年终民企留住精英的十大秘诀

1、年终，民企留住精英的十大秘诀年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，如何留住您的精英，十大秘诀帮你忙。 秘诀一：回顾和规划他的职业发展，让他明白你一直关注他的发展。找个合适的时间，舒适的环境，和他一起回顾曾经一起制定的职业规划，哪些实现，哪些没有，问题在哪里，应当怎么调整，帮他规划新的一年职业的发展。20XX年底A君收到B君的离职申请，当具体面谈之后A君知道B君离职原因主要是三点：1、B君感觉在企业里发展空间有限、个人抱负的实现

2、受到限制；2、企业离家比较远，难以照看家庭；3、一个不同行业的企业给于高于现在一倍的薪酬的水平，更高的职位发展空间。当了解这些之后，A君和B君分析企业优劣势，分析他在两个企业发展中的定位，一起规划两个企业的发展前景和他在这两个企业中的发展前景，包括企业对B君的职业期望和规划，B君最终明白自己所服务的企业一直在规划和考虑他的发展。沟通后，B君慎重考虑几天，告知A君，舍不得离开这个公司，期望能够和公司共同成长。从这个时候开头，核心人员的职业发展沟通成为A君的日常工作，企业也没有再出现核心人员的离职现象。对人才来说短期的薪水和职位不是主要的选择因素，一个企业的平台和个人将来能够发展、学习的机会成为选

3、择的重要因素，年终和你的核心成员一起规划他们的发展，让他知道你对他的期望，共同为更多人打造发挥才能的舞台。 秘诀二：兑现你的承诺，让他明白你值得信任。许多时候因为他的表现你有意无意中有过承诺，比如当他开头一个项目的时候，你曾经说过，好好做，做好我嘉奖你或者你曾经说过我请客这样的话。或许你的繁忙遗忘或者耽搁你曾经承诺的兑现，那现在兑现你的承诺。当我们问一个人你为什么跳槽的时候，有许多人回答，“待遇没有兑现”“当时说的和现在不一样”“没有诚信”。诚信不一定留住人才，但不诚信确定留不住人。笔者的一个朋友，在面对许多的职业发展诱惑的时候，没有动摇过，坚守着企业的发展，笔者曾经问他：为什么？他说：我的上

4、司和老板都很诚信，那怕一个小的承诺他们都努力去做，我知道我现在能够找到比现在更好的职位、待遇，但这样的上司和老板，不是那么好运气遇到的，我情愿和他们一起来打造我们的公司。 秘诀三：给他鼓舞和支持，当众表扬他，给他成就感。不要小气你的赞美，告知整个团队对他的观赏和感谢，让他明白你和整个团队为他骄傲。C君离开了他服务的企业，他说出来的原因是：我努力但我得不到认可。事件的起因：他解决了企业一直在研发中难以解决的问题，他很期望被当众赞美和表扬，但一直没有等到，因此士气低落而离职。在我们职业的发展中，曾经有多少伙伴离开的时候说，我不能够得到认可。赞美是企业留人的利器，水知道答案这本书告知我们，人性中最激

5、励的基因是赞美，一个企业的薪酬就是比别人高但气氛压抑也难留住人才，相反假如企业的氛围好，心情好，企业人心的稳定性就高。 秘诀四：耐心的和他交谈，告知他，你相信他来年一定能够成功。或许他今年的业绩不那么如意，或许待遇不能够达到他的期望，但你要告知他原因，并鼓舞他。留住人才不单是留住今年业绩最佳，待遇最好的人，还要留住有潜力的或者因为特殊状况业绩不佳的人才。奇正游玩公司有A、B两个项目开发小组，A小组业绩卓越，业绩考核奖金多多；B小组没有业绩，业绩考核也就没有奖金。企业有三个选择：选择一，给B小组发奖金，留住B小组核心成员，但这样的选择必定影响到公司将来的业绩考核制度和公正性，有可能A小组、B小组成员的动力在将来都不足；选择二，按业绩考核，不发奖金，任凭去留，此选择