某项目业主对总包管理办法

1、多主要我们主观范逐交底工甲方如何加强对总包单位的管理 对于-个项目来说对总包的菅理是重中之重涉及的内容非常 包括质量 ' 安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中 要通过对这几方面的控制来进行管理在具休操作中事前 控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少。总包单位管理原则利胎同条款和完善的管理制度对施工单位 管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性达到互利双赢的效果。1、组织管理1.1 项目班子机构健全人员配备应符合投标文件和合同规定1.21.3力。2、质量管理-, 质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程 级审核批准坚持“方案先行样板弓 I 路啲制

2、度做好各项技术 作2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理观范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定3、工序父接、工序验收、隐敝验收、中间验收、技术资料等均 应按规定程序进行。4、总包应建立完善的质量管理体系炳保工程质量在各个环 节受控。5、计划同时分包方应及时向总包提交质最保证计划书计划书包括 以下内容质量目标、质量管理保证措版关權部位质量的跟踪控制、 量通病的防治措施等。术措材达交底及质量要求分包方根据总包要求并通过总包向监理根验施 工 方案施工方案中主匏括以下内容厳工流程、施工方注、安全技 施及环保等要求及与其它专业配合交叉施工办法 ' 劳动、机具、 料安

3、排设备、成品供应计划、施工进度计划等。7、 总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用 交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉 配合、安全措施、环保措施等内容。8、我们对崖筑材料要严把“四关”即采购关、运輸保管关、检测关刑 使用关。二施工质量的过程控制1、总包专职工程瓶质检员在现场巡祝发现问题向分包单位 下发工程质量整改通知单。2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行 核查如发现不合格将责令其整改台格后才可向监理及甲方报 验3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底 等对分项工程进行验收发现不合格或现场实际与资料不符将责 令有关分包方限

4、期整改验收合格后再向监理及甲方报验。3、安全管理 安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键坏节总包单 位承担着总包负总责的安全管理责任。3.1 总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小级有组织、有领导地开展安全生产活动3.2仁？在安全生产中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标及 考核方式。3.3 总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全 产协议确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。3.4 总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人专业工程师 与各 专业部门的业务人员各专业负贵人刪务主管部门人员与作 班组冷 特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协

5、议书从经理到生 产班 组纵嗣底 - 环不漏各职能部门人员的安全生产责任做到横 向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识3.5 各级人员的安全协议签定后项目经理安全工程师监歎 检查所签协议的落实情况确保安全者核指标得以完成。3.6 各级安全管理协议特别是各专业分包单位的安全协议必须 在各专业分包单位进场前签订。3.7 7 : 方案不合格坚决不允许施工。3.8 对所有进场的施工人员必须接受三级入场教育特殊工种 必须持证上岗。3.9 班 ' 行的安全管理体系。3.10 特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施报请监理工 程师审批。3.11 加强现场安全检查力度进彳亍定时或不定时的安全检查

6、制 度并根牖况随时召开安全检査专题会认3.12 1 禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱就要保持文明、环保营造和 谐 卫生的生活、生产环境做到文明施工环保施工。4、进度控制 进度控制是我伽主要目标早 -天完工交付就早 - 天创造 效 益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进 度计 划采雕当的方法定期險踪、检查工程实际进度状况与计划进度 对照、比较找出两者之间的偏差并对产生偏差的各种因素及影响工 程目标的程度进行分析与评估以及组级、 指导、协调、监督监理单 位、 总包及相关单位及 B 探取有效措施调整工程进度廿划。使工程 进度 在廿划执行中不断循环往复直至按设定的工期目标如期完成 或

7、在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好 进 度控制应做好三项工作。4.1 制定项目总进度瞞和总计划。进度计戈啲编制涉及工程 投资、 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、 各附 属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。 对 这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾才能 有 一个很好的进度计划。4.2 要对进度进彳亍控制必须对建设项目进展的全过程对计划 进度 与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏S 就会对施工组织设计产生影响也会对施工工序带来问題要及时采取有效措肋以调整对偏密控制眛的要找出原因坚决纠 正。4.3 进

8、度协调的任务是对整个建设项目中各安装、 土建等施工单 位、 总包单位、分包单位之间的进度搭接在时间、空间交叉上进彳亍 Mo 这些都是相互联系、相互删的因素对工程项目的实际进度 都有着直 接的影响如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必 要 的协调将会造成工程施工秩序混舌 L 不能按期完成建设工程。 对于现场施工工期根据经验从交付日开始倒排施工工期 并设置几 个关健的完成节辭为重点检査节点以保证进度计划的 顺 利实瓶在实施过程中随时检查挖扬总包商潜力调整总进度保 证工 期只能提前不能延后。5、造价管理现阶段的建设项目工程较复杂影响因素多受自然条件湘客 观因素 的辦大因此从技术与经济结合加强投资控制做好工 程 记录严格现场签证管理严格控制工程变更加强合同管理、减少 对方 索赔适时提出反索赔严格控制中间计量严格审定工程结算