公司聘约人员管理办法_第1页
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文档简介

1、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，依本公司人事管理规则第二条规定制定。第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月 ( 服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给 ) ，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。第四条管理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终

2、止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘第七条实施及修改聘约定期契约人员雇用核定临时表 711年月日填姓名性别出生年月学历专长拟分派工作部担任工作工作期间拟支工资批示日门经理人事主管填表聘约定期契约人员雇用资料表临时表 7.1.2姓 名性别出生曰期年月曰籍贯省 市 县学历身份证号码街现住址市路号巷街通讯处市路号配偶巷报到曰期年月曰投保曰期年月曰保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补年月日起至年月日止年月日起至年月日止年月日起至年月日止年月日起至年月日止年月日起至年月日止年月日起至年月日止-如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行， 只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。学会任务分配合理的任务分配， 才不会造成团队成员之间出现内讧， 也只有学会公平、 合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管，必然需要承担一定的工作责任， 在团队成员出现解决不了的问题， 管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。注重打造团队执行力超强的团队执行力， 才能够带动企业整个积极向上的工作氛围， 只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。制定灵活的管理方式对于管理者来说， 一定不要局限于单一的管理

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