职业信用体系责任与要求1、责任人控股公司：人力资源及行政部总经理、招聘及员工关系经理。产业集团：人力资源及行政中心总监及相关职能经理。一线公司：分管人力资源工作的决策层、人力资源及行政部经理。2、信用库更新频率月度更新，各公司次月5 日前提报集团，集团汇总，月度提报控股汇总。六、 职业信用报告应用范围1、系内部调动。2、在系内部的竞聘及升降职。3、员工离职开具离职证明，信用报告作为附件。4、员工任职新单位进行背景调查时，出具此信用报告。七、 实施步骤1、 2014 年 7 月下发试行。2、2014年 7 月 9 月份，在一线公司总经理、新招聘高级管理人员范围内试行。对企业内部提供高级管理人员职业信用报