互联网类项目商业实施计划书

1、第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：1、定位。定位这点应该详细说明该服务的对象，应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解的大致情况。2、目标。目标就是自己的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲 明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧3、容。这里就是拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，页频道的分布。要详细 介绍每个频道的容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明的整体框架。4、线下产品。以上三点说的都是容和介绍。这点针对打算推广线下产品的。比如 有的会推广杂志期刊，会员卡等等。

2、线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小， 实施准备工作，具体操作办法等等 ！线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这 里也一定要详细的说明。5、远景规划。这里就是畅想当各项指标都在直线上升的情况下，应该推出什么样 更具有创新的容或者产品。并提供理由和解决方案。第二块，可行性分析。分为以下三点：1、目标市场分析。这里应该把针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个 目标用户对容和产品的需求，以及需求的同时能为带来哪些利益。2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才

3、能超越竞争对手。3、市场前景分析。对自己所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市 场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合定位。第三块，方案预算。根据项目的投资要求和整个投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。预算方案一般化会分为以下几点：1、硬件方面。也就是用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间， 有VPS，有独立服务器。看你的需求，把每个项目的几个列举出来。2、软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是 程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。 这里要详细说明，开发时间，开发人员数量

4、。3、产品方面。估算出线下产品所需要的资金。4、 生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期型业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。5、后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。 这里就不特别说明了 ！第四块，运作方式。创业的目的是也梦想， 更多的是因为赚钱。 所以在最后应该是运作方式，运作方式决定能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：1、 市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销 量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的

5、宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。2、风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决！所以这里一定要把会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。以上的谈到的几点就是在创业前期计划书中必备的，无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦， 所以创业计划书一定要准备充足， 无论是给自己看， 还是给 合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助！第一部分：市场背景分析进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增

6、长率、未来几年的行业发展趋势。分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表：第二部分：竞争对手分析详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式， 目标用户群，以及发展情况等。业务模式一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。目标用户群不同的业务模式决定了产品的策

7、略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。发展情况所以对竞争对手的分析就要从这三个方面 （业务模式、目标用户群、发展情况）来考 虑，分析完竞争对手的业务模式、 目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。第三部分：产品可行性分析从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。 一般来说是这样的，不过 既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了， 也可以在可行性分析中只涉及到技术容。 这个 都无所谓，看个人喜好。龙猫君本人还是

8、喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析 一一市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司 XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。（可 以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好）技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图 （能听懂都是做技术的）。功能视图技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。

9、所以我们要善待我们的技术人员。当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做！第四部分：实施方案敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，容，负责人。项目进度表团队组成项目团队的组成要扁平化。 就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。 产品经理拥有绝对的权利，下辖 UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般 只有开发和运营两个小组这就算很好了。第五部分：投资和收益分析项目的投资情况描述达到项目的预期目标， 需要投资的金额和资源。 例如，要开发一个互联网产品。 该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。项目的收益分析分析未