文明工地汇报材料精

1、招商小石城三期一标段工程总包创建文明标化工地实施计划汇报招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧 , 为住宅综合楼工程 , 由四栋高层 1#、 2#、 3#、 4#建筑组成一个建筑群体 ,我公司承建的 1#、 2#楼及幼儿园工程 ,总建筑面积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架 - 短肢剪力墙结构。建设单位 :苏州招商南山地产有限公司设计单位 :苏州规划设计研究院监理单位 :苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司施工单位 :南京建工集团有限公司开工日期 :2009年 11月竣工日期 :2010年 12月质量目标 :工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88

2、%以上。安全文明目标 :争创 “省级 ”安全文明标化工地。现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报 :一、目标明确、制度健全招商小石城工程被我公司确定为在树形象、 创信誉的重点窗口工程。 加强工地安全生产 , 文明施工管理 ,对促进工程质量、进度 ,树立企业良好形象 ,拓展市场 ,提高经济效益和社会 效益有着极为重要的意义。开工之前 ,公司将本工程的目标确定为 :确保市标化 ,争创省标化 ;确保苏州优质结构奖。为创标化工地 , 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长由各专业队 班组长、专 （兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工班组设兼

3、职安全员一名。 设备管理人员 1名, 专门负责设备设备安全生产 , 现场管理员一名 项目部受予质安科安全生产四权 ,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、 经济处罚 权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作坚持 “先防护后施工 ,无防护不施工 ” 的原则,做到防患于未然 ,确保安全生产。项目部定期 组织班组进行安全生产教育 , 不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。 建立定期安全检查制度 , 专职安全员每天必须进行现场安全检查 , 技术质安科每周进行一次安全检查 , 项目部每半个月进行一次全面检查 , 公司每月进行不定期安全抽检。 检查制度有明

4、确内容以 及整改、处罚措施等 ,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、 定时、定措施进行整改 , 专职安全员负责复检 , 确保安全事故隐患及时排除。 同时对班组采取 “自查、互查、督查 ”将,安全检查覆盖整个工程施工现场。在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人 , 现场施工员和安全员为现场安全直 接责任人。开工前, 由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容 , 新进场工人均进行了 “三级 ” 安全教育 ,经考核合格后才能上岗 ,安全教育内容具体、有针对性 ,安全教育做到随到随教。 项目部定期组织班组进行安全生产教育 , 不断提高员工的安全生产意识和自我保 护意识水平。

5、二、施工标准化建设和标准化管理为了做好创标化工作 ,开工前我公司多次组织管理人员到 #市各标化工地观摩取经 ,学习先进的标准化建设和标准化管理经验 , 根据标准化工地的具体要求 , 制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。（一标准化建设1、硬件建设 :项目部先后投入 80多万元用于工地标准化的硬件建设 ,新建一幢办公楼 , 四幢（建筑面积1200m2作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定 人定铺,宿舍门口张挂住宿人员的名单、 工种、照片及宿舍卫生管理制度。 工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅 , 并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、 卫 生证张挂墙上

6、 ,按要求将生、熟食分开 ,并建立了食堂卫生管理制度 ,落实卫生责任制。浴 室、卫生间、开水房安排专人进行管理 , 为解决职工活动的问题 , 在工人食堂餐厅配备电视 机的 VCD 播放机,为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。 在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。 现场 临时用电严格按技术规范 JGJ46 2005标准要求进行专项方案设计 ,施工所有电器设备、 材料均符合规定要求 , 配电房内消防器材如灭火器、 消防砂、绝缘橡皮等配备齐全 , 在库房、

7、木工棚、食堂、 办公区等设置灭火器 ,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理,非施工用地全部进行平整绿化 , 营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环 境。根据现场生产的特点 ,施工现场按要求设置醒目的安全标志 ,并绘制安全标志平面图。 2、软件建设 :项目部始终坚持 “以人为本 ”的管理理念 ,人员素质的高低直接关系到现场管 理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓 :一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大 主题大做文章 , 规范人的行为 , 控制物的不安全状态 ,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主 题的教育活动 , 营造浓厚的安全文明气氛 , 倡导安全文化 , 把安全生产和

8、文明施工的管理责 任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位 ,做到责任、目标、措施 “三明确 ”。年终对照 实际业绩 ,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育 ,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场 所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育 ,教育率达到 100%。做到作业前进行安全技 术交底,作业中跟踪检查 ,作业后总结提高 , 纠正存地的问题 ,举办各种形式的安全宣传和 培训学习 ,特别在 “安全月、安全周 ”活动中,更是大张旗鼓地宣传学习 ,利用知识竞赛、座 谈会、录象、黑板报等形式有目的、 有组织地进行安全宣传学习 , 从而提高了全员的安全意 识, 使人人感受互遵章守纪的光荣 , 违章乱纪可

9、耻。 同时项目部为了遏制重大安全事故的发 生, 减少事故中的人员伤亡的财产损失 , 依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要 求, 特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案 , 并加大投资对突发事故进行演习 , 每 个施工阶段一次 , 其中包括消防演习、 急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急 能力。现场管理是市场竞争的重要筹码 ,我们立足现场 ,强化管理 ,在 “动 ” 中实施各项管理 ,紧紧围绕 “一个落实 ”、 “两个基本点 ”、 “三定措施 ” 将各项管理措施落到实处。 “一个落实 ”就是落 实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任 ,明确责任防护人 ,检查责任

10、人 ,并在其职责位置挂牌标识 ,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理 之中, 达到处处有人管 , 时时有人查的效果 , 从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。 工作中我们做到严格执行各种规章制度 , 切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失 误。 “三定措施 ” 即定人、定时间、定措施 ,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改 ,跟踪 复查,直至符合要求。（二标准化管理根据省厅及建设局的标化管理的标准 , 公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议 书、目标责任书, 实施奖罚制 , 并制定了一套安全管理制度。 严格按照建筑施工安全检查 建立安全文明施工台帐资料 ,对

11、生产全过程实施标准化管理。 坚持按策划、实施、 检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来 , 对整个工程建立纵向到底、 横向到边的立体交叉安全管理体系。工程开工以来，项目部积极开展以贯彻IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为契机, 全面提高创建标准化工地的水平。 为确保施工现场的安全, 项目部在施工过程中全面按照公司制定的危险源（环境因素识别与风险评价工作程序、应急准备和响应控制程序等程序对工程实施标准化管理,对现场危险源进行了细致的识别 , 对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施 , 并根据现场可能出现的 突发事件

12、制定了消防安全预案 、 、 安全事故救援预案 。 项目部组织员工积极投入 “百 日安全活动 ”、 “安全月活动 ” 等竞赛活动 ,通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制 程序,全面提高标准化管理水平。三、强化社区建设在工程施工和创建标准化工地的管理中 , 强化社区建设 , 关注员工休闲娱乐需要 , 营造一个温馨的施工环境。为此 , 项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、 台球活动 室等一系列娱乐设施。 并创办了民工学校 , 制定的相关农民工培训计划 , 利用晚上时间给民工上课, 每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。 共计设立三个 工种（钢筋、木工、泥工职

13、业技能培训及一个引导性培训班班,通过两个月的学习 ,收到良好效果。综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作 , 为员工提供一个安全和的工作及 生活环境。作为社区的一部分 ,项目部在开工时就对外承诺 :噪声不扰民 ,渣土不乱倒 ,泥 浆不外流 , 管线不乱接 , 粉尘不外扬。在施工过程中 ,项目部严格按照环保部门的要求做好 各项环保监测 , 积极与周围社区做好沟通和协调 , 取得他们的支持和谅解。 开工至今, 未出 现任何投诉。四、创标准化工作体会本工程开工至今未发生重大安全事故。 我们在创安全文明施工标准化工地过程中把创标化过程和加强安全生产、 劳动保护有机结合起来 , 逐步建立与完善创标化工

14、地的工作机制 , 形 成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间,我们坚持“安全第一、预防为主 ” 的方针,严格按照建筑工地安全检查标准进行管理和实施,始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作 , 我们深深感到 :只有将安全文明施工意识深入 到每一个员工的心中 , 才能促使安全生产的顺利进行 ; 只有加大劳动保护监督力度和安全生 产管理力度 ,才能促进现场的安全文明施工。通过确保 “安全文明标化工地”强, 化了安全文明意识,给各项目管理人员提供一个良好的提 高自身水平的机遇 , 也使得管理人员明确思路 , 开拓进取 , 从制度上拓展了企业的发展空间 , 为公司赢得良好的信誉,也为我们明天的市场打下了基础。在整个工程创优过程中 , 我们在施工中突出一个细字 , 在检查落实中突出一个严字 在成品中突出一