油气田地面建设工程施工管理对策

1、油气田地面建设工程施工管理对策摘要：油气田地面建设项目是用来开展油气处理的项目工程，对油田公司的进步影响深远。油气田地面项目建设的项目工程范围很多，油气田地面建设项目施工管理的好坏非简洁影响着油气田建设的创新建立和使用速度和效果。论文以油气田地面建设为抓手，在简述强化油气田地面建设项目施工管理的价值的根本原理上，运用剖析油气田地面建设项目施工管理的困难，重点研究了完善油气田地面建设项目施工管理的对策，为了表明油气田地面建设项目施工管理的重要性，希望辅导实践。关键词：油气田；地面；建设项目；施工管理引言伴着社会关于油气资料和素材要求的持续增长，石油及天然气仍然是全世界范围内最重要的能源，油气资料

2、和素材的使用自然伴伴着油气田的创新建立和建设，油气田地面建设项目应运而生。油气田地面项目作为油气创新建立生产中的一个必要环节，对施工技术有着不低标准的现实要求。因为市场经济的持续改变，油气市场的进步格局亦产生相应改变。怎么强化油气田地面建设项目施工管理是目前油气田施工管理注意的热点问题。故而，研究完善油气田地面建设项目施工管理的对策具有非常重要的现实价值。1强化油气田地面建设项目施工管理的价值油气田创新建立本身具有软件工程性、复杂性、长时间性，强化油气田地面建设项目施工管理的价值，关键表目前三个层面：即有利于完善项目流程、有利于减少项目工期、有利于保证项目质量，其具体要点如下：1有利于完善项目

3、流程。油气田地面建设项目是油气田创新建立生产大软件工程中的一个子软件工程，油气田地面建设项目施工管理是对油气田的宏观调控的切实办法之一，有利于完善项目流程是强化油气田地面建设项目施工管理的价值之一。在油气田地面建设项目施工管理中，因为油气田项目比拟众多，数据较多，管理起来比照繁琐，哪怕是单项项目，其施工范围关系到到土建、工艺、电气、仪表、通信、道路等多个学科交叉作业，总需合理方案，完善流程。强化油气田地面建设项目施工管理，能起到完善项目流程的作用，使各个工作有序开展。2有利于减少项目工期。强化油气田地面建设项目施工管理的价值还表目前有利于减少项目工期层面。油气田地面建设项目往往施工运转较长，只

4、要产生失误或者项目延期情况，将最大影响油气田地面建设项目速度和效果。强化油气田地面建设项目施工管理，那么在减少项目工期上面有积极的作用，在保证油气田地面建设项目按时完工的根本原理上，可以减少项目工期早日完工，确定有利于促进油气田开采工作的健康、快速进步。3有利于保证项目质量。强化油气田地面建设项目施工管理的价值还与项目质量密切相关，有利于保证项目质量。在油气田地面建设项目施工进程中，施工质量的好坏非简洁影响到油气田地面建设项目的质量和寿命，强化油气田地面建设项目施工管理，严格把控施工进程中的各个环节和质量，最后有利于保证油气田地面建设项目总体项目的质量，其重要性不言而喻。2油气田地面建设项目施

5、工管理的困难当前，中国中石化软件工程的油气田如涪陵页岩气、东胜气田等正处于大创新建立时间层次，作为新型油气田创新建立，这些油气田仍然处于创新建立初级时间层次，其地面建设项目虽然获得了相对的进步，但还存在着很多急待处理好的问题，油气田地面建设项目施工管理的当前情况不容乐观，如前期项目设计不合理、施工人员的技能较低、项目验收的监督管理不当、施工管理制度体系不健全、项目工艺技术水准不高等，使油气田地面建设项目施工管理陷入困难，引起假设干地面建设项目无法较好施展其应有的作用。其具体要点如下：1前期项目设计不合理。在油气田地面建设项目施工启动之前，前期项目设计不合理使得油气田地面建设项目施工管理陷入困难

6、。油气田地面建设项目的施工图纸设计，关于油气田项目的造价和质量有着最非简洁的影响，前期的项目设计为之后的施工进程具备重要的实行根据。但项目设计人员因为短少对油气田现场的实地考核，在前期项目设计时短少精准的搜索和积累和整理数据，所设计出来的油气田地面建设项目施工图，短少行得通性的设计计划撑持，就无法确保施工工作的切实开展，只要产生不科学的计算和设计，就会产生延误工期的情况。2施工人员的技能较低。项目施工进程中产生的很多问题，总是因为施工人员短少较好的学科技能、短少平安认识、短少不低的全面素质导致的。施工人员的技能较低，掣肘着油气田地面建设项目施工管理。对油气田地面建设项目而言，施工人员是油气田地

7、面建设项目的重要构成局部，施工人员关键包含领导层、管理层和实用层，只有足量的施工人员，才是实现油气田地面建设项目项目工程的根本原理。就当前而言，在油气田地面建设项目施工中，施工人员流动量大，施工人员的技能水准参差不齐，有些施工人员短少学科软件工程的技能培训，关于施工平安、施工质量亦短少正确的理解和看待，从这开始引出的施工平安、施工质量事故，后果不堪构想，这些总是因为油气田地面建设项目施工人员的技能水准较低导致的。3项目验收的监督管理不当。油气田地面建设项目施工中，监理代表业主负责对整体项目项目工程的监督管理工作，项目验收的监督管理不当是油气田地面建设项目施工管理的困难。当前的油气田地面建设项目

8、施工监督管理人员，多数都不具有学科的监理能力，质量把关不严，影响项目质量及投资。具体表目前，短少切实的学科监理资质，短少提出切实的监督管理方法，对油气田地面建设项目施工中产生的质量问题，无法尽快发现和整顿改过，还有些旨在本身的利益与施工方开展联合，不对施工现场中的不合理工序、实体质量和违规实用开展纠正，引起突出的油气田地面项目建设质量问题产生，最后会给油田公司建设项目预埋下运营隐患并导致重大的经济损失。4施工管理制度体系不健全。油气田地面建设项目施工运转较长，施工管理制度体系不健全亦使得油气田地面建设项目施工管理的当前情况不容乐观。从油气田地面建设项目施工管理制度体系层面看，目前油气田地面建设

9、项目施工短少软件工程的规划，在现实工作中短少相应的规章制度管控油气田地面建设项目施工人员，施工管理系统总需较强的完备性和不间断性。总体来讲都相当短少，因为施工管理制度体系不健全导致的油气田地面建设项目举步维艰。5项目工艺技术水准低。油气田地面建设项目工艺技术水准低，亦在一定程度上影响着油气田地面建设项目施工管理工作的开展。近期来，伴着我国油气田“标准化设计、信息化管理、模块化建设、市场化运作工作的开展，在一定程度上加强了中国油气田的建设进步，而且亦使得中国油气田地面建设项目工艺有了初步进步，但和西方兴旺国家相比，还存在着比拟大差距，以往的集油、集气技术根深蒂固，油气田地面项目的“标准化设计、信

10、息化管理、模块化建设、市场化运作虽然减少费用支出，但技术尚不成熟，故而，研究完善油气田地面建设项目施工管理的对策势在必行。3完善油气田地面建设项目施工管理的对策为更加提升油气田地面建设项目施工管理水准，加快油气田地面项目技术的革新与进步，在熟悉强化油气田地面建设项目施工管理的价值和现存困难的根本原理上，完善油气田地面建设项目施工管理的对策，能从下面假设干层面开展剖析：1合理做好前期项目设计。强化关于设计计划的管理，合理做好前期项目设计是完善油气田地面建设项目施工管理的关键。在油气田地面建设项目建设中，项目设计计划具有较强的合理性、科学性以及行得通性。油气田地面建设项目设计人员一定要关注对设计计

11、划的设计，在开展设计项目之前，第一对油气田地面建设项目的施工场地开展考核，以认真负责的态度做好设计前期的实地考核工作，对地质、环境等数据信息开展切实地搜索和积累整理，并征求油气田公司的意见之后，再开展项目的具体设计，保证设计计划科学合理，合乎现实施工总需。与此而且，还要强化对油气田地面建设项目设计人员的培训，切实地提高其学科的设计能力以及全面素质，引进当先的设计根本思想和设计专业人员，致力于做好油气田地面建设项目设计。2提升施工人员职业技能。从职业工位培训和职业培训入手，提升施工人员职业技能对完善油气田地面建设项目施工管理至关重要。在油气田地面建设项目建设中，施工人员是油气田地面建设项目的主体

12、，结合当前的施工人员技能水准较低的当前情况，增强对油气田建设项目施工人员的培训迫在眉睫。在具体做法上，能运用统一方案培训的形式，从施工技术、设备实用、平安认识等层面，强化对施工人员的管理，提升施工人员职业技能。不光这样，油气田地面建设项目施工人员的管理工作，还能从确立施工人员的责任制度管理出发，严格管理在油气田地面建设项目施工中的施工人员，只要发生所有事故，依照责任管理制度，将责任贯彻到个人，进而减少施工事故的发生。3强化项目验收监督管理力度。按照一定标准开展检验而后逐项验收，在油气田地面建设项目施工中任务艰巨，强化项目验收监督管理力度是完善油气田地面建设项目施工管理的重要环节。对油气田地面建

13、设项目施工而言，选用具有不低资质以及学科性强和体会和心得丰盛的监理机构，强化项目验收监督管理力度，要把握好两个层面的要点，一层面要严把监督管理部门的审核关，保证项目验收监督管理工作落到实处，只要发现油气田地面建设项目施工中产生问题，要立刻上报并要求整顿改过。此外，要强化关于监理人员的管理，确立起比照标准的项目监理制度，保证油气田地面建设工作监督管理人员有章可循。另外，强化项目验收监督管理力度，特别是是在最后的项目验收环节中，总需监理单位、施工单位、设备供给单位、政府监督管理单位以及业主而且在场，对项目质量开展检验，发现问题应该尽快整顿改过和处理好。4健全项目施工管理制度体系。健全项目施工管理制

14、度体系在油气田地面建设项目施工管理中的作用不容小觑。在油气田地面建设项目施工中，确立健全改良的项目施工管理系统，可以从根本上确保油气田地面项目建设的项目施工质量。在具体做法上，健全油气田地面建设项目施工管理制度体系，要把握好三个关键点，第一在清晰施工目标的而且，应加强施工管理力度，持续的运用切实的方法改良施工管理系统；第二要理顺施工生产活动中人与人之间的配合配合关系，统筹规划油气田地面建设项目；第三贯彻责、权、利相同的标准。因为施工进程会关系到到多个环节和众多部门，在开展工作进程上要依靠集体的力量，尽可能的将多方的关系开展切实地协调，双方达成共识，则开展工作就越来越有冲劲，使管理工作突出化、责

15、任化和合理化，进而确保油气田地面建设项目施工可以顺利切实地开展。5创新项目工艺技术水准。加强数字化低费用支出油气田建设是中国油气田先进化转型进步的关键对策，创新项目工艺技术水准是完善油气田地面建设项目施工管理的切实渠道。在油气田地面建设项目建设中，油气田高效性、节源性进步是大势所趋，完善油气田地面建设项目施工管理，创新项目工艺技术水准，应切实地将油气田地面建设与能源环境建设开展切实结合，引进当先的管理与研发技术，进而到达数字化油田地面项目枝术上的自行化数据采集、AI化管控、预警以及一体化管理的功能。不光这样，在到达创新性进步进程中，要坚持与地面项目重要工艺技术适合技术的研发，油气田地面建设项目

16、施工管理，还要坚持油气田地面项目能源创新建立技术适合工艺的研发，学习其它国家的油气田地面建设项目当先的工艺，要更加完善集油集气节水工艺以及脱水工艺的研发，强化资料和素材使用率，在参考当先根本思想与地面项目技术的根本原理上，到达合乎本身进步的创新技术与新产品的探究。4结语总之，油气田地面建设项目施工管理是一项全面的软件工程项目，具有长时间性和复杂性。要做好油气田地面建设项目施工管理，应合理做好前期项目设计、提升施工人员职业技能、强化项目验收监督管理力度、健全项目施工管理制度体系、创新项目工艺技术水准，面临油气田地面建设施工管理中产生的问题，积极研究完善油气田地面建设项目施工管理的对策，只有如此，才可以持续提升油气田地面建设项目施工管理水准，进而推动油气田地面建设项目又好又快的进步。参考文献：【1】朱佳妮.油气田地面建设项目项目工程管理探究J.我国石油和化工标准与质量，200809.【2】张学东.油气田地面建设项目质量监督管理研究J.我国石油和化工标准与质量，200808.【3】梁波.油气田地面建设项目施工现