卓越管理之全面自我剖析与提升

1、分享大纲分享大纲1 1、企业体质不良现象、企业体质不良现象2 2、小游戏、小游戏3 3、最佳经营战略图分享、最佳经营战略图分享4 4、企业管理之夯实基础、企业管理之夯实基础5 5、企业管理之落地阶段、企业管理之落地阶段6 6、企业管理之提升阶段、企业管理之提升阶段7. 7.企业管理之卓越阶段企业管理之卓越阶段 1 1、企业体质不良现象、企业体质不良现象1 1 只看结果1.1.不良现象不良现象1.21.21.31.3不顾大局 1.4 1.4马马虎虎1.51.5依赖KKD1.61.6不亲自发现 问题1.71.7未活用数据、情报1.11.1习以为常 1 1、企业体质不良现象、企业体质不良现象2 2顺

2、其自然凡事被动等待指示2.2.不良现象不良现象2.12.1未发挥各人能力与潜力2.22.2只听命行事的被动2.32.32.42.4多一事不如 少一事2.52.5将责任推诿给部下2.62.62.72.7凡事缺乏计划、体系的观念 1 1、企业体质不良现象、企业体质不良现象3 3不重视品质3.8不讲求方法3.13.1只重生产3.23.23.33.3本位主义3.43.4半途而废、未能追根究底3.53.5仅限于应急对策3.63.6满足现状不求改变3.73.7推托责任满足现状不求改变2、测试小游戏、测试小游戏11.人们基本上是懒惰的。a b c d e1.人们喜欢工作和有成就感。2.人们只对自己的利益有兴

3、趣。a b c d e2.人们喜欢帮助他人。3.处罚不会带来成绩。a b c d e3.处罚会带来成绩。4.很多人，基本上，对他们的工 作都 很投入。a b c d e4.很多人，对他们的工作，没有真正的 兴趣。5.人们基本上是诚实的。a b c d e5.人们基本上是不诚实的。6.人们通常都会躲躲藏藏。a b c d e6.人们通常都会公开的和人相处。7.纪律和管制，产生最好的成绩。 a b c d e7.行动自由和轻松愉快，会有最好成绩。8.人们对组织目标，都没有兴 趣。a b c d e8.人们对组织的目标，都会有兴趣。9.人们避免责任。a b c d e9.人们喜欢责任。2、游戏分享、

4、游戏分享2X型领导人（3131分数分数4545）1.1.人人都是好人，人不自私人人都是好人，人不自私2.2.责骂和批评没用责骂和批评没用3.3.沟通是最重要（人是第一要素）沟通是最重要（人是第一要素）4.4.好大哥、好大姐好大哥、好大姐5.5.目标目标+ +授权授权6.6.用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用7.7.轻松愉快，发自内心工作轻松愉快，发自内心工作8.8.人人平等、创新人人平等、创新+ +改善建议存在改善建议存在每个人每个人9.9.Y型领导人（99分数分数2222）1.1.人人都是坏人，人是自私的人人都是坏人，人是自私的2.2.责骂及批评当然有效（能力是逼责骂及批评当然有效（能力是

5、逼出来的）出来的）3.3.沟通不是那么重要沟通不是那么重要4.4.目标目标+ +授权授权+ +监控监控5.5.用人照疑、疑人照用用人照疑、疑人照用6.6.纪律纪律+ +管制，才有最优秀的团队管制，才有最优秀的团队7.80/207.80/20法则法则8.8.Z Z型领导人型领导人（2323分数分数3030）1.1.正在管理实践的路上正在管理实践的路上2.2.风格未成型风格未成型3.3.3、新常态发展下的最佳经营战略、新常态发展下的最佳经营战略第一阶段夯实第一阶段夯实第二阶段落地第二阶段落地第三阶段提升第三阶段提升第四阶段卓越第四阶段卓越 3.1、夯实基础、夯实基础 夯实夯实阶段阶段班组建设班组建设标准化标准化5S及现场及现场管理管理3.1附件现场管理之4M1E 3.2、落地阶段、落地阶段 落地落地阶段阶段基层品质基层品质建设建设部门日常部门日常管理要项管理要项QCC活动活动3.23.2附件附件部门实绩会议例部门实绩会议例 3.3、提升阶段、提升阶段方针方针管理管理部门别部门别管理管理提升提升阶段阶段方针方针管理管理部门别部门别管理管理提升提升阶段阶段 总经理总经理经营规划室经营规划室 部长部长课长课长经营战略全年度的剩余课题社会形势月度推广PDCA周期董事会TQM委员会月报年度收益计划年度成果、课题的解析及应对措施审批检阅、指示检阅、指示 3.3 3.3附件附件方针管理