中高层管理人员面试要素与评价评分表之欧阳数创编

1、中高层管理人员面试要素与评价评分表创作：欧阳数时间：2021.03. 02日期： 年 月 日编号姓名性别年龄应聘岗位评价项目权重 系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范 围）评价标准优秀良 好般差得 分备注专业知识 与技能0.4考査学历.专业、资格培训、辅修专 业、工作经历.经验.实绩、原岗位 职务及承担职责权限等是否与要求岗 位匹配。专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度40352510根据应聘者竞聘 职位提问综合能力0.6战略思维 能力1、你对本行业过去.现在.将来的 发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中 处于什

2、么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行 管理的方式与方法4、分析问题有全局观.系统性、 科学性、规划性、预见性、广 博性：对人事的分析具有辩证逻辑 思维，客观公正：观察其角色把握力：组织运行 的资源运用。10742仅限于应聘髙管 人员时提问（如 副总级、总监 级、总助级）分析与解决 问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过 程，请分析原因2、项目出现质事故，大家一致认为 是上建人员张工不在岗适成的，你如 何处3、小李各方而都不错并确有实绩， 但不少人都对其评价不好，此人是留 是用4、分析问题是否具有周密性和逻 借性，是否有系统分析的方法 观和整合问题的能力：能否把握复杂事务的本质和内 在联系

3、，找出事物特征，厘淸 事物发生的因果关系，认淸轻 重缓急；是否理解事物的多重 关系：8642针对每个应聘者 只提一个问题综合能力团队领导 能力1、发现下属的各方而能力都超过你 时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成 时，而员工又不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发 生了冲突，你也感觉到部门里员工分 为几派，如此，你如何处理3、是否与团队其他人保持良好沟 通：对团队成员抱有积极的态 度：对团成员的能力和贡献持 积级和尊重的态度：尊重别人 的意见和专业知识：不受个人 好恶影响；善于鼓动下属去克 服工作中的困难，通过双贏的 解决方法化解团队中的冲突。8642同上人际协调与 应

4、变能力1、不是你职责范用的事，领导却安 排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背 着你在上司而前说你的坏话，你该怎 么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠 地批评了你，你如何应对4、自如地表达自己的思想，善于 倾听別人的意见，与他人和睦 相处，准确判断对方说话的深 意：有人情味，理解别人的痛处， 能站在对方的立场考虑和处理 问题，并作适时的反应；交流是否有技巧.谈话是否机 智：是否迅速、简洁.准确的 回答问题：对突发事件.紧急 情况能否镇静处理，其处理方 法是否合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺 利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个

5、新项目， 你是该项目的主管，你如何开展工作3、计划方法得当、合理、严密， 有很强的科学性、系统性和适 用性8642同上组织能力K请介绍一个你通过岀色的组织使 工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人， 但公司目前只能给你7个人，你将如 何开展工作并要完成任务3、善于发现和了解情况，发现主 要事件及主导原因：能够协调目标和各种资源以获 得最佳解决方案；8642同上综合能力抗压能力1、经过这次而试，我们认为你不适回答条理淸楚、合呼情理、沉合我公司职位，决左不录用你，你自 己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告 状，你的直接领导认为是你不对，要 求你当众向该员工道歉并罚款200

6、 元，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差 吗？为什么你会学得如此差？稳，不出现慌乱现象，或回避 问题.或是闪烁其词等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其 气质.性格、自信心、形象、 思维敏锐度.表达力.逻辑 性.归纳性，看问题的广度、 深度、精度、准确度。包括求 职动机。6421对中高管皆适用综合评价合计得分面试人签字行政人事部中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）屮高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故屮高层管理者除须具备必 要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方

7、式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、 专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现一一及战略策 划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过 现彖发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法 解决工作困难与应对突发事件一一即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观 与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并 了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与 他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。屮高层人员面试测评评议意见表序号评价要素评价面试意见姓名应聘岗位专业知 识与技能战略思维能力分析与解决问題能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织 能力抗压能力个人