乙供物资管理制度

1、新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度总承包项目部目录1 范围2 编制依据3 术语和定义4 职责5 管理内容与方法6 检查与考核7 附录1 范围 本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。2 编制依据3 术语和定义 本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同 规定的在建筑施工和设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。4 职责4.1 甲方职责4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。4.1.2 参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。4.

2、1.3 确认招标结果。4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位 清除出场。4.2 乙方职责4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。4.3 监理职责4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。5 管理内容与方法5.1 总则5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。5.1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平

3、、公正、竞争择优的方式采购，严把质量 关，5.1.3 确保物资正常供应。5.2 乙供物资的招标5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备和装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标 文件报甲方确认。5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标 工作。5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异 议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收, 以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位和质量标准等为依据，并要求

4、对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一 同交接验收。5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技 术资料等。5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。6 检查与考核6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500 元。6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000 元。6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣 2000 元。6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发

5、现一次不合格的扣 1000 元。7 附录附录A （规范性附录）乙供材料和构 （配）件供货商资质报审表附录B （规范性附录）主要材料和构 （配）件供货商确认会签表附录A（规范性附录）乙供材料和构（配）件供货商资质报审表表号：编号：拟采购物资名称：拟订方式：招标比质比价根据本工程要求，经我方审查，单位生产的产品，符合设计图纸的要求，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审批。附件：营业执照、税务登记证、企业代码、企业简介、业绩表等承包商物资部经理：项目经理：意见年 月日（盖早）年 月日监理单位监理工程师：总监理工程师：意见年 月日（盖章）年 月日技术部门主管：经理：意见年 月日（盖章）年 月日物资部物资主管：经理：意见年 月日（盖章）年 月日本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位和物资部各存一份。附录B（规范性附录）主要材料和构（配）件供货商确认会签表表号：编号：采购物资名称：采购方式：招（议）标 比质比价 供货商名单：承包商意见物资部经理： 年 月日项目经理：（盖早）年 月日监理单位 意见监理工程师： 年 月日总监理工程师：（盖早）年 月