施工项目成本“多维”控制研究

1、施工工程本钱“多维控制研究 施工工程本钱“多维控制研究 【摘 要】现阶段，我国施工工程数量不断增加，资金规模不断扩大，要有效统筹施工工程的经济及社会效益，使施工工程到达平安性和经济性的统一，离不开科学高效的施工工程本钱控制。施工工程本钱控制具有一定的系统性，涵盖了施工前中后各个流程。本文围绕施工工程本钱控制，着重研究其本钱控制中的多个维度，以促进施工工程各项效益的充分发挥。 【关键词】施工工程；本钱；“多维控制 施工工程本钱管理是建筑企业本钱管理体系的关键一环，施工工程本钱管理水平的上下决定了施工企业的经济效益能否得到有效提升，也决定着其市场竞争力能否提高。现阶段，在施工工程本钱控制中，大局部

2、施工企业的管理模式过于粗放，本钱控制收效甚微。因此，探究施工工程本钱的“多维控制，基于施工企业的现实意义较为明显。 一、施工工程本钱控制中存在的突出问题 1.本钱控制理念不强，认识不全面 施工企业管理者往往将施工工程本钱视为财务部门管辖业务，没有树立起企业全员本钱控制理念，施工工程本钱管理浮于外表，更有甚者常出现随意修改本钱数据的行为，影响了施工工程本钱控制的精准性。 2.施工工程各管理环节缺乏本钱控制上的有效沟通 施工企业财务部门将工作重点放在对工程资金的把控上；原料采购部门过于注重材料的质量，无视其价格给工程本钱带来的影响；工程技术部门将关注点集中于工程建设质量及进度，对本钱控制重视缺乏。

3、由此导致各部门间在本钱控制上沟通不力，不利于工程本钱的优化。 3.施工工程本钱控制内容不标准，相应地监督、考核及责任制度不完善 首先，施工企业重施工阶段本钱控制，轻施工前期阶段本钱预算及估算，在工程后期的本钱核算上也存在应付现象，从而使施工工程本钱控制欠缺科学标准。其次，施工工程本钱控制中的问题根源，主要还是施工工程本钱控制的相关制度机制建设不完善所致，没有将施工工程本钱管理与工程平安管理相结合，施工工程本钱监督、考核及责任制度落实不力。 二、施工工程本钱“多维控制 要解决施工工程本钱控制中出现的问题，需要将施工工程本钱控制贯穿到施工工程的全过程中，采取“多维控制的方法，以保障施工企业的经济效

4、益的提高。 1.施工工程前期阶段的本钱控制 强化工程本钱管理理念，建立本钱控制目标 施工工程前期阶段的投标环节，施工企业要密切结合市场信息来对工程本钱加以估算，然后提出报价。需要调研并明确的数据信息主要有：施工工程的地质状况及水文信息、工程量清单等文件、施工工程合同中涉及的工程建设质量、周期等要求，做好工程投标及工程分项工程的本钱预算编制工作。 分解施工工程中标后的本钱控制目标 在原有施工工程投标阶段制定本钱预算的根底上，施工企业在工程中标后，要针对性地对本钱预算进行分解，使之形成施工前期阶段的各工程标本钱，并结合企业的设计及建设方案，连同工程业主一起开展评标工作。在评标过程中，如工程业主提出

5、相关技术要求，施工企业要对其加以评审，然后对本钱预算目标进行相应的调整。 2.施工工程施工组织设计阶段的本钱控制 实行施工组织设计招标 施工工程施工组织设计环节应借助建筑设计市场的竞争机制，一方面对施工组织设计方案采取招标；另一方面对建筑施工工程技术及施工图纸也开展相应的招标措施，通过对众多设计方案加以比对，在市场竞争机制的约束与筛选下，挑选出最具经济性的设计方案。 推行限额设计 建筑施工工程设计环节，要注重采用限额设计的方法，以防止施工工程“三超现象产生，在施工工程限额设计过程中，要将工程量清单设计及控制作为重点，将工程量清单及施工工程本钱加以分解，确定各分项工程的本钱控制目标，以此提高设计

6、环节的本钱控制质量。 运用价值管理，完善设计流程 施工工程施工组织设计环节要控制设计变更，采用价值管理理论，对设计流程加以完善，使之趋于动态化、标准化，及时开展设计过程监督。 3.施工工程施工阶段的本钱控制 强化施工管理，优化施工工程质量、进度 工程工程施工阶段本钱控制是“多维控制的核心环节，在这一环节，要参照合同规定，做好施工组织管理，在确保施工质量的前提下，合理确定施工工期，防止出现施工变更或返修造成本钱上扬。在具体实施中，应将施工工程本钱控制目标细分到各个分项工程及各工程部门中。具体地说，在这一阶段，应注重做好以下几方面本钱控制要点：对施工任务单及施工原料领取单强化管理。对施工各分项工程

7、的质量情况验收合格后，对其施工中消耗的人工费用及材料数量加以审查核对，形成具体、完整的结算数据，从而为工程本钱控制提供准确的数据。针对施工任务单及施工原料领取单形成的本钱结算数据，将其与施工工程本钱预算加以比照，找出本钱差异所在，分析原因并采取改良措施。以月度为单位，对月度施工实际本钱与前期的预算本钱进行比照核实，考察本钱盈亏情况，如有异常，分析原因并及时纠正。在过程控制中，对工程实际所发生的人工费、材料费和机械费以合同为根底落实到具体的班组和供给商或分包商单位，并将实际发生的量与预算比对。对施工工程本钱控制各责任部门的本钱控制情况进行检查，针对本钱偏差较大的部位，开展原因分析、措施改良及奖惩

8、办理。 注重施工工程合同及各类文书资料管理，及时应对施工变更及索赔 在施工工程本钱控制上，完善施工工程合同管理是有效提高本钱控制水平的途径之一。施工工程是以施工合同为依托的，如果施工合同出现条文模糊，措辞不严的情况，就会加大工程合同执行过程中的风险。因此，施工企业要注重合同管理，强化合同制定及管理人员的责任意识及业务水平，一方面要对合同的各项条款加以认真研究，明确合同各方的权利、责任及义务；另一方面又要对合同的履行质量加以监督控制，及时发现并解决合同履行中出现的问题，提高本钱控制水平。此外，对施工工程招标人的各种资料也要完整保存，以便于为后期因各种原因导致的工程变更及索赔提供数据资料参考及有利

9、证据。 施工工程设计变更在实际工程建设中时有发生，设计变更的诱因较多，如设计误差、设计图纸与实际施工现场情况不符、施工材料无法满足设计要求等。当设计标准确需提高时，要对设计变更带来的本钱浮动加以全面考虑，如设计到费用追加，要联合施工工程设计方、建设方、监理方共同商讨，再加以实施。在施工变更的管理上要采用现场签证制度，对签证内容加以审查，尤其要注重对施工工程隐蔽工程的签证管理。 施工工程变更进而会引发施工索赔，而施工索赔也是影响施工工程本钱的重要因素。有效预防及应对施工工程索赔的要点有：签订合同前应对合同文本加以研读，找出条文表述不清，或不公平的合同条款，及时进行协商修改；严格遵循合同操作，防止

10、陷入索赔困境，以最大限度优化本钱；提高索赔的谈判技巧，处理好与施工工程各方间的关系，提高索赔效率。 4.施工工程竣工验收环节的本钱控制 做好施工工程的工程扫尾 在施工工程进入后期扫尾阶段时，此时不应马上将施工人员撤离施工现场，以免造成施工设备机械难以及时转移，滞留施工现场，增加设备本钱开支。因此，在施工工程工程扫尾阶段，要注重统筹安排各项工作，缩短施工工程工程扫尾时间，提高扫尾效率。 做好施工工程竣工验收各项准备工作 在施工工程验收之前，应将各种竣工验收资料送交施工工程甲方进行审查，听取其意见建议，然后根据合同规定，对其意见进行研究，牵扯到施工费用时，要由施工工程甲方进行签证处理，并将费用纳入

11、到工程最终结算中。 完善施工工程工程结算工作 施工工程工程结算是对施工工程工程预算的完善和补充，在施工工程工程结算阶段，结算人员与本钱预算人员要做好沟通交流，对相应的资料进行比对，防止出现结算遗漏现象。具体地说，要做好以下几点：对工程结算所需的各项资料加以整理，确保施工工程投标、招标文件、施工合同、工程量清单、施工签证、变更、索赔等方面的资料完整有效。提高审核质量，对审核中出现的问题进行责任追究落实。确定结算方法，对物价调整波动产生的本钱费用各方进行分担，制定结算报告，分析总结工程本钱控制经验。 三、结语 施工工程本钱控制涵盖了施工工程的各个流程，施工工程本钱“多维控制在施工工程本钱管理中逐渐显示出其独特优势。作为施工工程本钱管理人员来说，要在认识到施工工程本钱控制重要性的同时，着重从施工工程前期阶段、施工组织阶段、后期竣工阶段制定多维度的本钱控制措施，保障施工工程效益的提高。 参考文献： 【1