基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

1、    基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究    郝会军摘 要：在企业管理中采用绩效考核的办法，对企业发展具有积极促进作用，能够有效激发员工的潜能，提升企业运营效率。因此，企业人力资源管理部门如何通过绩效考评来促进企业员工的良性竞争，是需要企业进行思考的问题。关键词：绩效考核  企业人力资源管理  策略研究一、绩效考评对企业人力资源管理的重要性绩效是企业管理中，对员工工作成果及工作效率的总结和反馈。企业对员工绩效进行考核，能够更加直观地了解员工的状态和及时发现员工在工作中产生的问题。企业人力资源管理最大的目标就是实现企业组织构成

2、的人员积极的行为模式，从而达到促进企业良性可持续发展的目的，绩效考核可以反映出员工与企业是否状态健康、是否具有良好的工作效率，起着信息支持的作用，能够及时促进企业在人事管理、生产管理等方面及时作出有效决策。好的企业人力资源管理可以提升员工对企业的归属管、调和员工之间的关系、帮助员工建立工作状态等。绩效考核能够明确地从细节上提供员工数据，能有效激发员工的潜能，提升员工协同合作的积极性，给企业提供优质服务。二、企业人力资源管理在绩效考核方面存在的管理问题（一）企业绩效考核缺乏透明、公正、公开的机制目前，大多数企业进行绩效考核，都不会将考核过程公开，只在最后公布考核结果。因此，很难评判企业绩效考核的

3、过程中，是否出现过不公平不公正的操作，也无法明确考核内容标准或绩效考核方式是否合理，往往会出现绩效考核的标准受高管意见影响的现象。这样的绩效考核明显过于形式化，没有考虑到企业和员工的实际需求，是非常不合理且不公正的，不仅对企业人力资源管理造成了阻碍，也大大降低了员工工作的积极性，对企业发展非常不利。（二）绩效考核的执行缺乏专业性和公平性目前常见的问题是，许多企业在开始绩效考核前没有定下标准考核制度，并在实施过程中，以公司领导、主管人员为考核的主要负责人，由负责人制定考核制度。这种绩效考核方法往往充满主观性和不公正，一旦负责执行的主管负责人在绩效考核时带上个人情感因素，或是对实际考核内容理解不同

4、时，很容易造成绩效考核的最终结果不如人意。三、基于绩效考核下企业人力资源管理策略的研究（一）对企业管理者来说，需要建立有效的考核机制，实现透明化绩效考核企业绩效考核必须严格遵守公开透明、公平公正的原则，制定明确的绩效考核目标，需要根据各部门实际情况划分绩效考核评价的权重，并组成进行多角度的评价。例如，对某单位某季度销售人员的绩效进行考核，考核权重应当以销售额和销售量为主，根据员工的实际销售量来制定考核标准;如果是企业技术人员的绩效考核，则应以企业运营所需的技术支持和技术开发成果作为考核的权重。只有清晰地认识到权重，才能在企业内部建立科学有效的绩效考核体系，形成良性循环的考核文化，也能更加促进员

5、工主动参与到绩效考核中来，让企业人力资源管理与员工互相建立信任。（二）应当建立与企业考核标准相符的待遇标准，促进企业绩效考核的顺利展开基于绩效考核下的企业人力资源管理，其目的是为促进员工和企業的相互适应性，提升员工对企业的信任，增强员工工作积极性，从而以绩效的形式反馈企业，推动企业正向的可持续发展。因此，企业应当重视建立与绩效考核标准相符的待遇标准，根据员工的绩效情况，调整员工薪资待遇及其他福利，让人才能够在企业工作安心，同时还能促进企业形成企业文化，提高企业自身的市场竞争力，实现企业的进一步发展。（三）采用里程碑挣值法进行绩效评价里程碑挣值法即对员工绩效考核建立阶段性目标，绩效考核所使用的方式就是在预算编制的过程中会结合成本，这就是挣值法。对于以销售量、建筑进度等易于量化的工作，以数量作为里程碑挣值法的考核评价标准是较为理想的方式;而对于以文学、知识类型为职业内容的员工考核，则可以综合考虑到员工的实际工作状态和工作能力，根据其工作性质制定里程碑挣值的标准。例如，可以对科研开发工作的员工的工作态度、工作时间作出考量，综合考虑到实际开发成果的情况，并建立部门内部互评与自评机制，最终的出考核结果。四、结束语总而言之，企业人力资源管理应当认识到员工绩效考核的重要性，结合企业自身特点和国情、社情，建立一套科学、合理、公