施工单位质量保证体系-----用

1、原209 线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程质量保证体系国诚集团有限公司原 209 线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程项目经理部0一一年八月十八日施工单位质量保证体系、工程质量保证体系为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。施工质量保证体系框图准 备 阶 段编编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备质量性能检测一试验仪器质量性能检测 施工用原材料质量检验-预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测施工质量保证体系施工阶段施工工艺 质量保证-工程质量自检控制 1r工序交接质量保证中间产品 质量保证分项X程质量'检查施工技术、质量保证措施交底分部

2、工程质量检查竣 工 阶 段工程竣工文牛的编制 竣工质量自检向建设接受单位提出验收申请报告竣工文件交接对初步提出问题的整改工程竣工初步验收工程竣工最终验收与业主、接收单位签订竣工验收报告制度保证质量措施图冈项目经理岗位质量责任制总工岗位质量责任制质检工程师岗位质量责任制位路面工程师岗位质量责任制机械工程师岗位质量责任制责测量工程师岗位质量责任制任试验工程师岗位质量责任制制专业施工作业队长岗位质量责/工生【1度制质量检查员岗位质量责任制保生产班、组长岗位质量责任制证 质操作工人岗位质量责任制量措开工报告审批制度质施项目经理岗位质量责任制量设计文件复核制度管分阶段技术交底制度理进场物资历设备制度体隐

3、蔽工程检查制度工序交接制度系分项工程质量评定制度质量教育检查制度质量保证体系框图质1组织保证丄责人制组 任员度织 落落落落 实实实实思TQ.质责 想TQCC任 保教教教 证育育育量保证体系思想保证T技术保证T施工保证审施技测技 核工术量术 图方标放资 纸案准样料材机人工流 料电员序动 质设素控管 量备质制理责任人项目经理办公室主任项目总工项目副经理检验时间开工前检查施工中检查竣工资料工审核施 工核制工 报制？组 告？设织 审工计设 批程文计 制开件审制分工制隐制分查定班事 级程 分试 段验 技检 术测 交制 底项项质试材制机教 目目检验料 经总工人人 理工程员员 质质师质质壬量量量量 责责量责

4、责 任任责任任 制制任制制 制I械育 设人 备员 人质 员责 量责 量任 责制 任质量计划质量目标期组故 与作处 日业理 常三报 工检告 程检制 检制最工 终程 检验 验收 ?交 试接 验制 制队质操试关特 长检作验键殊 质员人人工工 量质员员序序 责量质质控控 任责量量制制 制任责责措措 制任任施施 制制作 业 指 导 书分项工程一次检查合格率100%单位工程优良率95%以上力争创优、质量自检管理组织机构组织机构：建立项目经理、总工程师、质检负责人参与 组成的质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑 现本项目质量目标。自检过程：实施以班组自检、监检员检查、质量工程师 专业检查的“三检制

5、” ，在内部检查合格的基础上通知进行 隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。自检记录：所有物资进入施工现场进行验收，并填写验 收记录。凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使 用。内部验收：工程中间验收和最终验收前，经理部先进行 内部验收，在确保工程技术资料完备，工程按设计图纸完工 且达到施工规范验收要求时，提请业主进行验收。对正式交 工时业主提出的问题在规定期限内完成。三、质量保证措施1思想保证措施提高质量意识，突出“质量第一” 、“让业主满意” 、“质 量是企业的生命” 、“质量是经营的基础”的宣传和教育。2组织保证措施 成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程 师担任副组长，设

6、 1 名专职质检工程师，内部质量检查人员 5 人，各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加，负责 抓质量工作。建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量 检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向 专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组，有权质量方针：百年大计，质量第一质量目标：交工验收合格，竣工验收合格，争创省优工稈奖Xfff施工保证体系组织保证体系制度保证体系工序质量保证体系材料构件设备施 工 保 证 体 系质量检空查等体系工程质量检验分部于工程质量单位工»程质量检验安质科T质量组组 织 保 证 体计财科> 据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权

7、不验不合格工程进行日常质量管理，负责组织 协调督促、检查和综合各部门 各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按 计划保质保量完成任务，进行 图纸会审，编制施工计划，组 配合搞好工程控制测量和复 测，保证施工测量精度 一 作好材料进场的验收和抽检， 负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质 量证明，搞好材料的限额发放 管理令其停工，并对其实施惩罚。3 .制度保证措施按IS09001质量体系要求制订质量计划，建立健全各 项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员互相 配合，实行经常性的检查和定期（年、季、月、旬）检查相 结合的方式，进行对质量的控制和监督。 各级质量工作人员

8、， 要积极配合监理工程师或业主代表的工作，对其质量工作方 面的指示，要坚决执行，狠抓落实。推行全面质量管理工作，开展 QC小组活动，实行目标 管理，层层把好质量关。加强技术培训，严格执行持证上岗制度。所有参加本合 同段施工的人员，都必须经过正规培训后，持证上岗，并掌 握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法， 以便取得控制质量的主动权。工程质量与经济承包挂钩制度。对质量好的单位实行重 奖，开展社会主义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容， 评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量管 理工作。建立岗位责任制，把质量与个人、部门的效益、业绩挂 钩，4质量检查保证措施加强试验及检

9、测工作，特别是影响工程质量的各种材料 试验，混凝土常规试验等工作，严格要求混凝土施工人员， 对集料称量、混凝土拌制、浇筑、养护按操作规程施工，以 确保施工质量。加强施工测量工作。除开工前，做好导线控制网及水准 测量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测 量，保证施工的准确性。凡用于本次工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料 试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料 在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不准使用。 各项隐蔽工程，必须经监理工程师检查签证后，方可进行隐 蔽工作或进入下一道工序施工。5质量控制技术措施 “三阶段”质量控制技术保证措施 施工准备阶段 人员准备：对

10、参加本项目施工人员进行培训和选择；参 加本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具 有相应的施工经验，为了在本合同段工程再创佳绩，所有管 理干部和技术人员还要强化专业培训；各工种操作员已经过 培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核 员工，直至培训考核通过，才能上岗；新工人（含劳务工、 临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教 育者不准上岗。施工技术准备：在施工前，由项目总工程师和项目经理 部的施工技术部做好下列施工技术准备：熟悉、审核施工图 纸，参加技术交底和图纸审核；编制实施性施组设计，制定 施工计划，安排好施工顺序；针对本项目编制质量计划 创优规划；做好技

11、术交底的技术培训工作；配备检验、 测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检 验有效期内；进行原材料的基础试验工作；各项施工工艺、 技术，均有超前的施工方案和施工措施。物资、设备准备：编制材料和设备需要量计划，并逐项 落实；安排好施工机具、设备的维修和保养工作； 主要材料， 按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择 好能满足本项目工程施工需要的供货方；保证进场设备能正 常投入施工生产。施工现场准备：确定的施工范围，按照规定进行围蔽， 清除影响施工的障碍物，若有地下管线，贝加据现场实际情 况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施；生产、 生活、办公用房及临时供水供电线路

12、等，按批准的总平面图 进行布置；做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及 排污工作；做好场地防洪、防火的安全措施。施工阶段物资采购和进货检验控制：物资部门根据施工技术科提 供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制 采购计划，并作好下列工作和落实责任；对主要材料供应商 进行调查评定；根据评定结果确定合格供应商，并造册登记；供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求 供应时间及检验方法；对购进的原材料必须有生产合格证， 检验试验单，并进行清点验收；物资部门及时通知试验部门 对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录； 经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时

13、作出 处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和 试验合格的采购物资，物资部按物资保管和发放办法进行管 理，及时标识；物资发放前登记该批物资相关要素和流向， 如该批物资流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业 班组或个人要签认，以便追溯。测量控制：测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互 检机制协同完成施工全过程的测量任务；各种测量的原始记 录，必须在现场同步作出， 原始资料不允许涂改， 不合格时， 应当补测或重测；测量人员对测量成果认真记录计算，测量 记录中的司镜、扶尺、对点、时间、地点、测点等记录清楚， 以便核查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护；测量操 作符合计量设备操作有关

14、规程，并要按期对仪器进行校验和 维护、保养。关键工序和特殊工序质量控制措施：关键工序和特殊工 序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的 关键环节关键工序实施要求：关键工序实施前经过项目经理部总 工程师批准；必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导 书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时 做好交底质量记录；现场管理人员和操作人员，严格按实施 细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向 技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施 工；所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不 合格的材料、半成品件不准投入工序中使用；所有计量设备 均能在相应标准条

15、件下使用和操作，计量数据能准确反映现 场实际，所有生产设备保证能正常运行；严格执行隐蔽工程 检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专 检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经 监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。文件和资料的控制：对文件资料的控制，确保本项目各 场所施工所使用的文件， 如设计图、变更设计、标准、规范、 规程、实施细则，作业性指导书等必须是有效文件；所有技 术文件按公司质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立 台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。 无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。 需作资料保留的文件，由文件管理员加

16、盖保留件印章方可保 留；存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止 文件的丢失，所有存入软盘的文件均备 1 份，以软盘贮存的 文件也进行标识；所有技术文件，如施工组织设计 、质 量计划、创优规划 、安全操作规程 、技术交底书等 作业性指导书，必须经项目经理部总工程师或技术负责人或 质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才 能在工序施工中使用。竣工阶段 工程收尾进行下列工作：工程临近收尾，至少有一名项 目负责人专门负责收尾工作；制定收尾工程的施工计划，对 零星、分散、工程量少的清除杂物及材料等作业具体安排； 竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、 工程技术人员、作

17、业班组长等，按照国家有关验收规定、质 量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行 全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施， 及时落实处理；竣工文件资料准备：文件资料是施工项目进 行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记 录，按业主的规定要求做细做好；按文件资料控制程序要求 设专人对其收集、整理、成册，相关人员和部门积极配合， 并由总工程师亲自抓此项工作；文件资料的整理、打印、签 章、装订符合业主的规定要求。工程移交： 工程移交前， 所有工程项目， 包括完善部位， 需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准；所有 的文件资料完整、齐全，符合规定；按照业主验收程序申请 工程移交。质量回访及保修：移交工程的同时，项目经理部制定质 量回访计划，按计划进行质