动力车间月工作总结

1、动力车间月工作总结篇一：动力车间工作总结动力车间XX年工作总结XX年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节 能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点， 不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障 了全厂生产生活的正常进行。一、生产指标完成情况截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供 水万吨，供水成本元/吨；供循环水344万吨，成本元/吨， 处理污水万吨，回用中水万余吨；供风万立方米，供风成本 元/万立方，供汽吨，供汽成本元 /吨。在保证全厂生产生活 正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员 参与

2、的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下 降，与去年同期相比，自来水减少了万余吨；循环水减少了 92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了 1753万立方米。二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前 提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保 护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力 车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的 消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了 能源消耗周报表制度。与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比减少吨；用水量减少了 27193吨。这些成绩的取得，利 益

3、于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力 度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管 的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空 气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余 时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控 制运行成本。锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量， 对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数 字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少 锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减 少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回 水温度，实时

4、调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大 量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延 长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效 率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对 每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消 耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂 供水管进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处 理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进 行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计 量进行全面分析，找出原因及时更换水表， 减少损失量。 维 修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏 现象，1-11月

5、份，他们修复生活区水管泄漏点多处，使得生 活区水损失不断下降。三、安全生产管理再上新台阶始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人 为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的 稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定安全生 产责任书，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织 职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力， 同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性， 做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全 生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设 备事故。 营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安 全生产氛围，是动力车间安全管理

6、不断追求的境界，为此车 间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为 安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成 立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主 任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长 为小组成员，制定出车间的安全管理目标。安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作 用，年初，车间与各工段签订了XX年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作， 另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到 逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内 容包括安全防护、

7、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳 动纪律、班前班后会等，车间领导带队检查组织 40余次，安全生产日常 检查达100余次，查出大小安全隐患 30项次，下发整改通 知书10余次，整改率达 97%以上。借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分 利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安 全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观 看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、 安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患” 的安全生产活动气氛围。四、加强人才队伍建设不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也 是职工展示自我才能，体现自我价值的内在

8、需要，动力车间 根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的 学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工 培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定 下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了 动力车间目标管理绩效考核责任书，每个工段每月必须 要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度 化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极 性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直 接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把 各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员 的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水

9、平。针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设 备集中等情况，大力推行三个强化：1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安 全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以 顺利开展；2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和 实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐 抓共管，有效提高班组管理水平；3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、 严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实 班组基础管理。 另外通过抓安全教育，提高职工安全意识； 抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队

10、伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9 月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。五、设备管理走上正轨：车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想， 从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动 全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达 到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增 工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设 备完好率为主要设备完好率为计划检修完成率为100% 圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维 修人员迎篇二：动力车间上半年工作总结XX年动力车间上半年工

11、作总结及下半年工作计划动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营目标和工作任务， 积极开展各项工作， 取得了较好的成绩。现将动力车间的工作总结如下：一、安全管理始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周二召开安全例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考试。切实增强员工的安全自保意识和安全防范意识。 使员工自觉地执行安全操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基 础。二、生产运行管理动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将直接影 响生产。对此，车间领导极为重视

12、，总是想在前面，做在前 面，保证了各项工艺参数的正常供应。三、能源消耗情况1、上半年节约能耗情况：根据生产情况，及时调整开机台数。1-5月份动力系统共可节约用电，每度电按元计算，月可节约资金972311元。2、1-5月份材料消耗情况：动力车间材料消耗定额为：一期8万，二期3万元。1-5月份定额为：55万。从1-5月材料消耗看，除三月份材料消 耗超出外其他各月控制在定额以内，三月份材料消耗高是由 于加上了工业盐的使用费用53600元，由于厂内自备水井的投入使用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长 倍。四、设备节能、改造。上半年车间维修，共完成以下7项主要工作，其中包括:1、一期密炼车间冷却

13、水改造，更换板式换热器一台。改善 冷却水质量，提高设备使用寿命。2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度控 制精度，保证工艺要求，提高了产品的质量。3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性， 提高了硫化质量。4、一期空压机水冷改造。减少电量消耗，设备的降温 效果更加理想，延长设备使用寿命。5、一期A区水管路改造，减少设备老化造成的能源的 浪费。6、一期1#-4#变电所检修。保证生产安全、稳定运 行。7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计量与统计，确保了成本核算的真实、 准确性。节支降耗。五、下半年工作计划1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的

14、安全规章和技能的学习。2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分 配好下属员工的日常运行，维护和保养任务。减少因巡检不 到位造成的设备故障。3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间 检查跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源浪费问题。4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨 论，对老旧、问题设备提出改革创新意见，为公司节减设备 的维修费用。5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项 任务指标。6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想 动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项 管理工作推到一个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任 务的完成尽最大努力。动力车间

15、 XX-6-4篇三：动力车间2月份安全工作总结动力车间2月份安全工作总结为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工 作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠 抓落实，扎实的开展了各项工作， 现将2月份工作总结如下:一、严格执行安全例会制度。1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安 全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文 件指示和安全理念到每一位员工。2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次 强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施， 彰显车间安全工作的人性化、细致化。二、员工安全培训教育。 2月22日一一2月25日，车 间陈主任对全体员

16、工进行了一次 “岗位安全操作规程” 培训， 此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步 实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患 3项，整改隐患3项，整改率100%,四、为配合”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我 车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭 火器。五、2月15日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄 漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。六、工作中存在的不足。个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“

17、双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。七、下步打算。1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打 基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。2、 积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述” “双 指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理 转变。3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。动力车间XX年2月26日篇四：XX年动力车间工作总结XX年动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的 XX年即 将 过去，充满希望的 XX年将要来到，在这辞旧迎新

18、之际，我 们动力车间回首过去一年， 总结成绩，找出不足，制定措施， 扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成XX年公司交给的各项工作和目标任务。一、主要成绩：1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训， 充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工 的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。 取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响 生产台时。3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定 了良好的基础。4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率

19、280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30% 全年可节约电费30余万元。5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽 车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。二、存在不足1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时， 磨损严重， 锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司 造成了一定的经济损失。2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标 运行的现象。3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。4、设备跑、

20、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备 巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检 修现5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步 提高。6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实 少。7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员工出现，士气低落，积极性下降等现象。三、XX年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习 安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第 一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班 前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违 章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁 就。2、三废炉和

21、汽轮机长期稳定运行，特别是三废炉，开停一次对利润影响特别大。所以要加强对三废 炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行 指标，禁止超 温超压超负荷。确保原料煤的质量，按 时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每 个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有 考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成 立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。严格落实执行 设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干 制，运行效果与工资挂勾的考

22、核办法。确保每台设备 都能长周期安全稳定运行。5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备课，从基础开始，每月进行一个问题反复学习，必须 弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。确实 能把员工的操作和维修技术提高上来，增强分析判断 和处理问题的能力。6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚 劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应 的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分 调动员工的工作积极性和主动性。总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协

23、力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风， 和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。XX-12-16动力车间 篇五：动力车间工作总结动力车间工作总结-总结XX年，XXX车间在XXX的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了 今年的生产任务，。截至XX年12月10日，已运行2536天， 全年累计供送电亿千瓦时，供风亿立方米，供亿立方米，完 成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患 10xxxx起,其 中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时， 不断拓宽思，在生产经营、建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作培养高素质的人材队伍，全面提

24、升员工技能水平作为以技术密集型为特点的XX车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车 间特别重视员工的和，不断为员工创造学习机会，要求他们 不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术， 并号召员工利用一切可能机会提高自身素质和技术水平，争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外异常 严峻的形势下，向全体员工提出了 “工作学习化，学习工作 化”的口号，在总结了以往技术培训中的基础上，在培训管 理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教 管理、制度及员工培训：一、采取了以业务培训、 事故预想、 导师带徒和教育相结合的多种方式进行培训

25、；二、专门抽派 理论知识和经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系 统的业务培训；三、以实物及现场实际操作的方式进行讲解， 同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现 场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车 间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习 课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解 答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的 方式，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累 中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业 务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的知识，更 需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学

26、技术、学业务 的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治 学习与。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改 革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊 的和管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态 度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工 作态度，业务素质和思想水平有了更进一步的提高，为车间 的安全生产打下了坚实的基础。强抓安全生产，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全 规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署 和细致，力求提高工作效率，确

27、保万无一失。一、签定安全书，明确责任，牢固树立安全意识。今年 年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作 安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX安全承包责任书，要求车间全体员工充分安全工作的重要性，牢 固树立安全意识，各自承担起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。 在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行 了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全，召开“安 康杯”活动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神， 学习国务院关于进一步

28、加强安全生产工作的决定、法、法、安全生产法、病防治法、工伤保险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了 员工的安全生产防范意识，（）。三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安 全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生 产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、互查，并对存在的问题提出了意见和。通过这个活动消除了设备的危险 隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活 动共查找、排除故障隐患 30项，有效的促进了车间的安全 生产。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针 对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气 可能影响设备工作状况

29、时，在人员上进行特别的安排和对设 备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6kv系列2#进线201 #开关不明原因跳闸导 致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不 稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保 证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情 绪，避免了可能事故的发生。在设备受环境温度影响较大期 间，车间安排了 “安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发 现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡 视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的 进行。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产针对车间设备工作正常与否可

30、能导致公司重大损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理 设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消 除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要 求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在 XX年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造 成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速 按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上 线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝 贵；在XX年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次 110kv 高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发 生。特别值得一提的是，这两

31、次事故隐患都不属于公司的辖 区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工 作。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、 平稳供电。车间在公司面对日益严峻的形势下，除了及时圆 满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨 6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损 耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安 全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中， 车间本着“安全合理，详细周密， 检修到位，不留隐患”的原则，集中

32、人力、物力逐个击破。 完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防 性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维 护，车间设备以百分之百的完好率， 保证着车间的安全生产。由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上 进行了，车间的安全生产记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是生产力，是车间正常运行的保证， 建立创新机制， 必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的 为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工经济效益有 机结合起来，全面建立量化责

33、任目标体系。车间制定了车 间明星班组竞赛办法、安全考核管理奖惩制度等一系 列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管 理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了 大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。 车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意 识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了 新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安 全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年篇六：动

34、力车间5月份安全工作总结动力车间5月份安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着“以人为本，安 全发展”的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成 了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达 上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯 给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经 营形势，以及二级标准化和新班组建设等。二、培训方面。1、5月13日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘 部长主讲的“岗位作业标准”安全培训。2、5月20日，车间组织了全体员工的安全教育培训以 及针对班组长素质提升的“白国周

35、班组管理”强化培训。通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作 技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。三、隐患排查。坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查 及整改以“零容忍”态度对待各类隐患，本月共排查出隐患 3项，整改隐患3项，整改率100%四、应急演练5月19日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的“防火应急演练”；下午，动力工段运行乙班进行了 “锅炉汽水共 腾事故”岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾 现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的 现场组织、领导能力。五、其它。5月5日一5月15日，车间克服高温、粉尘等不利因素， 严格执行作业票制度和安全操

36、作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。通过此次检修，岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事 项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。六、下步打算1. 积极配合公司相关文件，做好“新班组建设”、“二级标准化”等与潞安接轨方面的工作。2. 继续推行巩固“三个百分百”“三个全覆盖”3. 做好以“强化危险意识、推进安全发展”为主题的“安全月”宣传发动工作。4. 做好夏季“三防”，狠刹“三违”工作。宋玲波XX年5月26日篇七：XX年度动力车间工作总结一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公 司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管 理，做好各部门的

37、协调配合，较好的完成了全年公司对该车 间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好 率:100%本年度水电气消耗情况： 1 12月水实际耗用： 31278吨1 12月电实际耗用：万千瓦时1 12月气实际耗 用：万立方米 一.加强车间内部管理：动力车间根据公司领 导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律 ，牢固树立以为生产一 线服务的精神，回顾 XX年全年的工作，我们车间以围绕安 全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及 电工班的

38、特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员 执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执 行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2. 积极配合公司劳资部门人事调动 ，根据本车间实际情况 进行了合理的人员调节.3.车间坚持以服务为宗旨，车间 电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线1.为了锅炉设备的正常运 转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及 保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使 该区域规范整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的 基础，消除了

39、该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动 进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久 柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和 使用寿命。4.合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间 改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季 需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进 行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工 时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间 各部门把好质量关

40、。对促进生产任务的完成起到了积极配合 的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工 从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备 对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员 完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者 的要求，车间维修工利用了它的主体 ，針对传动方式进行了 改造，达到了设备的设计要求 ，使该设备发挥了它该发挥的 价值。4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有 效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效 益做出了贡献，也体现

41、了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各 部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做 到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的 特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝 无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司（老厂）水.电. 气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查 及外部审查工作。四.安全生产1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生 产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装 了护栏。2.车

42、间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的 员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对安 全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。3 .同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工 作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组 细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车 间的要求指标，无一例工伤事故发生。五.与时俱进 总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自 身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学 习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨

43、干和各班 组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的 力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本 部门各项要求。篇八：XX年动力车间工作总结XX年动力车间工作总结XX年在紧张和忙碌中即将过去， 新一年的工作即将展 开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下， 以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管 理，做好各部门的协调配合，紧紧围绕保障生产稳定运行这 一目标，统一思想，凝聚力量，使车间的各项管理工作有了 大幅的提高，现就一年来的工作总结如下：主要能耗指标完成情况：一、设备管理方面：1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备维修工作 实行了专人负责制，通过

44、责任明确，奖罚分明等方法，使员 工均能主动想问题，发现问题、工作效率和责任意识得到了 明显提升，保证了设备日常维修效果，通过制度的建立设备 管理工作得到了有效落实，车间按计划完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺利进行2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一 传教形式、操作工向维修工学习维修技术，维修工向操作工 学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升；3、配合设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目 冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺利完 成，无论从节能角度还是设备可靠性、自动化程度方面都有 了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改 善

45、;4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的需要；二、安全生产管理工作，认真贯彻执行安全生产责任制。1、XX年动力车间紧紧围绕“安全第一、预防为主、关 爱生命、以人为本、”的安全管理方针，努力营造安全文化氛围，加强班组安全基础管 理建设，提高班组单元个性化管理。健全班组“三检制”、“安全日”管理机制，制定了安全值日生制度实施细则， 通过采取有效的事前控制措施，做到防患于未然，将事故消 灭在萌芽状态，圆满完成了各项安全生产工作目标，XX年动力车间安全事故为零。2、车间安全管理培训工作: 组织车间管理人员

46、对班组安全建设与管理规定、安全奖惩管理规定、安全生产检查管理制度、安全生产教育培训制度、安 全生产例会制度、劳动保护用品管理规定、安全设 施管理规定、安全标志使用标准、交通安全知识法 律法规、安全生产责任制、工伤事故管理规定共 计11项制度流程培训；对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、 二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。组织车间普通员工培训情况：岗位安全作业标准、岗 位安全操作规程、岗位责任制、安全奖惩管理规定、交通安全知识法律法规、消防安全 管理规定、岗位安全培训课件等，共计培训27次，培训945人次。3、危险源辨识管理：车间对危险源辨识进行动态管理， 及时对危险源清单进行完善

47、，加强对危险源、点的检查，实 行全方位检查、监督、发现隐患及时整改，做到每季度有总 结，每年有安全评价。建立并完善了重大危险源（制冷、污水、变电所、二氧化碳）管理台帐，全年危险源辨识4次，新增危险源3处、危险点7处，完善控制措施12项。4、在安全检查整改方面，车间每周对各班组进行安全 大检查，并要求各班组做好安全生产、清洁生产、岗位自查 互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。对车间各班组设备安全防护设施进行评估，共计84项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。5、车间积极组织员工参加区域公司开展的“安全基础 管理百日”活动和“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专 项

48、活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集 体奖、先进个人奖的荣誉称号。XX年动力车间共计获得公司级月度安全先进称号 8次。三、现场管理工作：XX年，车间把现场管理工作摆在了 重要的位置，一个连现场管理这样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间根据现场5S管理规定每周对各班组的现场管理工作进行认真、细致的检查，并对检 查过程中发现的问题及时考核整改，并对整改情况进行跟 踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步。四、能源管理工作：1、对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的 能耗情况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能 耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员

49、工的节能 意识得到了大大的增强；2、制冷电耗方面：冷冻站合并改造完成后，原来的南、北厂两个发酵罐 区分别使用一个22kw的冷媒供给泵供冷，经过测算和实验， 改为由一个22kw冷媒泵向两个罐区供冷，完全满足罐区用冷需要，并采用冷媒直供方式经板换直供罐区减少运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电 单耗降低约/kl ；冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供减少了泵一台；冷却塔风扇电机运转由手动控制改为随设定温度自动 起停，当冷却水温度高于 28C时才运转，使风扇在大多数时 间处于停止状态，节约了电能；3、二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对 节能模块的位置进行了

50、提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近 30吨的情况下，二氧化碳电单耗仅为/kl ,预计XX年二氧化 碳电耗能较XX年降低幅度约为25%以上，单耗控制在/kl以 内；4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压 机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件 进行了彻底的更换，同时根据朝阳、建平公司的成功经验， 将两台风泵分别迁移安装在酿一糖化和酿二发酵，杜绝了间 断生产时空压机无功空运转造成的浪费电耗情况发生；5、加强污水站电耗控制，在二沉池水质达标的前提下 直接排放，停止后级气浮池气浮水泵、气泵等设备运行，使 污水电耗一直处于区域公

51、司前列；6、在二氧化碳回收方面，根据二氧化碳库存情况，及 时调整二氧化碳回收纯度， 保证设备经济运行，每天根据C02 查漏和排杂等管理规定对系统进行检查，消除跑冒滴漏情况 的发生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外 购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自 己自足；五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供给各项质 量指标达标。1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压力都纳入 电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力控制情况进行检查，规范操作人员的 操作方法，对人为因素引起的不达标情况在车间内进行通报 并严肃考核，使员工的质量意识不断增强；2、在提高二氧纯度和 COD方面

52、，针对吸附干燥塔设备 过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造 自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全奖罚机制，树立员工质量第一的工作态度，使二氧的纯度和 COD较过去有了大幅的提高， 确保了质量控制点的稳定受控。六、存在的不足一年来，虽然能按时按照领导的要求 完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思 进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不 小了，可与标杆公司比部分指标仍然存在着很大的差距，在 今后的工作中要改正故步自圭寸的坏毛病，开拓进取，提升个 人综合素质，以适应公司的快速发展。在车间的各项管理工 作中实现真正的突破。七、XX年重点及计划

53、：在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些 方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做 好以下工作：1. 做好资本性支出项目空压新增立空压机的安装调试 工作，使之在最短的时间内投入运行，使空压电耗能够得到大幅的降低；2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用控制达 到区域公司标杆；3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，积极 配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高认 识，确保精益生产工作能够顺利有效地按计划推进实施；4. 继续落实安全生产责任制，努力实现从集中开展安 全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；加强员工自我安全意

54、识教育，加 大安全检查力度，通过安全教育、培训、检查、整改、考核 等形式进行推进，消除人的不安全行为，及“物”的不安全 状态，从根本上杜绝安全事故的发生；5. 深入持续开展人机结合管理工作，通过全员参与， 设备运行和易损周期的预见，减少设备突发故障。通过计划维修，检测、润滑、保养达 到设备安全稳定运行，满足质量和生产需求；6. 加强质量管理工作，强化对各个质量控制点的检查考核工作，提高员工的质量意识。7. 进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新途径，降 低车间的各项消耗。总之，全新的XX年即将到来，车间将在XX年的基础上， 加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为 公司的发展做出贡献

55、。动力车间二0年十二月篇九：动力车间5月份安全工作总结动力车间5月份安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着“以人为本，安 全发展”的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成 了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达 上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯 给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经 营形势，以及二级标准化和新班组建设等。二、培训方面。1、5月13日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘 部长主讲的“岗位作业标准”安全培训。2、5月20日，车间组织了全体员工的安全教育培训以

56、及针对班组长素质提升的“白国周班组管理”强化培训。通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作 技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。三、隐患排查。坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查 及整改以“零容忍”态度对待各类隐患，本月共排查出隐患 3项，整改隐患3项，整改率100%四、应急演练。5月19日上午，车间抽调骨干参加了 公司组织的“防火应急演练”；下午，动力工段运行乙班进行了“锅炉汽水共腾事故”岗位应急演练；通过这两次演练 提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练 程度，以及班组长的现场组织、领导能力。五、其它。5月5日一5月15日，车间克服高温、粉尘等不利因素

57、， 严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。通过此次检修，岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事 项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。六、下步打算1. 积极配合公司相关文件，做好“新班组建设”、“二级标准化”等与潞安接轨方面的工作。2. 继续推行巩固“三个百分百”“三个全覆盖”3. 做好以“强化危险意识、推进安全发展”为主题的“安全月”宣传发动工作。4. 做好夏季“三防”，狠刹“三违”工作。宋玲波XX年5月26日篇十：动力车间XX年度工作总结XX年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大 力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成 了今年的生产任务。截至XX年12月10日，已安全运行2536 天，全年累计供送电亿千瓦时，供风亿立方米，供水亿立方 米，完成大型倒闸操作 15xxxx次，查出并处理隐患 10xxxx 起,其