班组建设管理制度(精选多篇)

1、班组建设管理制度( 精选多篇 )班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在 81-85 分（含 85 分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90 分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95 分）为三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。三、考核办法及要求1 、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度， 月末一次性打出本月单项考核分， 最后得出月考核分即定级分。

2、2 、每月 5 日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。 即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。3 、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核， 即班组影响本队具体情况有：1 ）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2 ）影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标；达标但星级下滑班组超过本队班组总数30时； 出现 81 分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月建设考核中班组建设所占2 分的部分或全部分数。4 、各队必须高

3、度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。5 、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6 、各队必须建立和完善如下管理制度：责任制度；安全结构工资考核与分配制度；班前会及全员记录制度；交接班制度；班前安全评估和个人危害因素辨识制度；安全教育与培训制度；业务技能学习培训和技术比武制度；机电设备使用维修制度；安全质量检查和奖罚制度；隐患排查制度；正规循环作业制度；考勤制度；各类情况制度；开展知识性职工学习和师带徒制度；班组长聘用制度。四、考核奖罚标准：1 、班

4、组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在 95 分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 3000 元；保持明星级班组每月奖励 xx 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款 1000 元。三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 xx 元，保持三星级班组每月奖励 1500 元；下滑到二星级及以下罚款 1000 元。二星级：考核分在90 分以上，不含 90 分，奖励 1000 元，考

5、核分在 90-86 分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含 86 分，罚款1000 元。运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：明星级：考核分在 95 分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 xx 元；保持明星级班组每月奖励1500 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000 元。三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 1500 元，保持三星级班组每月奖励 1000 元；下滑到二星级及以下罚款 600 元。二星级：考核分在90 分以上，不含 90 分，奖励 600 元，考核分在 90-86 分之间的不奖不罚，考核分在

6、86 分以下，不含 86 分，罚款600 元。一星级：考核分在86 分以上，不含 86 分，奖励 500 元，考核分在 81-86 分之间的不奖不罚，考核分在81 分以下，不含 81 分，罚款500 元。2 、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000 元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000 元。3 、考核程序各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚， 矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组， 矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在 10 月份前向公司申报明星级班组。4 、星级达标

7、规划矿内全部班组参与考核， 力争明星级班组占全矿所有班组的 20，（其中确保公司级 3 个），达到三星级的班组占 50，其余全部达到二星级。班组建设管理制度班组建设管理制度第一章总则第一条为了加强企业班组的思想、 组织、技术业务建设， 培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设， 是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强

8、指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：一、改善基础管理增强作业能力二、加快反映速度增强执行能力三、提高工序质量增强保证能力四、凝聚团队精神增强学习能力第二章班组的任务第四条班组的基本任务：一、组织职工贯彻落实 * 的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程， 按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人 - 机关系，不断进行作业改

9、善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。第三章班组长第五条班组长应具备下列基本条件：一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。五、年富力强，身体健康，具有高中以上文

10、化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。 确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。第八条班组长有以下权力：一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职

11、工有权当即停止其工作。四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。六、维护本班组职工的合法权益。第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定， 但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第十条由人力资源部组织对班组长分层次、 按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。第四章班组管理第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种

12、、工序、班次和作业区域合理划分。第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系， 形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。第十四条班组应着重抓好以下管理工作：一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。三、质量管理。增强质量意识和防错

13、意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制， 严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展 6s 活动。七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职

14、业素养。第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工 * 的决议；听取和讨论班组长月度和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施， 实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。第五章班组升级第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职

15、工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级” 由规划发展部按业务系统提出标准和要求， 基层单位结合生产实际可作具体补充。 其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。第二十一条 “岗位达标、 班组升级” 每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。 年终各种评先应从 “岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。第六章班组思想政治工作第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任

16、制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。第二十四条

17、班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来， 以理服人，以情感人。第七章组织领导第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用； 工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理， 公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法

18、、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。第八章附则第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法， 但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。 集体单位可参照本办法执行

19、。第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。采三区修二队各项管理制度xx 年 4 月为保证我队各项工作的有序进行，促进安全质量标准化工作的深入推进，以安全生产为基础，抓好我队班组建设工作，特将各项制度制定如下：一、 班前会制度1 、班前会是队组安排当班生产任务，以及在当班生产过程中应注意的安全事项。因此，在无特殊情况下当班全体人员必须全部参加，不能随意的请假、无故不参见班前会。2 、班前会时间： 8 点班 7:30 分点名学习；4 点班 3:30 分点名学习；0 点班 11：30 分点名学习。3 、班前会由班队长负责主持召开，队组秘书必须认真做好班前会记录；三班

20、职工必须认真聆听班前会内容，不参加的不予安排工作。4 、班前会上，职工必须聚精会神的听，认真的记，多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定和要求。5 、班前会期间，不允许在学习室大声喧哗、打瞌睡、嬉戏打闹等从事个人自由活动，从而影响班前会正常的进行。 要严肃对待班前会，不能大声说话，需要发言时，应该积极主动，大胆的提出自己的意见和建议。6 、当班职工必须提前 30 分钟到学习室，由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习，不能迟到、不能早退，如有事必须向队组管理人员请假，并写出书面请假条。7 、上班前不允许喝酒，如有喝酒的取消班前会资格，并且不能给予安排工作，当天作旷工处理

21、。二、 安全现场管理制度1 、施工人员必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针。2 、班队长是安全现场第一责任人，肩负现场安全质量工作。3 、施工前，班队长要对作业现场进行隐患预排查，发现隐患及时处理。4 、各点班必须保证施工巷道畅通，人行道无杂物和浮碴。5 、职工无故早升井，不跟当班班队长请假的当天无工无分。6 、当班完不成任务，跟班队长 5 分保工。7 、工程质量不合格，跟班队长支付平均工分 50%，造成罚款后果自负。8 、手指口述未报告的或不合格的，罚款自负，连累队长的扣工分50%，并连罚款承担。9 、各点班不在现场交接班的， 罚款自负，丢失工具一件赔还两件

22、，否则扣工分 500 分/ 件。三、 事故责任追究制度1 、班队长是现场施工的安全第一责任人，小班发生重大以上责任事故时，直接撤出本班跟班队长的职务。2 、个人自保意识要强， 因个人自保意识差造成碰手碰脚现象无法上班的，每休一天班相应从个人工分中扣除 50 分，直到扣完为止。3 、多人协同作业时，如其中一人出现工伤，其他人员扣除个人工分 500 分每次。4 、由于个人原因造成他人受伤的，一次扣除个人工分1000 分。5 、出现工伤由安检科追查的处理结果由相应人员承担。四、 现场班前会制度1 、各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。2 、班组长必须在现场对上一班工程质量、隐患进行

23、验收，做好记录。3 、班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。4 、必须在现场组织本班人员进行“手指口述”演练，每班至少一名，并做好记录。五、 工分管理制度1 、工分评定严格遵循“公平、公开、公正”的原则。2 、工分评定必须及时上墙公示。3 、工分评定标准：1) 开帮一转 0.7 米，支付 300 分；打锚杆 10 棵一下的支付 10 分一颗， 20 棵以上的支付 20 分一颗， 30 棵以上支付 40 分一颗。锚索支付， 60 分 1 棵出现螺帽松动扣 10 分一颗，锚索不拉紧的不支付工分。2) 反棚工分： 1 架支付 100 分； 2 架支付 300 分。运旧棚子支付100 分一

24、棵，棚子不运走的扣 200 分/ 棵。出现螺帽松动一颗扣10 分。3) 替棚工分， 1 架支付 100 分一颗， 2 架支付 300 分， 3 架支付500 分，运料不支付工分，运旧棚支付100 分一颗，不运走的扣200分一颗。4) 打双托棚 60 分/ 组，单托棚 20 分/ 组，不穿柱鞋的扣 100 分/组，造成罚款自负。5) 拉底工分，深度 0.3 米以下的支付 20 分/ 米， 0.4 0.6 米支付 40 分/ 米， 0.7 0.9 米支付 150 分/ 米， 1 米以上的支付 200 分/米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分50%。6) 杂活根据轻重另行支付工分。7) 1-

25、10 号，奖 300 分， 11-20 号奖 300 分， 21-30 号奖 300 分，每旬出勤 9 天的奖 200 分， 8 天的奖 100 分， 7 天的不给奖励。8) 每月出勤 30 天奖 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27 天500 分， 26 天 300 分， 25 天 100 分， 24 天的不给予奖励。9) 安全奖励工分，全月出勤 30 天的 1100 分，29-27 天的 800 分，26 天的 500 分， 25 天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。六、 出勤制度1 、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以井下人

26、员定位考勤为准）。2 、请假制度：（1）大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。（2） 跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。（3） 班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣100分/ 天，未批准或未请假的按旷工处理。请假三天以上的必须写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。（4） 职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必须在当日内交采区，过期作废；生病休假的必须当天向采区、队组汇报。不履行病假签批手续的，按旷工处理。3 、出勤奖励制度：（1） 1-10 号，奖 300 分，11-20 号奖 300 分， 21-30 号奖 300 分，每旬出勤 9 天的奖

27、200分， 8 天的奖 100 分， 7 天的不给奖励。（2） 每月出勤 30 天奖 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27天 500 分， 26 天 300 分，25 天 100 分， 24 天的不给予奖励。（3） 安全奖励工分，全月出勤30 天的 1100 分，29-27 天的 800分， 26 天的 500 分， 25天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。七、 隐患排查制度1 、 在施工前，班队长首先要对作业现场的安全隐患进行排查。若发现安全隐患， 要采取有效的整改措施进行处理，确认无安全隐患后，方可开工。2 、 在排查安全隐患时，发

28、现的隐患必须当班处理好，若发现重大安全隐患或处理不了的安全隐患，必须及时向有关领导请示或向采区调度室汇报。3 、 班队长负责当班井下作业现场的安全生产监督工作，严格遵守“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无“三违”、身边无违章、周围无事故。4 、 职工在工作过程中， 若能安全、正确、及时的处理安全隐患，队组必须根据隐患的情况，给予处理隐患的职工适当奖励。5 、 无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报；汇报时，要对时间、地点、经过汇报清楚。八、 工程质量管理制度1. 各点班必须保证好安全质量生产， 坚持“安全第一，质量第二，产量第三”的工作方针。2. 施工

29、点前后 50 米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。3. 材料工具码放整齐，挂牌管理。4. 电缆水管保持平直高度一致，水平成线，杜绝滴漏现象。5. 掘进巷道的成型要好， 巷道的支护要符合规程措施规定， 巷道内无空帮空顶现象，失修巷道能及时处理。6. 支护按规程措施要求支护， 不合格的按采区规定工程质量标准进行处罚。7. 巷道中高、下宽不够的， 差 100mm按 100 分从本班总工分中扣除。8. 中心左右有偏差的。偏 100mm按 100 分从本班总工分中扣除。9. 巷道不找成型墙角不直，一次扣 200 分，采区罚款自负。出现凸凹不平就打锚杆，打 1 棵扣100 分。10. 锚杆间排距及棚距超

30、大的按每架 50 分从本班总工分中扣除。11. 扭矩偏差大于 100 以上的，打的一转锚杆不支付工分。12. 锚杆外露长度超过 50mm以上的，一颗锚杆扣 10 分。13. 打废的锚杆或失效的锚杆一颗扣 100 分。14. 锚杆托盘不贴岩面一块扣 50 分，螺帽不上紧扣 50 分。15. 铁丝网一处不连接或出现网兜一处扣 100 分。16. 使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，如果不吊挂一次扣 100 分，使用的材料及工具乱堆乱放一次扣 200 分，文明生产不清扫干净就交接班一次扣200分。17. 由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责承担。18. 由于地质条件或其它客观原因造成的工程质

31、量问题，可根据实际情况酌情扣分或不扣分，但必须由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调节解决。九、 交接班制度1 、班前会开完后，跟班队长带领本班人员及时换衣按时入井，八点班 8:50 ，四点班 4:50 ，零点班 12:50 。2 、入井后再跟班队长， 班长得带领下迅速到达工作地点与上一班人员进行现场交接。3 、交班人员应提前做好交班准备， 接班人员应提前到现场做好交接班准备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。4 、交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下一班出现的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。5 、交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成情

32、况和待处理问题，应注意的问题交清后，上一班的队长组织本班人员离开工作点升井。6 、职工要积极发扬团队精神互助互援， 干的快的完成自己任务后主动帮助干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。7 、交班人与接班人交接班工作时， 认真听取交班人员的生产情况介绍，接班人应对生产现场设备，工具详细检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。十、 选人用人制度1 、跟班队长、班长及群监员实行竞聘上岗。2 、竞聘者本年度不得有三违、工伤事故。3 、出勤率高于其他人员者优先选用。4 、业务技能强者优先考虑。5 、竞聘者必须有较强的沟通能力，有较好的口碑。6 、选评时必须遵循公开、公平、公正的原则，首先综上述素质提出

33、候选人，通过职工投票选举上岗， 拉拢选票者一经查实后不得录用。十一、岗位责任制度1 、大队长岗位责任制度： 大队长是本队安全生产工作的第一责任人，负责协调本队三个小班工作的任务分配， 指导跟班队长的工作管理情况，全面抓安全工作的落实情况。2 、跟班队长岗位责任制度： 跟班队长是本小班安全生产工作的第一责任人，具体管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。3 、班长岗位责任制度：班长协同跟班队长管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。着重抓安全工作。4 、群监员岗位责任制度：群监员代表广大职工的生命利益，能够带头拒绝三违，并能够严抓三违，查找隐患，解决隐患。5 、验收员岗位责任制度： 验收员主要负

34、责各班生产进度及工程质量的验收工作，以及工分的评定，要做的严格，严明，细致。修二队xx 年4月1日1班组建设管理制度掘进队xx-1-1班前会制度一、基本要求1 、认真开好班前会，详细进行工作安排、生产组织和具体安排安全工作及要求。2 、值班、跟班队干及当班班组长要认真负责组织好班前会。3 、每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点。二、班前会点名1 、所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。2 、所有上岗人员不得迟到早退或缺席。三、班前会内容1 、认真及时传达上级的有关指示、指令和规定要求。2 、认真传达上一班的安全生产情况和作业现场情况。3 、认真安排

35、本班的安全生产计划与要求， 特别是的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。4 、布置安排本班所需的材料和工具。5 、认真做好班前会记录。四、班前会安全宣誓所有参加班前会的职工在班前会结束前起立，面对全家福进行安全宣誓，保证自己不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，圆满完成班组长安排的工作任务。交接班制度一、交接班工作是班组管理的一项重要环节，是正常延续队组安全生产的重要保障。二、交班班组长必须在下班班前会时，电话向队领导反馈工作面情况（比如火工品的剩余量、材料的备用量、工作面的安全状况、机电设备的运转情况、存在的安全隐患等），以便在班前会上对下一班做出比较切合实际的安排与部署。三

36、、交班班组要搞好收尾作业，将工作面的支护、文明卫生、材料堆放加以。四、交班班组长清点人员，带领全体人员到下二采车场候车。五、接班所有入井人员必须按时参加班前会，了解上班工作面安全生产情况。六、接班人员要服从队领导的安排和部署，不得私自行动。七、接班人员根据队领导班前会上安排，更衣准备工具和材料。八、接班班组长要带领本班人员安时入井到井底车场候车。九、交班班组长要与接班班组长和验收员在下二采车场当面交接工作面情况。十、接班班组长和验收员到达工作面后，要对工作面进行全面安全检查，确认安全后，再组织安全生产。安全生产责任制一、班组长是本班安全生产的负责人，贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行安全生产

37、的各种规程、制度，检查、督促、指导本班人员做好各项工作，定期开展安全日活动和经常性安全思想教育。二、负责开好班前会、班后会，根据生产情况安排当日工作，交待安全注意事项，对本班安全生产情况进行小结，表扬好人好事，批评不良倾向。三、领导和支持班组安全员工作，对新来人员进行安全教育，并指定老师傅带领和指导。四、按照 " 三不放过 " 的原则，对班组发生的不安全情况及时调查分析，提出防范措施。当发生设备和人身事故时，要保护现场，立即报告有关部门和安监处、保卫部。五、经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除设备缺陷和事故隐患，并向领导汇报。六、认真执行 " 安全生产法

38、" 、 " 三大规程 " ，对由于未贯彻执行上级有关安全生产的方针、法令及规程制度，反措、安措执行不力而引起的不安全现象负领导责任。七、督促安全员及时填写不安全情况报表和健全、完善班组安全生产管理台帐。八、做好设备台帐和技术资料等管理工作，编制好本班组年、季度反事故措施计划，开展好班组技术培训工作。 物料领用管理制度一、 队组物料的领用由领料员专人负责 , 其它人不得参与。二、 领料员按照本队年、季、月生产需要，负责编制本队的材料设备领用计划。三、 领料员要同其它职能部门办理好料单手续来领料， 并保管好留存单。四、领料员要掌握队组和班组作业所需的材料和工具， 备足

39、物料，不得影响生产。五、 领料员将物料交给库工保管员，登记入帐。六、 领料员和库工要做好本队逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的原始记录。七、 领料员和库工要每旬清点库存情况，做到“三对口”。八、班组要搞好各个班的材料消耗情况， 做好 ( 说明：) 班组记录。九、 搞好材料的保管工作，不得有丢失事故发生。十、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和有关部门的对帐工作。成本管理制度一、 队长做为队组成本管理的第一责任人， 带领班组长搞好各个班组的成本管理工作。二、 队组按照矿下达的生产经营计划， 抓好本队的材料消耗定额及劳动定额。三、 班组做好逐日材料消耗、回收复用、职工

40、出勤考核的原始记录。四、 熟悉掌握本队班组的核算方法，建立健全班组核算体系。五、 负责本队材料设备的消耗计划，并且限额限量地发放。六、 搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和有关部门的对帐工作。七、 做好本队的各类材料报表。八、 做好本队与矿的工资结算，搞好内部职工工资分配，做到工资分配公开上墙。九、 班组每月做好成本分析，为抓好材料管理提供依据。十、 队组年度做好成本分析报告，为矿上核算提供依据。安全管理制度一、队长和书记作为队组安全管理的第一责任者。二、队组每月要由队长组织召开一次安全办*，并做好会议记录。三、队组安全管理人员要安时参加安全办*。四、安全办 * 首先对

41、上月的安全情况进行总结， 对存在的问题进行认真细致的分析。五、加强队组的安全工作，对发生安全问题的班组及个人要做好批评教育和严格考核工作。六、狠抓“三违”人员，建立“三违亮相”登记册。七、抓好设备管理台帐，确保设备的安全运转。八、实行“设备包机责任制”，落实责任到人头。班组考核管理制度一、班组长作为班组安全生产管理的第一责任者。二、班组长要掌握了解每月矿、队下达的安全生产指标。三、班组要认真组织本班人员的安全和生产工作。四、队组要将矿安全考核分解落实到对应班组，且落到人头。五、队组每月进行班组安全、生产、成本等的考核和评比，且做出排名，按队组考核办法执行。六、班组要搞好班组建设工作， 对未完成

42、任务的班组要认真考核。七、对发生安全生产事故的班组，要进行更换班组长。民主管理制度一、成立由队党、政、工、团和职工代表等组成的民主管理委员会，每月至少召开一次会议。二、充分运用工会法、劳动法、三个条例等法律法规，保障和维护职工的合法权益，保障职工的民主权利。三、队内重大决定、涉及职工利益的其它事项、工资、工分分配要经过民管会讨论通过。四、加强队务公开，每月根据各个工作面的实际情况，如工作面运输距离，用人多少，地质情况，影响程度合理制定各工作面的得分标准，并上墙公布。五、要求各班组根据工作面实际情况，合理分配工分，出分由民管会审核，然后上墙公布，工人们有问题或有异议时要及时检查纠正，职工不明白的

43、要解释清楚。六、每月要把工资分配，计件工资、工分、分值等上墙公布，职工发现问题的及时纠正，队留资金的使用要上墙公布。七、对职工提出的合理要求，要积极主动帮助解决落实，队内不能解决的要积极向上反映。八、要帮助困难职工、工伤职工解决生活问题，伤残待遇，生活福利等待遇问题。九、要积极收集职工的合理化建议，及时向有关领导和有关部门反映安全技术培训管理制度一、队组的安全技术培训工作由技术副队长全面负责。二、队组每施工一项工程要编写作业规程和安全技术措施 , 做到一工程一措施。三、队组编写好规程措施要经有关部门负责人及矿总工程师审批。四、技术副队长和技术员负责作业规程和措施的贯彻学习、职工签字、考试打分，

44、对未参加培训的要进行补充培训考试，经合格后方可上岗作业。五、队组要每月安排组织职工进行作业规程的再学习，并签字考试。六、队组要利用班前会等形式对职工进行安全技术培训工作。七、积极参与矿及公司组织的技术比武活动，提高职工的操作技能。八、技术人员要收集安全技术培训资料，并存档备案。九、技术人员要深入现场对职工进行现场培训工作。十、职工要提高积极性，将要我学习变为我要学习。安全巡检制度一、班组长负责本班组的安全巡检工作。二、班组长每班要对工作面的支护情况和设备完好全线进行巡检二次以上。三、班组长在安全巡检中，发现安全隐患要及时采取有效措施，进行整改。四、班组长在安全巡检中，发现“三违”现象要及时制止

45、，避免事故发生。五、班组长要将巡检中发现的问题，在交班中进行详细的汇报，并做好交班记录。六、安全巡检工作要经常化、 日常化、做为班组的日常重点工作。七、班组职工要提高安全认识，认真对待安全巡检工作，确保安全生产。机电设备润滑、保养、检修制度一、加强队组的机电设备润滑、保养、检修工作。二、队组电钳工负责本队本班组的机电设备保养工作。三、电钳工要每班对综掘机、输送机、刮板机等设备的润滑情况进行检查。四、包机电钳工要每周定期对包机设备进行注油加油工作，并做好记录。五、队组管理人员要检查考核电钳工所包设备的润滑、维护、保养情况，对检修不到位，设备不完好的要及时安排整改， 且做出认真考核。六、电钳工要认

46、真搞好设备的维修保养，严格执行点巡检制度，由于电钳工工作不到位造成对生产影响的，视情节轻重对当事人进行经济处罚。七、电钳工要积极检修机电设备，搞好修旧利废工作，不得浪费或损坏。八、电钳工要钻研业务， 认真学习岗位操作标准， 提高操作技能。班组建设管理制度第一章总则第 1 条 班组是企业的细胞， 是企业各项工作的落脚点， 班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导第 2 条 各单位都

47、要制订班组目标、 措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。 7080 分为合格班组； 8190 为先进班组； 90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第 3 条 班组内部要设 “二长五大员” ，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第 4 条 “两长

48、五大员” 的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。第 5 条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第 6 条 班组实行科队领导下的班组长负责制， 工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训第 7 条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第 8 条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点， 每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行 * 的方针、

49、政策、法令、法规和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。 做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德， 履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第 10 条 班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人