员工行前安全教育体会

1、员工行前安全教育体会中石化四建公司充分利用春节期间的有利时机，认真组织员 工进行安全教育，着力提高全员的安全文化素质，拉开了全 年HSE管理的帷幕。XX年，公司要承建 和参建包括天津一体化、青岛大炼油、福建一体化等诸多工 程项目，5000余名职工将根据工作需要辗转大江南北，置身于施工建设之中。项目多、任务重、施工队伍分散、管理跨 度大，给安全生产提出了更高的要求。为确保全年施工任务 的安全优质完成，公司依据今年的施工任务和施工特点，在 总结以往HSE管理经验的基础上，进一步修订并认真执行了HSE管理方案，在工程公司范围内和各专业项目完善了安 全保障体系，严格地将安全生产责任制落到实处。同时，紧

2、 紧围绕施工现场的 HSE管理这一重点，强化现场的 HSE前期 策划，提前对施工的每一环节进行HSE风险分析与评价，评估出可能影响环境、安全和健康的危险因素，制定出详细的 应对措施，从而多层次、多方位构筑起“安全网”，为安全生产打好基础。为提高全员的 安全意识和事故预防能力，确保安全施工，公司及时抓住员 工春节返津、人员相对集中的有利时机，一如既往开展了员 工的HSE意识教育和行前安全知识培训。行前的安全教育是设备公司的一项制度，也是公司 HSE管理的一大亮点。各专 业队按时组织员工到位，职能部门以高度负责的态度，适时 对员工进行HSE管理体系的宣贯、安全生产法、工伤 保险条例、危险化学品安全

3、管理条例、职业病防治法、建设工程安全生产管理条例等法律法规知识的培训，并 明确要将法规的要求落实到实际工作中。行前的安全教育重 点突出、形式多样，仅今年春节期间就有1500余名员工参加了安全教育和培训。有针对性的行前教育，提高了职工的 安全意识，增强了员工自我保护能力和事故预防能力，为施 工生产的安全运行提供了坚实的人力资源支撑。在安全管理工 作中，公司注重加强源头管理和过程控制，坚持现场的HSE巡回检查和督 导，牢固把握安全工作的主动权。为及时排除现场的各种安 全隐患、杜绝“三违”现象的发生，降低事故频率，长期以 来，公司坚持开展了经常性的 HSE检查工作，每月都由职能 部门牵头，组织施工、

4、技术、保卫等相关部门参加现场的 HSE检查和专项安 全检查，对发现的问题及时落实到责任人，限期进行整改。 同时，强化消防和交通安全管理，定期进行用火、用电部位 的专项安全检查，落实消防制度、消防器材、防火责任人和 防火措施；建立起严密的交通安全管理体系，严格落实交通安全责任制。一线专业队和班组，按照工程公司的统一要求， 利用每周的周一安全活动和每天的班前会，进行本周及当天 的工作危害分析，组织“五分钟观察法”，坚持开展现场的日检、周检活动，将隐患、危害消灭在班组，消灭在萌牙状 态。有效的教育和检查手段，创造了良好的工作氛围，消除 了不安全的环境因素，提高了职工安全生产的自觉性，遏制 了施工现场的违章行为，从本质上保证了施工生产的顺利进 行。HSE管理是企 业管理的永恒主题，施工生产中的零事故是企业的不懈追求 和实现企业长足发展的重要保障。面对施工任务量的不断增 加，公司认真落实“安全第一，预防为主”的工作方针，扎 扎实实抓好HSE管理的各项工作，保障HSE体系的正常运行。 采取有效措施，积极对职工进行广泛的安全教育和经常性的 岗位安全技术练兵、施工过程的危险预知和事故应急训练， 提高职工安全技术素质，增强职工的安全