成本理念践行活动推进会领导讲话

1、成本理念践行活动推进会领导讲话同志们：今天，我们在这里召开成本理念践行活动推进会，目的 是通过这种会议形式，总结成绩，交流经验，查找不足，理 顺思路，制定措施，力求重点突破，整体推进，使成本理念 实践活动既轰轰烈烈，又卓有成效，为集团公司又好又快发 展做出新的更大的贡献。刚才听了大家的汇报，深感“开展 成本理念实践活动”真正是党政需要的，职工企盼的，也是 工会组织围绕中心，服务大局，开辟了实现“双向”维护的 新途径，积累了不少新经验，取得了显著成效。六矿突出做到“一固化、六践行”：即固化成本理念，构建良好环境、高标准定位，安全为先抓践行、精细化考核， 管理有序抓践行、大力度运作，效益提升抓践行

2、、全方位实 践，科技攻关抓践行、全员化培训，技能提高抓践行、多层 次构建，技协推动抓践行。一矿坚持“增意识、强基础、建机制”的工作方针，抓 好“节、控、调、挖、堵”五项基础管理，实行网上批料制 度、完善材料费用公示制度、规范了材料配送管理、各种物 资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入 库监督管理，做好物资质检验收工作和对仓库进行整合，实 现了增收节支，提高了经济效益。二矿严把“三关”降成本成效显著。一是“领料”关： 规定生产班组在井口库领取材料，必须由值班干部和班组长 同时在材料消耗单上签字，跟班干部监督材料入井，杜绝途 中转移和丢失。二是把好“使用”关：规定在生产使用过程 中

3、发现材料质量问题， 及时向物管站反馈信息。 三是把好“回 收”关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调 查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批 送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利 相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节 约费用的 10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的 积极性。四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约 机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料 管理走向规范，实现可控。同时，完善推行两级管理、围绕 安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在 新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜

4、人的 硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装 载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液 压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等 30 余项，其 中 10 项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效 益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原则，一是注重“治 旧”。对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造，实现机械 自动化加压，工作效率提高 20 倍以上，大大减轻了的劳动 强度。二是注重“控新” 。积极推广应用新技术、新装备， 从源头做好节支降耗，加强煤气发电项目监管，提高瓦斯、 煤气利用率，提高循环经济发展质量，实现企业节约发

5、展、 清洁发展目标， ，十一矿在职工技术创新方面，增加经济效 益达到万元以上。八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理，成立了 “物资管理督察” 小分队， 坚持每月逢六深入现场物资检查， 强化物资回收复用管理工作， 立足内部挖潜， 减少新品投入， 修理加工各种大小件金额达 3400 万元。较度同期增加了 580 万余元。同时，利用“周先锋学习工作站”这个平台，开展 多种多样的技术创新、技术革新等活动，改进掘进机的内喷 雾系统中，用水直接降温，每台掘进机每月减少维修费用约 8000 元，大大降低了生产成本投入。十二矿在职工中开展了“我向成本管理献一策”合理化 建议征集活动，广大职工围绕节支降耗、

6、修旧利废、技术创 新等方面踊跃献计献策。 矿技协各专业组共完成技术改造 46 项，创造经济效益 210 万元，各技协小组完成小改小革、攻 关项目 36 项，创造经济效益数 300 多万元以上， 我矿连续 5 年被省煤炭工业局、煤炭工会授予“管理创新最佳企业” 、 两个班组被省总工会命名为“创新示范岗”称号。田庄选煤厂加强内部管理，以成本理念实践活动为主线， 层层分解指标，完善考核制度，落实成本责任，制定了成 本理念实践考核奖励办法 ，制定了修旧利废台账 ，制作 了成本项目实践情况公示牌版 ，对各班组的成本控制完 成项目、数量、完成人及印证人进行公示，营造了“人人是 企业主人，处处节约成本”的良

7、好氛围，激发了广大职工实 践成本理念的热情，据统计，仅去年厂完成拟定 12 项成本 管理项目共节约成本 129 万多元。同志们，在成本理念践行活动中，各单位都倾注了大量 的精力，付出了辛勤的劳动，工作成效是十分明显的，这是 必须充分肯定的，但我们工作中还程度不同地存在一些问题 和不足，一是个别单位和职工对成本理念践行活动的重要性 存在模糊认识，行动迟缓，工作力度不大；二是成本理念践 行活动责、权、利没做到有机结合，奖惩力度不大；三是成 本理念践行活动的领域和深度有待于进一步拓展。为全面推 进成本理念践行活动，应对纷繁复杂的国际国内经济形势， 消化材料费上涨等诸多增支因素给集团公司造成的经营压

8、力，实现年初我们提出的各项工做的奋斗目标，我讲以下几 点意见：一、加强教育理念渗透进一步提高对成本理念实践活动 重要性的认识随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立 现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越 高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心 环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济 条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，成本管 理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企 业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于 不败之地，则必须加强成本管理。开展成本理念践行活动提 高认识，明确目标是关键。只有打破传统观念的束缚，

9、才能 使我们的视野由闭塞变得开阔；只有冲破传统理念的拘束， 才能使实践活动由孤立变得系统；只有确立科学可行的目标 体系，才能调动各部门和全体职工的积极性，凝成强大的工 作合力。在活动中，我们一定要坚持思想先行的原则，大力 开展全方位的成本理念宣灌活动，固化全员成本理念，构建 浓厚活动氛围。各单位和各级工会组织要利用广播、电视、 标语、橱窗、电子屏幕等多种宣传媒体展开宣传，大造舆论 声势，提高干部职工对“省下一分钱、就增一分利”成本理 念的认识，通过宣传教育使广大职工认识到：爱岗敬业，合 理利用工效，干好本职工作，养成良好的岗位节约习惯，就 是践行成本理念；坚持安全生产，搞好互保联保，减少工伤

10、事故，避免经济损失，就是践行成本理念；开展节支降耗、 修旧利废、技术革新、发明创造，就是践行成本理念。使大 家意识到，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆 在我们面前的一项特别突出的课题。践行成本理念就在身边， 触手可及，人人都能参与做贡献。正确的引导使职工的思想 发生了明显变化，广大职工很快从“要我参加”很快转变为“我要参加”。二、精心筹划谋定而动进一步理顺成本理念实践活动思路成本理念实践活动是一项十分重要而又复杂的工作，牵 涉到企业经营管理的各个方面，必须进行系统的思考才能理 顺思路，进而确定我们的工作原则和目标。 具体讲就是要“确 立三种理念、坚持四项原则”：即“节约一分钱，就是一

11、分 利的理念”、“干毛巾也要再拧一把的理念”、“节流就是开源， 节支就是增收理念”；“坚持成本最低化原则”。通过成本控 制的各种手段，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合 理的最低成本水平；“全过程、全方位和全员参与原则“；“坚 持动态控制原则“。施工项目是一次性的，成本控制应强调 项目的中间控制，即动态控制；“坚持责、权、利相结合的原则“。在施工过程中，对各部门、各班组在成本控制中的 业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好 责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。因此， 各级工会组织一定要认清形势，坚定信心，精心筹划，下大 力气，务必抓紧抓好抓出成效。三、突出重点强基

12、固本进一步完善班组材料成本管理措班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材 料成本管理至关重要。为有效实施成本管理，做到少投入、 多产出，提高经济效益，必须以全过程、全方位和全员参与 的思想为指导，建立成本管理的组织保证系统。首先，实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本， 通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的 经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、 具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大 敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不 清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认 识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能

13、增强职 工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心 中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算 着用”。其次，实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的 日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及 时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性 和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量 多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不 关心的错误思想。使职工自觉的由过去的 “要我管”变为“我 要管”。其三，实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管 理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班 组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起

14、抓，使班组管理 进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型， 真正变成生产经营型。其四，实行班组材料成本的管理，各单位工会引导职工 从身边的小事做起，从节约一度电、一升水、一张纸做起， 重点在水、电、油、维修费、耗材费以及办公费等方面加大 节约力度，充分利用“成本理念实践活动”这一有效载体和 平台，集思广益，激发广大职工参与节能减排的积极性和创 造性树立人人当家理财、处处精打细算，努力为节约作贡献 的良好氛围。四、多策并举合力奋进推动成本理念实践活动不断向纵 深发展正确决策是关键。“决策正确就成功了一半”。我们要始 终坚持在原材料节约上做文章。把大力开展成本理念实践活 动作为我们工作

15、的中心，围绕这个中心，选准结合点，把握 切入点，最大限度地把全体职工思想统一起来，把大家的积 极性调动起来，发动职工献计献策，全方位、多渠道、深层 次的开展成本理念实践活动。搞好安全生产是重心。 对煤矿来讲，安全是最大的效益，安全是最大的成本。一个产量再高、效益再好的矿井，如果 安全上出现了大的事故，不仅会损失职工生命、破坏家庭幸 福，而且会在处理善后问题上付出巨大的经济代价，损伤企 业元气。因此，我们必须牢记牢固“安全第一、预防为主” 思想，始终坚持安全发展，把安全工作放在首要位置，认真 落实“五个到位” ，强化安全措施，深化质量达标，规范安 全秩序，加大隐患排查，严肃责任追究，确保安全生产持续 稳定。提高科技含量是重要手段。我们要围绕科技兴矿战略， 大力开展经济技术创新活动，组织广大工程技术人员积极落 实成本理念，以技术工作室为平台，大搞科技攻关，积极引 进、消化先进技术和先进设备，提高生产技术水平，采用先 进的工艺方法和工艺流程， 降低消耗， 降低成本，提高效益。提高职工素质是基础。职工操作技能越高，产品质量也 就越高，无功物耗和废品也就越低，所以，要把提高职工队 伍素质作为实现企业又好又快发展的重要基础工作来抓。坚 持经常性地开展职工教育和培训，教育职工养成遵守纪律， 文明生产，努力工作的作风，