有关建筑工程施工管理策略探析

1、有关建筑工程施工管理策略探析 有关建筑工程施工管理策略探析 【摘 要】本文首先概述了建筑工程工程施工管理的根本定义，然后从施工质量管理、施工平安管理和施工进度控制等方面进行了详细的探讨。 【关键词】建筑；工程；工程；施工；管理 一、建筑工程工程施工管理根本定义 施工工程是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。工程施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程施工管理的内容是研究如何高效率地实现工程目标为目的， 以工程经理负责制为根底， 对工程按照其内在逻辑规律进行有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境

2、并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段， 以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。 二、建筑工程工程施工本钱管理问题分析 施工过程中将预算本钱与实际本钱进行比照， 可较为精确地评估现阶段的工程是否成功。施工作业中的本钱比拟数据有助于施工方有时机对相关因素进行相应调整。积极的本钱控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少本钱控制方面的信息， 并将其与雇员本钱相比拟并进行汇编。本钱控制要涉及到施工工程师或工程控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。 三、建筑工程工程施工质量管理问题分

3、析 1、施工质量目标。施工质量的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程工程预期的使用功能和质量标准， 这是建设工程参与方的共同责任。 2、控制管理方法。施工方作为工程施工质量的自控主体， 既要遵循本企业质量管理体系的要求， 也要根据其在所承建工程工程质量控制系统中的地位和责任， 通过具体工程质量方案的编制与实施， 有效地实现自主控制的目标。一般情况下， 对施工承包企业而言， 无论工程工程的功能类型， 结构型式及复杂程度存在何种差异，其施工质量控制过程都可归纳为： 工程调研和工程承接； 全面了解工程情况和特点， 掌据承包合同中工程质量控

4、制的合同条件； 施工准备： 图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件； 材料准购； 施工生产； 试验与检验；工程功能检测； 竣工验收； 质量回访及保修八个环节。 3、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关标准和企业编制作业指导书组织分局部项技术人员编制各工序工种的质量保证措施， 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、考前须知和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修保养工作， 保持机械设备良好技术态度。 4、要进行技

5、术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求， 科学地组织施工， 按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外， 还有施工组织设计、施工技术措施、平安措施、标准要求、操作规程、质量标准等， 对采用新结构、新材料、新技术和新设备的工程中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。 四、建筑工程工程施工平安管理问题分析 平安管理工作， 在建筑行业上， 是一项重点工作， 平安工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此， 在施工管理工作上， 一定要把平安教育工作放在施工管理工作中的首位， 假设无视了施工平安的管理，那是最大的隐患， 是最大的危

6、险， 是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏是牵连到人的生命， 所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足平安措施， 对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么， 执行平安措施， 这样才能保障企业生存和工程的效益。例如： 实行主要领导平安负责制， 公司要成立平安工作领导小组领导全面的平安工作， 主要职责是领导公司开展平安教育， 贯彻宣传各类法规， 通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例， 每周对各工程工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组， 并设专职平安员， 主要职责是负责进行对工人的平安技

7、术交底， 贯彻上级精神， 每天检查工程施工平安工作， 每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施， 并向公司平安领导小组汇报 1 次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作， 对每个工人耐心指导， 发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的平安检查外， 公司每月或每半月检查一次， 工程部每周检查一次， 发现问题落实到人，限期整改， 确保消除隐患。 五、建筑工程工程施工进度控制问题分析 1、施工进度方案的主要内容、依据和程序。 施工进度方案主要内容： 编制说明、施工总进度方案、单项工程进度方案、单位工程进度方案。 施工进度方案编制主要依据

8、： 工程合同、施工方案、施工进度目标、设计文件、施工现场条件、供货进度方案、有关技术经济资料。 施工进度方案编制程序： 收集编制依据资料、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期， 确定施工流程、编制施工进度方案、编写施工进度方案说明书。由工程部组织编制的施工进度方案均应以书面形式签发， 必要时， 应得到业主代表确认。 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制； 当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度方案，并应与工程进度方案协调一致。 施工组应对施工进度方案中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查， 并提出施工进展报告。当采

9、用赢得值管理技术 时， 应进行施工进度测量， 分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。 当施工进度方案需要调整时， 工程部应按规定程序进行协调和确认， 并保存相关记录。 2、组织措施。落实工程经理部各级管理人员的分工、职能和任务； 进行工程分解，确定各个局部、各个阶段的进度控制目标； 制定进度协调工作制度，定期开好调度会议； 健全进度记录和报告制度； 做好员工的思想工作。 3、技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术标准， 做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化， 随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映， 要求澄清。施工方法的选择既要先进， 又要可靠，选择成熟的技术。 4、经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度， 申请进度付款， 争取按时取