下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、理实佳讯RAISE-WIN 企业战略评价问卷(中高层管理人员)说明:1、本次调查的目的是获取有关信息。为保证信息的真实性,希望您能够配合,实事求是表达您对调查的看法2、您填写完问卷请直接交给恒联项目组3、您的意见将是绝对保密和不记名的,只有理实佳讯管理顾问公司项目组有关人员才能看到完整的问卷4、您只需按您对现状的理解提出个人看法,请务必按要求填写5、本问卷发放至中高层管理人员6、本问卷于两天内交至项目组性别:男( ) 女( )年龄:25岁以下( ) 2630岁( ) 3135岁( )3640岁( ) 4150岁( ) 51岁以上( )学历:高中(专)及以下( ) 大专( )本科( ) 硕士及以
2、上( )职位:经理级人员( )高级经理人员( )专业:技术( )研究、开发、支持、服务、管理营销( )销售、市场、行政、综合管理( )人事、财务、行政、组织、后勤、综合生产( )计划、质量、现场管理、现场操作其他( )采购、库管、运输、其他问卷一 战略管理(请将答案填在括号里)1. 您认为公司目前的发展战略是否明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确2. 您认为公司目前的企业定位是否明确?( )A非常明确 B 比较明确 C一般明确 D比较不明确 E不明确3. 您是否知道本企业的定位?( ) A 知道 B 不知道4. 本企业对所处环境的机会的认识是否清晰?( )A非
3、常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰5. 环境对本企业提供的三个主要机会是什么?6. 本企业对所处环境的威胁的认识是否清晰( ) A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰7. 环境对本企业的三个主要威胁是什么?8. 本企业的对自身的优势的认识是否清晰?( ) A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰9. 本企业自身的三个最重要优势是什么10. 本企业对自身的劣势的认识是否清晰?( ) A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰11. 本企业的三个主要劣势是什么?12. 本企业在制定战略时是否有科学的方法?( ) A有 基本有 一般
4、基本没有 没有13.14. 您认为公司目前的战略目标是否明确?( )A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确15. 本公司的战略目标是: 16. 您认为公司目前的战略重点是否明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确17. 本公司的战略重点是:18. 您认为公司目前战略所规定的策略是否明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确19. 本公司实现战略的三个最重要策略是:20. 公司已有的战略规划了多少年的发展?( ) A 10年 B5年 C3年 D1年21. 公司制定战略的程序否有明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一
5、般 D比较不明确 E不明确22. 你认为企业使命是否重要?( ) A非常重要 B比较重要 C一般 D不太重要 E不重要23. 企业的使命是否明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确24. 本企业使命是什么?25. 企业经营理念是否重要?( ) A非常重要 B比较重要 C一般 D不太重要 E不重要26. 企业的经营理念是否明确?( ) A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确27. 本企业的经营理念是什么?28. 企业文化是否重要?( ) A非常重要 B比较重要 C一般 D不太重要 E不重要29. 企业的核心能力有无竞争力?( ) A. 非常有 B.
6、 比较有 C.一般 D. 比较没有 E.没有 30. 本企业的核心能力有哪些?31. 公司对竞争对手是否了解?( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解32. 三个主要竞争对手是谁:33. 您认为公司的组织架构是否科学?( ) A非常科学 B比较科学 C一般 D. 不太科学 E. 不科学34. 您认为公司组织机构设置方面的三个主要问题是什么:35. 您认为目前公司是否需要资源的优化配置?( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要36. 您认为目前公司的发展战略是否需要做出调整?( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要 3
7、7. 公司决策层检讨企业经营战略的频度如何?( ) A 经常 B比较经常 C一般 D偶尔 E. 从不38. 公司中有多少员工知道公司发展战略:( ) A100% B70100% C 4070% D 40%以下39. 公司中有多少员工相信公司的战略一定能实现( ) A100% B70100% C 4070% D 40%以下40. 战略发生重大变化时,组织结构是否发生相应调整?( ) A 经常 B比较经常 C一般 D偶尔 E. 从不41. 有否根据战略拟订资金使用计划、销售计划、用人计划等?( ) A 经常 B比较经常 C一般 D偶尔 E. 从不42. 主要往来银行及重要客户是否充分了解公司的发展战略( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解北京理实佳讯管理顾问有限公司 北京市朝阳区北四环中路6号华亭嘉园A座10F 10002
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年广州移动外呼外包项目框架合同
- 个人信用贷款抵押合同
- 小产权二手房购房合同样本
- 户外广告牌制作施工合同
- 29基于AI智能的目标导向评改【基于智能测评的中小学学科作文教学】PDF版论文集
- 16《驱遣我们的想象》 公开课一等奖创新教学设计(表格式)
- 统编版语文三年级上册第五单元习作例文 公开课一等奖创新教学设计
- 《电厂热经济指标》课件
- 牛皮癣患者的护理
- 年产xx玻璃纤维套管项目建议书
- 滑膜炎的微环境调控
- GB/T 16659-2024煤中汞的测定方法
- 代持股份免责协议书
- 救援无人机应用
- (正式版)HGT 4148-2024 工业用三正丙胺
- 2024年中化集团中国对外经济贸易信托有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2024-2030年中国腐乳行业市场全景评估及发展趋势预测报告
- 新人教版八年级物理上册第四五章测试题
- (高清版)DZT 0073-2016 电阻率剖面法技术规程
- 《大自然的色彩》课件
- 环卫保洁日常巡检方案
评论
0/150
提交评论