人力资源管理考核认定标准

1、人力资源管理考核认定标准认定项目标准分认定内容评分细则自查分验收分（一）组织 设计与规划16分1、工作分工明确，岗位职责划分具 体实效。有岗位职责明确规定，分工协作，各项工 作都有专人负责。查看岗位职责说明书。2、有完整的人力资源管理工作制度， 制度执行切实可行。查阅制度。3、人力资源管理各项工作都列入年 度计划。查阅工作计划。4、有科学完整的人力资源规划，短 期规划、长期规划。查阅资料。（二）招聘与培训18分5、有过详细的工作分析记录，工作 分析能运用到其他人力管理工作，并收到良好的实效。（3分）查阅工作分析的应用情况。查阅文字记 录。6、有科学完整的适合本企业的招聘 管理流程、在选人、招募

2、、录用、入 职、评估程序都有章可循。（5分）招聘流程设计完整可行（1分）招聘计划 按人力资源规划实行。（1分）招聘实施 过程能控制在人力资源核算范围内。（2 分）有招聘评估工作。（1分）7、有培训计划。培训进行了分类。大型培训都有记录可查，并做好培训 评估（7分）培训分类科学，有新员工入职培训、员工 上岗培训、员工职业技能培训等。年度培 训、月度培训计划。（3分）培训做过培 训需求调查，并有调查表（1分）培训在 年度预算之内。（1分）对培训过程产生 的重要性资料都有归档。（1分）有培训 评估的关键性资料。（1分）8、做好了后备人才的储备，对关键 岗位的后备力量都有做过计划，或将 要做计划。人才

3、库健全。（3分）有对关键岗位的划分。关键岗位都有等级 划分。（1分）人力盘点真实后效。能对 后备人才的储备起到举足轻重的作用。查 阅资料（2分）（三）绩效考核管理17分9、绩效考核列入人力资源管理工作 的重要性工作内容。能够根据集团公 司制度的绩效考核管理制度，制定r 适合本企业的绩效考核管理制度及 办法。（4分）绩效考核管理工作有专人负责。（2分） 而且对考核制度及办法都能熟练掌握。对 各类考核表格都能正确使用。（2分）10、绩效考核执仃力度人，对绩效考 核的应用能切实可行。对绩效管理的 作用突出。（3分）绩效管理应用于薪酬设计、员工职位提 开、企业文化氛围的改善、培训的实施。 （3分）查阅

4、绩效管理的应用情况。11、对直线经理有过培训或指导，直 线经理的定位清晰,职责明确。（5 分）直线经理成为绩效考核的第一责任人，直 线经理承担用人、留人的第一要务。（3 分）对人才流失做过总结。（2分）12、绩效考核严格公正，基于事实和 结果，而非政治因素。（5分）考核者与被考核者分歧意见辐度与范围 是否超出了绩效考核本身的设计。（3分） 考核指标设计明确具体。（1分）考核标 准清晰（1分）考核流程规范。（四）职业生 涯规划12分13、有完整的职业生涯规划，能够把 员工个人的发展愿望和工作需要有 机结合起来。（4分）重视员工的个人发展需要，建立了员工信 息档案卡，对员工的个人发展有明确记 录。

5、（2分）对员工的优势和劣势都具有 清晰的了解，能帮助员工分析自已的优劣 势，对职业生涯发展规划提供依据。（2 分）14、薪酬福利工作列为人力资源管理 工作中的一项重中之中。成立薪酬管 理委员会并参照集团公司薪酬管理 办法，结全本公司实际情况制定J切 实可行科学的薪酬管埋制度及办法。（4分）薪酬的制定有规范的流程（2分）制定薪 酬管理原则。（2分）有过岗位评价，对 薪酬劳设计作为一个重要性参照。15、有企业福利总额预算计划的编制 对各类保险有过详细的说明和介绍。（2分）企业福利计划编制科学有效合理，符合企 业实际。各项计划的编制都有依据（2分）（五）劳动关系管理25分16、与贝工签为动合同。把力

6、动合 同管理制度纳入了企业规章制度的 重要组成部分。（5分）劳动关系管理制度科学合理，对企业劳动 关系管理制度做过肩效的宣传。（5分）17、对员工招收录用计划的审批、执 行权限有明确的划分。劳动合同的续 订、变更、解除的审批都肩相关制度 和依据。（5分）查阅招聘申请表。（5分）对企业员工劳 动合同已满、劳动合同过期、劳动合同续 订的员工都有详细记录。劳动合同的解除 条件都有规定。18、劳动定员、定岗、定编,都有制 定。劳动岗位规范制定了各项规则，岗位名 称、岗位职责、生产技术规定，上岗标准。19、劳动安全卫生制度。职业安全卫 生制度，且按照职业安全卫生标准， 对特殊岗位做过宣传和培训。查看记录。20、员工沟通。建立了员工信息沟通 制度。通过员工沟通所获得的信息做 好处理，并能应用到实际。有过员工满意度调查表。调查方法真实有 效对企业与员工的沟通起到重要性作用。（六）人力资源成本 预算及核算12分21、人力资源管理费用预算作为人力 资源的重要性工作开展。人力资源管 理费用预算项目明确具体。（5分）人力资源管理费用预算基本项目都以核 算在内。查阅预算方案（5分）22、编制了人