天大工程招投标

1、天津大学管理学院吕文学1吕文学吕文学 (Presented by Lu Wenxue)管理学院（管理学院（School of Management）天津大学（天津大学（Tianjin University）天津大学管理学院吕文学2 国际工程合同管理国际工程合同管理吕文学编化吕文学编化学工业出版社学工业出版社国际工程招标与投标国际工程招标与投标何伯森编水何伯森编水利电力出版社利电力出版社项目采购管理项目采购管理陈勇强编机械工业陈勇强编机械工业出版社。出版社。天津大学管理学院吕文学3Bidding ProcedureIntroduction of the World BankPre-qualifi

2、cation and Post-qualificationSTANDARD BIDDING DOCUMENTS - Procurement of WorksDecision making of bidding and how to bidKnow-how for biddingNegotiation for signing a contract天津大学管理学院吕文学41.1 招标程序1、Prequalification Procedure2、得到投标的推荐程序3、开标和评标的推荐程序1.2 采购方法1.3 合同类型1.4 模式项目管理1.5 总结天津大学管理学院吕文学5 Phase Emplo

3、yer/Engineer Contractor1、确定项、确定项目策略目策略 项目策略的确定包括：项目策略的确定包括：采购方式采购方式 (分标、合同计价方式分标、合同计价方式)招标方式招标方式时间表时间表天津大学管理学院吕文学6 Phase Employer/Engineer Contractor2.1 编制资编制资格预审文格预审文件件 编制资格预审文件，包括：编制资格预审文件，包括：邀请函邀请函资格预审程序介绍资格预审程序介绍 项目信息项目信息 资格预审申请资格预审申请天津大学管理学院吕文学7 Phase Employer/Engineer Contractor2.2 邀请承邀请承包商参加包

4、商参加资格预审资格预审在出版刊物上或大使馆等合适地方发布资在出版刊物上或大使馆等合适地方发布资格预审广告格预审广告说明：说明：雇主和工程师雇主和工程师项目概况项目概况质询的问题和投标书提交日期质询的问题和投标书提交日期申请参加资格预审者须知申请参加资格预审者须知 * 资格预审的最低要求资格预审的最低要求 承包商的资格预审资料的提交早期承包商的资格预审资料的提交早期天津大学管理学院吕文学8 Phase Employer/Engineer Contractor2.3发售发售和提交资和提交资格预审文格预审文件件发售参加资格预审者须知和要求，每个公发售参加资格预审者须知和要求，每个公司司/ 联营体填写

5、的问答栏联营体填写的问答栏组织和机构组织和机构从事该类工作的经验和在该国家工作从事该类工作的经验和在该国家工作的经验的经验资源资源: 管理、技术、劳务、设备等方面管理、技术、劳务、设备等方面财务报表财务报表现有合同任务现有合同任务 诉讼史诉讼史 购买资格预审文件购买资格预审文件就有关公司就有关公司.联联营体（如适用）营体（如适用）的情况填写问的情况填写问答栏并提交答栏并提交回执回执天津大学管理学院吕文学9 Phase Employer/Engineer Contractor3.0 资格资格预审资料预审资料分析；挑分析；挑选并通知选并通知已入选的已入选的投标者名投标者名单单分析资格预审资料：分析

6、资格预审资料：公司公司/联营体机构；联营体机构；经验经验资源资源财务的稳定性财务的稳定性总体适应性总体适应性选择公司选择公司/联营体填入投标者名单联营体填入投标者名单通知所有公司通知所有公司/联营体入选的投标者名单联营体入选的投标者名单回执回执确认提交有效确认提交有效投标书的意愿投标书的意愿投标者名单投标者名单天津大学管理学院吕文学10 Phase Employer/Engineer Contractor4、编制招、编制招标文件标文件准备招标文件准备招标文件投标邀请函投标邀请函投标者须知投标者须知招标资料招标资料合同条件合同条件规范规范图纸图纸工程量表工程量表投标书格式和附录投标书格式和附录争

7、端解决程序争端解决程序投标者名单投标者名单5、发售招、发售招标文件标文件把招标文件发售给投标者名单把招标文件发售给投标者名单上的承包商上的承包商回执回执开始准备投标书，如开始准备投标书，如需要，申请考察现场需要，申请考察现场天津大学管理学院吕文学11 Phase Employer/Engineer Contractor6、投标者、投标者考察现场考察现场考察现场的日期和时间安排考察现场的日期和时间安排准备招标文件的补遗（如有的话）准备招标文件的补遗（如有的话）向投标者颁发补遗向投标者颁发补遗准备投标书准备投标书回执回执雇主雇主/工程师陪同投标者工程师陪同投标者考察现场考察现场7、招标文、招标文件

8、的修订件的修订天津大学管理学院吕文学12 Phase Employer/Engineer Contractor8、投标者、投标者质疑质疑通信的方通信的方法法或或投标者会投标者会议的方法议的方法准备解答准备解答通过以下方法通过以下方法(a)或或(b)提出质疑（如有的话）提出质疑（如有的话）(a)以通信方式，送交以通信方式，送交书面质疑书面质疑回执回执或或(b)通过投标者会议，通过投标者会议，在指定的日期前以书在指定的日期前以书面形式提交所有质疑面形式提交所有质疑以书面形式向所有投标者颁发质疑问题和以书面形式向所有投标者颁发质疑问题和解答解答准备解答准备解答向所有投标者颁发质疑内容、补充质疑和向所

9、有投标者颁发质疑内容、补充质疑和解答解答投标者会议投标者会议第一阶段通知投标者出席质疑和解答第一阶段通知投标者出席质疑和解答第二阶段投标者以书面形式提交任何补第二阶段投标者以书面形式提交任何补充质疑充质疑第三阶段解答口头提出的质疑第三阶段解答口头提出的质疑天津大学管理学院吕文学13 Phase Employer/Engineer Contractor9、投标书、投标书的提交和的提交和接收接收通知在截止日期前三天仍未收到的其投标通知在截止日期前三天仍未收到的其投标书投标者书投标者提交投标书提交投标书回执回执记录收到的日期和时间记录收到的日期和时间回执回执或或原封不动退回迟收的投标书原封不动退回迟

10、收的投标书开标前保证按时提交的有效的投标书的安开标前保证按时提交的有效的投标书的安全全开标开标天津大学管理学院吕文学14 Phase Employer/Engineer Contractor10、开标、开标开标开标可以是公开的，有限制的或秘密的可以是公开的，有限制的或秘密的宣布并记录投标者名称及标价，包括替宣布并记录投标者名称及标价，包括替代方案的投标书的标价（如适用）代方案的投标书的标价（如适用）宣布并记录由于投标书以至或未到而不宣布并记录由于投标书以至或未到而不合格的投标者名称（如有的话）合格的投标者名称（如有的话）如需要，参加公开的或如需要，参加公开的或有限制的开标有限制的开标天津大学管

11、理学院吕文学15 Phase Employer/Engineer Contractor11、评标、评标确定投标书的符合性与完整性，拒绝实质确定投标书的符合性与完整性，拒绝实质上不符合要求的投标上不符合要求的投标 进行说明进行说明评价偏差，澄清内容，并按评价结果对投标评价偏差，澄清内容，并按评价结果对投标书排队书排队天津大学管理学院吕文学16 Phase Employer/Engineer Contractor11、评标、评标根据评价标准来评估投标书根据评价标准来评估投标书提出需进一步澄清的各点（如果有的话）提出需进一步澄清的各点（如果有的话） 完成评标完成评标 与提供资金的机构一起审查与提供资

12、金的机构一起审查 进行说明进行说明拒绝不符合要求的投标书，并通知有关拒绝不符合要求的投标书，并通知有关投标者投标者天津大学管理学院吕文学17 Phase Employer/Engineer Contractor11、评标、评标如果被要求，参如果被要求，参加授予合同前的加授予合同前的谈判谈判 决定授予合同，如果必要，进行授予合同决定授予合同，如果必要，进行授予合同前谈判前谈判 天津大学管理学院吕文学18 Phase Employer/Engineer Contractor12、授予、授予合同合同要求中标的承包商提供履约保证（如适合要求中标的承包商提供履约保证（如适合的话）的话）准备合同文件准备合

13、同文件签署合同签署合同通知未中标的投标者。退还投标保证金通知未中标的投标者。退还投标保证金（如果提供了的话）（如果提供了的话）中标的承包商提供中标的承包商提供履约保证履约保证签署合同（中标者）签署合同（中标者）未中标的投标者回未中标的投标者回函说明收到函说明收到签发中标函签发中标函 回执回执 天津大学管理学院吕文学191.1 招标程序1.2 采购方法1.3 合同类型1.4 模式项目管理1.5 总结天津大学管理学院吕文学20(1) 无限竞争性公开招标vEvery contractor have a fair competitive opportunitymaking public the bid

14、ding information.vGenerally choose the lowest price tender.vMake pre-qualification first.(2) 有限竞争性选择招标vGenerally, dont advertise for the project.v5 or 10 contractors the owner is familiar with are invited to tendering of the project.vNeglecting easily the up-and-coming contractors is its disadvantag

15、e.天津大学管理学院吕文学21(3) 两阶段招标vBe adequate for the procurement of a big project.vSubmit technical tender first, then business tender after being eligible; or vsubmit technical tender and business tender at the same time, but evaluate the former first, for the eligible contractor, then open the ladder for

16、evaluation.vIt will take long time to finish the selection of the succeeded contractor.(4) 谈判招标(议标)vBe adequate for the project that is no enough time, very special, confidential and lower lump sum pricevNegotiate with 2 or 3 contractors at the same time.vTakes short time.vIt maybe result in the unc

17、ompetitive offer.天津大学管理学院吕文学221.1 招标程序1.2 采购方法1.3 合同类型1.4 项目管理模式1.5 总结天津大学管理学院吕文学23按工作内容划分：工程咨询服务合同（包括设计和监理合同），勘察合同，工程施工合同，货物采购合同，安装合同等。 按承包范围划分：Design-build Contract, Turnkey Contract, Construction Contract, Subcontract, Labor Contract, Design-management Contract, Construction Management, etc.按合同支付

18、方式划分：Lump Sum Contract, Unit Price Contract(Schedule of Rates Contract), Cost Reimbursement Contract(Cost Plus Fee Contract). 天津大学管理学院吕文学24工程项工程项目采购目采购国际工程采购类型国际工程采购类型国际竞争性招标国际竞争性招标询价采购询价采购直接签订合同直接签订合同国际工程国际工程采购方式采购方式天津大学管理学院吕文学25按计价方式分类按计价方式分类按工作范围分类按工作范围分类天津大学管理学院吕文学26设设 计计建建 造造设设 计计建建 造造设设 计、采购、计

19、、采购、建建 造造 项目引入：项目引入：确认需要建造一个新建筑的过程。确认需要建造一个新建筑的过程。筹资：筹资：工程所需资金的筹集。工程所需资金的筹集。设计：设计：将业主的要求演变成图纸和规范。将业主的要求演变成图纸和规范。建造：建造：将建筑物的不同构件建造及安装在一起。将建筑物的不同构件建造及安装在一起。风险分配：风险分配：对每一个上述功能作出不同程度的风险分配对每一个上述功能作出不同程度的风险分配。采购采购采购采购天津大学管理学院吕文学27成本补偿和固定价格v影响合同当事双方承担风险的程度成本补偿合同的特点：v 现场开工前未商定应支付的金额v 支付给承包商的费用等于其发生的劳务、材料和设备

20、的成本加一笔金额(管理费和利润)v 大部分情况下提供最终的成本估算，以使承包商决定其管理费和利润的额度v承包商分担较小的风险 天津大学管理学院吕文学28固定价格合同的特点固定价格合同的特点:vThe amount or rates payable to the contractor is agreed prior to work commencing on site.vThe amount or rates may be firm or fluctuating. 解释见下例：解释见下例：vThe client carries least risk as his financial commit

21、ment relating to the work is to a great extent determined in advance.天津大学管理学院吕文学29固定价格合同的特点固定价格合同的特点:v例：例：a “firm” fixed price contract如将一个房间砌筑如将一个房间砌筑隔墙分为两个房间，承包商承担建造工作，无论其最终隔墙分为两个房间，承包商承担建造工作，无论其最终发生的费用如何，其得到的最终支付是发生的费用如何，其得到的最终支付是a firm price of say $1500. 另一方面，如果承包商的报价为另一方面，如果承包商的报价为$100 per squ

22、are metre，这仍然是一个这仍然是一个fixed price contract， 因为因为支付仍然是基于已商定的单价，业主支付的金额取决于支付仍然是基于已商定的单价，业主支付的金额取决于所建造墙体的实际面积。所建造墙体的实际面积。 天津大学管理学院吕文学30减弱业主对项目的控制力减弱业主对项目的控制力承包商的风险增加承包商的风险增加成本补偿成本补偿Prime cost plus percentage feePrime cost plus fixed pricePrime cost plus fluctuating feePrime cost plus target fee固定价格固定价格

23、 Schedule of ratesBill of quantitiesLump Sump天津大学管理学院吕文学31(1) 成本加百分比费用成本加百分比费用 vThe client pays the actual costs incurred by the contractor plus an agreed percentage, representing his profit. This arrangement provides the contractor with very little or no incentive to be cost and time effective. Inf

24、lating the cost artificially in order to be paid more is a possibility in this situation but should not take place with reputable contractor. vAdvantages The clients pays for what he gets. The contractor is assured of a profit, andThe cost of tender preparation is reduced. 天津大学管理学院吕文学32(1)成本加百分比费用成本

25、加百分比费用 vDisadvantages There is little incentive to minimize costs. It is often difficult to evaluate accurately the costs incurred by the contractor, especially for items owned by the contractor, which are not used wholly and exclusively in the works.The clients total financial liability is not well

26、 defined.vUse in situations of uncertainty with reputable contractor when there are adequate facilities for proper supervision and cost control天津大学管理学院吕文学33(2) 成本加固定费用成本加固定费用vPrime cost plus fixed fee contracts are similar to prime cost plus percentage fee contracts, except that the contractors prof

27、it is fixed. vThis arrangement provides the contractor with more incentive to be cost and time effective. vFor example, if his fee is $20,000 for an estimated prime cost of $100,000 and subsequently if the prime cost goes up to $150,000, he is still entitled only to his $20,000 and no more. At the s

28、ame time sees his mark-up reduces from 20% to 13% as the fee expressed as a percentage is inversely proportional to the prime cost.天津大学管理学院吕文学34(3) 成本加浮动费用成本加浮动费用vUnder this arrangement the contractor is required to quote alternative fixed amounts against a series of estimated prime cost ranges. The

29、 amount payable to him is the actual prime cost plus fixed amount in the range applicable.Example Prime cost range Fee$80,000 - $90,000 X1% or $Y1$90,000 - $100,000 X2% or $Y2$100,000 - $110,000 X3% or $Y3Decreasing天津大学管理学院吕文学35(4) 成本加目标费用成本加目标费用vThis is a more complicated arrangement but it provide

30、s a great deal of incentive for the contractor to be cost and time effective as he retains a share of any cost saving. vThe client and the contractor agree the most likely cost of the contract, the target, together with an associated fee. Arriving and agreeing at the target cost is not easy. The con

31、tractor has to price an approximate bill of quantities, indicating the proportion of his overheads and profit. The bill total, less the overheads and profit, is the target cost. vDuring the building period the actual prime cost is closely monitored by both parties. If the contractors costs exceed th

32、e target, then both share the loss - to some previously agreed proportions. If target exceeds actual cost then both share the gain.天津大学管理学院吕文学36(4)成本加目标费用成本加目标费用ExamplevTarget cost with 50:50 share $85,000vOverheads and profit $15,000v Loss GainvActual cost $95,000 $77,000vRevised total $110,000 $92

33、,000vAmount payable to Contractor $105,000 $96,000vNOTE: if actual cost of $95,000 includes $20,000 additional works, amount payable to contractor = $115,000.天津大学管理学院吕文学37(4)成本加目标费用成本加目标费用vAdvantages There is increased incentive to the contractor to minimize costs.The clients financial liability is

34、more closely defined.vDisadvantages There is often difficulty in agreeing the target costs. Changes in the scope of the contract require re-negotiation of the target.The works need to be well defined in order to agree the target. In this case, other forms of contract may be more appropriate.天津大学管理学院

35、吕文学38(1) 单价表合同单价表合同 These contracts are used when the quantity of work to be carried out is unknown or when there is no time available to prepare more detailed information. A schedule of operations is prepared, and the contractor submits his price for executing each unit of work, say $ 115 per cubic

36、 metre for concrete or $17.5 per square metre for formwork. The work is measured on completion and the contractor paid accordingly.天津大学管理学院吕文学39(1)单价表合同单价表合同 vAdvantages The client can call for the execution as little or as much as he wants at short notice.vDisadvantagesThe contractor has difficulty

37、 in building up rates which are quantity independent and must therefore carry additional risk.There are difficulties in comparing tenders from several contractors.vUsein maintenance contractin situations where the scope is not definable (e.g. drilling of boreholes)天津大学管理学院吕文学40(2) 工程量清单合同工程量清单合同 vBi

38、lls of quantities contracts are most common. The specified quantities in the bill are measured from the tender drawings. If there were no change in the scope of the project, the price submitted by the successful tenderer would be the clients total financial commitment. vThe amount payable may be adj

39、usted for variations, incorrect quantities and the like. 天津大学管理学院吕文学41(2)工程量清单合同工程量清单合同 vAdvantages The contractor is reimbursed for what he does.The clients financial liability is limited if the scope of the works is not varied.It provides the basis of fairly valuing changes in the scope.It allows

40、competition and provides a basis on which to compare tenders.It helps to give the contractor an idea of the extent of the works, and therefore to make appropriate plans for its execution.vDisadvantagesThe BoQ is a lengthy and time consuming document, both in preparation and use.A large element of ri

41、sk is shouldered by the contractor.天津大学管理学院吕文学42(3) 总价合同总价合同 In this form of contract, the work is usually well defined at time of tender. The contractor must establish the extent of the work to be undertaken. He does this by measuring the quantities from the drawings and the specification notes. Hi

42、s price for executing the work is submitted as a lump sum (single figure).The contractors risk is greater than where bills of quantities or schedules are used. Unless the client introduces changes subsequently, there is usually no provision for adjustment to the quoted price.天津大学管理学院吕文学43(3)总价合同总价合同

43、 vAdvantagesThe clients financial liability is theoretically fixed.Financial administration of the contract is simplevDisadvantagesThere is no basis for pricing variations.The contractor shoulders all the riskvUsein small, well defined projects where the chance of significant change is small天津大学管理学院

44、吕文学441.1 招标程序1.2 采购方法1.3 合同类型1.4 项目管理模式1.5 总结天津大学管理学院吕文学45建筑师建筑师/咨询工程师咨询工程师（进行可研、设计等（进行可研、设计等工作）工作）业业 主主业主代表业主代表承包商承包商分包商分包商分包商分包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商建筑师建筑师/咨询工程师咨询工程师的顾问的顾问监理工程师监理工程师合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系供供 应应 商商贷款方贷款方(1) 传统的（通用的）项目管传统的（通用的）项目管理模式理模式 天津大学管理学院吕文学46业主的业主的要求要求概念概念设计设计设计文件设计文件招标文件招标文件招标招标评

45、标评标施施工工竣工竣工投产投产是否在是否在预算内预算内是是否否第第 二二 阶阶 段段基本设计基本设计详细设计详细设计招标文件招标文件招标评标招标评标修改设计（超预算时）修改设计（超预算时）第第 三三 阶阶 段段工程施工工程施工设备安装设备安装施工监理施工监理竣工投产竣工投产第第 一一 阶阶 段段可行性研究可行性研究现场选择现场选择概念设计概念设计施工概算施工概算融资方案融资方案天津大学管理学院吕文学47图图1. 管理承包模式的合同关系管理承包模式的合同关系雇主雇主打桩打桩承包商承包商基础基础承包商承包商管理承包商管理承包商其他其他承包商承包商机械机械工程师工程师结构结构工程师工程师建筑师建筑师

46、/设计师设计师造价造价工程师工程师设计设计承包商承包商专专业业承承包包商商天津大学管理学院吕文学48图图2. 施工管理模式的合同关系施工管理模式的合同关系施工经理施工经理雇主雇主打桩打桩承包商承包商基础基础承包商承包商其他其他承包商承包商机械机械工程师工程师结构结构工程师工程师建筑师建筑师/设计师设计师造价造价工程师工程师设计设计承包商承包商专专业业承承包包商商天津大学管理学院吕文学49业业 主主业主代表业主代表确定项目原则的确定项目原则的专业咨询公司专业咨询公司设计、建造设计、建造承包商承包商供供应应商商供供应应商商供供应应商商分分包包商商分分包包商商分分包包商商建工筑建工筑程师师程师师合同

47、关系合同关系协调关系协调关系天津大学管理学院吕文学501.1 招标程序1.2 采购方法1.3 合同类型1.4 项目管理模式1.5 小结天津大学管理学院吕文学51We have discussed the various arrangements which a contractor can be paid for the works. Very rarely is a single arrangement used in a particular project. One or more sections of the work may be lump sum whilst another m

48、ay be cost plus percentage fee.At the start of a project, it is important that the terms of engagement and the form of contract to use be carefully thought out. The relationships and the responsibilities of the parties must also be decided. By varying the arrangements the risk may be transferred fro

49、m one party to the other.天津大学管理学院吕文学52Prime cost plus percentage fee contracts represent maximum risk for client just as lump sum contracts represent maximum risk for the contractor. There is no one form to suit every project. They all have their advantages and disadvantages and their selection or n

50、on-selection depends on the circumstances prevailing - such as the complexity of the project and the degree of definition at time of tender. The golden rule to remember is that risk must rest with the party best able to assess and control it.天津大学管理学院吕文学53Bidding ProcedureIntroduction of the World Ba

51、nkPre-qualification and Post-qualificationSTANDARD BIDDING DOCUMENTS - Procurement of WorksDecision making of bidding and how to bidKnow-how for biddingNegotiation for signing a contract天津大学管理学院吕文学542.1 The World Bank Group2.2 Introduction of the World Bank2.3 The Procurement Documents Recommended b

52、y the World Bank2.4 财政部颁布的各类合同文件财政部颁布的各类合同文件WWW.WORLDBANK.ORG天津大学管理学院吕文学55Founded in 1944, the World Bank Group consists of five closely associated institutions: vthe International Bank for Reconstruction and Development (IBRD); vInternational Development Association (IDA), vInternational Finance Co

53、rporation (IFC); vMultilateral Investment Guarantee Agency (MIGA); and vthe International Centre for Settlement of Investment Disputes (ICSID). 天津大学管理学院吕文学56Founded in 1944, the World Bank today consists of five closely associated institutions: vIBRD: The International Bank for Reconstruction &

54、DevelopmentThe IBRD provides loans and development assistance to middle-income countries and creditworthy poorer countries. Voting power is linked to members capital subscriptions, which in turn are based on each countrys relative economic strength. The IBRD obtains most of its funds through the sal

55、e of bonds in international capital markets. 天津大学管理学院吕文学57(1) 成员国。根据世行协定规定，任何国家不论其政治、成员国。根据世行协定规定，任何国家不论其政治、经济、社会制度如何，凡愿意遵守世行协定，履行协经济、社会制度如何，凡愿意遵守世行协定，履行协定规定之义务者均可提出参加世行的申请，经世行理定规定之义务者均可提出参加世行的申请，经世行理事会批准后参加。唯一的前提条件是，该申请国必须事会批准后参加。唯一的前提条件是，该申请国必须首先加入国际货币基金组织。首先加入国际货币基金组织。(2) 投票权。成员国认缴的股份可以分期分批缴清，成投票

56、权。成员国认缴的股份可以分期分批缴清，成员国投票权的大小取决于其实际认缴股份的多少，而员国投票权的大小取决于其实际认缴股份的多少，而非一国一票。根据世行协定规定，每一成员国均拥有非一国一票。根据世行协定规定，每一成员国均拥有基本投票权基本投票权250票，每认缴一股（每股票，每认缴一股（每股10万美元），另万美元），另外增加投票权一票。世行决策的一般原则是：除非有外增加投票权一票。世行决策的一般原则是：除非有特别规定，一切事项均由多数票决定。特别规定，一切事项均由多数票决定。天津大学管理学院吕文学58(3) 资金来源。国际复兴开发银行的资金主要来自五个资金来源。国际复兴开发银行的资金主要来自五个

57、方面：成员国实际缴纳的股金、国际金融市场筹资、方面：成员国实际缴纳的股金、国际金融市场筹资、贷款业务收益、贷款资金回流及将部分贷款债权转让贷款业务收益、贷款资金回流及将部分贷款债权转让给私人投资者。国际开发协会的资金主要来自会员国给私人投资者。国际开发协会的资金主要来自会员国和其它资助国的捐款。和其它资助国的捐款。(4) 组织机构。包括决策机构（即理事会和执行董事会）组织机构。包括决策机构（即理事会和执行董事会）和行政管理机构（由行长、若干副行长和工作人员组和行政管理机构（由行长、若干副行长和工作人员组成）。成）。 天津大学管理学院吕文学59(5) 业务活动。世行的最主要业务活动是向发展中国家

58、业务活动。世行的最主要业务活动是向发展中国家提供长期生产性贷款，以促进其经济发展，提高人民提供长期生产性贷款，以促进其经济发展，提高人民生活水平。除贷款外，世行还积极进行技术援助、学生活水平。除贷款外，世行还积极进行技术援助、学术与政策研究等业务活动，从多方面为成员国提供发术与政策研究等业务活动，从多方面为成员国提供发展帮助。世行的贷款按其用途及其与投资和组织机构展帮助。世行的贷款按其用途及其与投资和组织机构的联系分为具体投资贷款（项目贷款）、部门贷款、的联系分为具体投资贷款（项目贷款）、部门贷款、结构调整贷款、技术援助贷款、紧急复兴贷款。其中结构调整贷款、技术援助贷款、紧急复兴贷款。其中项目

59、贷款是世行贷款活动的主要组成部分，遍布农业、项目贷款是世行贷款活动的主要组成部分，遍布农业、农村发展、教育、能源、工业、交通、城市发展和供农村发展、教育、能源、工业、交通、城市发展和供水等各个领域。水等各个领域。 天津大学管理学院吕文学60(1) 货物采购标准招标文件（货物采购标准招标文件（Procurement of Goods: Standard Bidding Document），），1995年年9月月11日颁布。日颁布。(2) 工程、大型设备和工业安装采购的标准资格预审文件工程、大型设备和工业安装采购的标准资格预审文件（Procurement of Works, Major Equip

60、ment and Industrial Installation: Standard Prequalification Document）, 1993年年5月月1日颁布。世行规定，世行贷款日颁布。世行规定，世行贷款的大型和专业项目，如土建工程、大型工业设备以及其的大型和专业项目，如土建工程、大型工业设备以及其它建筑项目，必须经过资格预审选择出合格的、有竞争它建筑项目，必须经过资格预审选择出合格的、有竞争性的投标人参与进一步的投标。性的投标人参与进一步的投标。天津大学管理学院吕文学61(3) 小型工程合同采购的标准招标文件（小型工程合同采购的标准招标文件（Procurement of Works: Sm