化工企业2016年度公司员工培训计划表

1、考考核核方方式式试卷考核20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01公司简介内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授 公司人力资源部部长 自制PPT公司大会议室1小时试卷考核新入职员工达5人

2、后统一组织实施，不足5人则2个月组织一次。无02企业文化内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授总经理自制PPT公司大会议室2小时行为观察无03公司行政后勤管理制度宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司办公室主任自制PPT公司大会议室1小时行为观察无04公司财务制度宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司财务部部长自制PPT公司大会议室1小时行为观察无05公司培训体系宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部招聘培训主管自制PPT公司大会议室1小时行为观察新入职员工达5人后统一组织实施，不足5人则2个月组织一次。无20162016年年度度公公司司员员工工培培训

3、训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算06蒸馏塔生产技术基础知识内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无075s与安全生产基本知识宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲

4、授公司生产技术管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无08公司绩效薪酬体系宣讲内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部薪酬绩效主管自制PPT公司大会议室 1小时行为观察无09员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位 3个月转正考核无备注: 1.表示内部培训，表示外部培训；新入职员工达5人后统一组织实施，不足5人则2个月组织一次。20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门

5、门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材01企业安全生产基础知识培训内部培训综合办公室张海全体员工视频教学张海视频02化工事故应急演练部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室全员演练武海舟张海03危险化学品典型事故案例分析内部培训办公室王秀群全员讲授王秀群自制PPT04如何做好安全生产内部培训办公室张海全员讲授武海舟自制PPT05危险化学品安全管理内部培训品 质管理部武海舟公 司全体员工讲授武海舟讲师提供06公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT07消防知识讲解及模拟演练内部培训人 力资源部办公室公

6、司全体员工讲授演练张海灭火器材实物介绍08安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT备注: 1.表示内部培训，表示外部培训；培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算公司会议室 2小时试卷考核共3次课，每次2小时公司生产区域5小时现场演练2次每次5小时公司大会议室1小时分享每两月一次会议室2小时心得3次每次2小时公司大会议室1小时心得4次每次2小时公司大会

7、议室2小时试卷考核无无公司办公区域及生产区域3小时现场演练2次每次3小时无公司大会议室 行为观察每月一次，每次2小时无20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）备注: 1.表示内部培训，表示外部培训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7

8、月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核无02设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车间3个月绩效考核无03设备结构及工作原理介绍内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解张海生产车间时间待定待定04设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术

9、管理部全体员工 实际操作示范讲解张海生产车间时间待定待定05设备操作原理及操作方法内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解张海 生产车间时间待定待定 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9

10、 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室 试卷考核每周1次，每次2小时无02QC七大手法部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核无03化工原材料检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习相关岗位员工操作实例化验室 心得报告待定04制程控制检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习

11、相关岗位员工操作实例化验室 心得报告待定05成品检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习相关岗位员工操作实例化验室 心得报告待定06公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室2小时现场演练无20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5

12、 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算075S基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（采采购购、物物流流、仓仓储储系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培

13、训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式

14、式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室2小时无02销售员的职业发展规划讲解部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长由讲师提供公司大会议室时间待定03营销技巧部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长由讲师提供公司大会议室时间待定04

15、销售人员的沟通技能部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长由讲师提供公司大会议室时间待定05销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1

16、010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算06销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定 备注: 1.表示部门内训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7

17、 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授王秀群自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核无02安全、环保相关法律法规介绍内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授王秀群讲师提供公司大会议室 待定试卷考核03工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授罗言花讲师提供待定2天心得报告转训：公司全体员工04工业企业薪资设计与管理外部培训人 力资源部财务部人力资源部财务部讲授罗言花讲师提供待定2天心得报告05内部审计与风险控制部门内训财务部人 力资源部办公室财务部讲授罗言花讲师提供公司大会议室4小时绩效考核共2次课，每次2小时 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；20162016年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（公公司司产产品品相相关关专专业业技技术术知知识识系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1