业务提成制度

1、业务提成制度总部各部门 ,各分公司 :为适应企业的快速发展 ,经过长时间的研究和了解后 ,特 将聚成华企科技有限公司业务制度规定如下 : 一.各级别的提成比例研讨会上门演讲见习顾问12%5%学习顾问15%7%经理18%9%讲师6%15%1. 研讨会和上门演讲成交后讲师不再拿取业务人员的点数 以上提成比例除国家规定的个人所得税外都归本人所有2. 如果客户第一次的成交是上门演讲的,但未能成交并且之后在研讨会上成交与上门演讲的讲师无任何关系,同时学习顾问提成按上门演讲比例提取 .3. 成为正式的学习顾问后除去业务提成外享受 800 元的工 资底薪 .4. 成为正式的经理后除业务提成外享受 1000

2、元的工资底 薪.5. 此制度从 8月 1 日起执行 .讲师薪酬和管理制度 总部各部门和 .各分公司和各位讲师 : 在过去华企的发展中各位讲师都付出了 极大的努力 ,在你们的辛苦付出下华企在不 断的发展 ,为了更加好的体现讲师让各位辛 苦的付出有更多的回报 ,特制定以下薪酬和 规定:一 . 研讨会讲师以现场下订金或全款为准 享受其业绩的 6%提成 ,上门演讲以交订金 或全款为准 ,享受其业绩的 15%的提成 .二 .为确保讲师演讲时主持 ,跟单和服务水平 从 8 月 1 日起公司的架构中不再设助理 职务 ,助理由讲师自行承担 ,工资由讲师 支付,最低薪酬 1000 元以上 ,具体数字由 讲师自行

3、决定 ,但不可低与 1000 元的标 准.三 .华企讲师可由各分公司推荐 ,经总部培训 考核过关后 ,正式任命为讲师并开始执行 监督考核制度 .四 .此规定自 8 月 1 日起执行 .晋升和考核制度 总部各部门和各分公司 : 为了公司快速稳定的发展以和员工在 华企可以真正实现让华企成为大家发展的 良好平台 ,并更好的考核监督各分公司和部 门的工作 ,特制定公司员工晋升和考核制度 如下:一 . 见习学习顾问 在新进员工经过职前培训合格后成 为见习学习顾问 ,进入学习期并在经理辅导 下开始工作并享受见习学习顾问待遇.如见习学习顾问当月不能完成 5 场邀约 ,经过培 训仍不能达标的直接辞退 .二.

4、学习顾问在见习学习顾问当月邀约 8 场上门演讲 或 8 个老板参加研讨会就可转正 , 成为正式 的学习顾问并享受学习顾问的所有待遇 . 如 学习顾问当月不能完成两单业绩或 10 家邀 约的 ,直接降为见习学习顾问享受见习学习 顾问的待遇 .当业绩达标时返回原职务 .三. 经理 在正式学习顾问当月个人业绩超过 8 万表现优秀并有带领团队强烈意愿的学习 顾问经过公司培训、 考核后可正式成为营销 经理并同时享受营销经理待遇 .如经理每月 业绩最低线 5万,就当月业绩没有超过 5 万的 经理或当月业绩倒数第一名的经理降为学 习顾问 ,但可继续带领团队 ,第二个月仍不能 达标的取消团队带领的权利 ,降为

5、学习顾问 , 享受学习顾问待遇 ,当业绩达标后返回原工 作岗位 .四. 总监 在正式经理培养两名经理以上 ,所带领 团队两个月成为当地分公司业绩冠军,该经理有很好的管理能力时 ,经公司培训 考核后 成为正式总监 ,享受总监的待遇 . 如总监部 门每月低线业绩 20 万,就当月业绩低于低线 标准或公司倒数第一名的降为经理继续带 领团队 ,第二个月业绩仍不能达标的直接降 为经理 ,享受经理待遇 .五. 总经理在正式总监培养了两名总监以上,所带团队两个月成为集团业绩冠军 ,该总监有很 好的管理能力时 ,经公司培训 考核后成为正 式的分公司总经理 .享受总经理的待遇 . 如 总经理分公司业绩低线 60

6、 万,就两个月业绩 低于最低标准降为代理总经理 ,第三个月还 不能达标的直接降为总监 ,享受总监待遇 .当 业绩达标后返回原职务 .以上所有晋升制度自 8 月 1 日起执行 .聚成华企分公司培训考核制度 各分公司 :华企做为一家大型 .专业 .快速发展的培 训机构 ,为了配合公司的快速发展 ,我们员工 的素质和能力就更加需要快速成长,特制定以下培训考核制度 :一. 分公司要定出培训负责人 .监督人 （必须 是总监以上人员 .监督人必须是分公司总 经理）.二.分公司必须于每月 25日 12点前做出下个 月的培训计划并报总部营销中心 .二 . 培训员工的老师要认真做好课前准备和 练习.三 .培训计划本着实用 ,实效的原则认真制定 和完成 .四.培训计划必须结合营