公司班组建设实施方案

1、公司班组建设实施方案一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组 成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓 手，强化基础建设， 打造班组文化， 全面提升班组管理水平， 注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展 班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一 流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机 制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工 作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管 理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长 培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理

2、的基层管理者， 把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一 流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用 得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建“五型一化”班组建设活动，到 XX 年，班组 达标率达到 60%，标杆班组达到 3 个，示范班组达到 5 个； 到XX年，班组达标率达到 80%标杆班组达到5个，示范班 组达到 7 个；到 XX 年，班组达标率达到 100%，标杆班组达 到 7 个，示范班组达到 10 个，逐步打造电力分公司班组建 设的特色品牌。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工 素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使

3、班组成为 规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、 效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技 术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、 工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“安全型”班组. 安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、 工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的 安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良 好氛围。2. 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组 安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急 演

4、练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组 每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”3. 加强现场提示、 强化过程控制。 认真开展危险点分析， 执行标准化作业票，完善施工“三措” （安全、组织、技术 措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对 安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行 各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安 全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的 受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组. 以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清 晰，明确责任，健全管理模式，做到人人

5、有职责、事事有程 序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推 向科学化、规范化、制度化。2. 将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合， 基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。3. 实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和 谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献， 以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力 培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、 凝聚力。（三）“创新型”班组. 开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。2. 开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技

6、术攻关、Qc活动及合理化建议和 “五小”（小发明、小创造、 小革新、小设计、小建议）活动。3. 班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班 组管理科学化、制度化、规范化、精益化。（四）“学习型”班组. 制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细 的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记 录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。2. 创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互 动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和 自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班 组成员学业务、 练技能， 做到“学习工作化、 工作学习化”3. 突出创新意识， 注重学习

7、效果。 认真学习掌握新知识、 新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现 的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合 理化建议等活动中，并取得显著成效。4. 创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备 有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合 岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条 件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围（五）“效益型”班组. 以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增 效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2. 加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严 格执行生

8、产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用， 实施逐级负责制度。3. 完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行 一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目 标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有 效果。（六）“标准化”班组. 专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、 技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。2. 工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上， 做到标准统一、流程统一、质量统一。3. 基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管 理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设 置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、 内容

9、规范、定置存放、明细目录统一。4. 班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班 组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员 工行为符合电力分公司员工守则 ，建立班组文化墙，着 装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一， 打造“电力分公司企业文化”品牌。四、三项重点工作班组民主建设. 建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增 强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、 创造性。2. 坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式， 按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监 督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益， 提高职工工作积极性

10、。3. 实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、 员工奖惩、评先选优等内容。4. 健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护 监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。5. 注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提 案，督促提案落实， 保障员工依法参与企业民主管理的权利。6. 发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生 产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全 员参与班组管理的良好氛围。（二）班组思想建设. 加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体 主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引 导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2

11、. 开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾 帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进 取精神。3. 深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的 思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆 满完成。4. 以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系 为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培 养员工良好的职业道德。（三）班组文化建设. 积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念， 弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员 工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。2. 模范遵守集团公司员工行为规范 ，培养员工文明 习惯，规范员工行为，提

12、高员工素质。3. 加强班组团队建设，创建“职工小家” ，开展互助互 济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提 升班组凝聚力、执行力和战斗力。4. 加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事， 激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。5. 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体 活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。6. 加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活 条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。五、组织领导电力分公司 6S 精益管理、文明企业及班组建设领导小 组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导 督促、检查考核，总结和

13、推广创建活动的经验，发现和解决 创建活动中的问题。六、方法步骤第一阶段： 5月 15日至 6月 20日，动员及调研阶段。. 电力分公司 6S 精益管理、文明企业及班组建设领导小 组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。2. 组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业 班组建设的优秀成果及管理经验。3. 将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛 征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制 定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办 公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定 完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容， 并排出推进工作计划。4

14、. 由宣传组制定 班组建设标准 、班组建设考核细则 明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段： 6月21日至 7月 10日，标准制定阶段。. 以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设 标准、班组建设考核细则相关要求，细化工作计划，相 关工作小组制定班组建设的实施细则。2. 分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理 制度名录、以及各种班组建设表格。3. 班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及 补充计划上报，并逐步落实。第三阶段： 7月11日至 7月 31日，组织实施阶段。. 将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班 组标准化建设。2. 班组标准化建设监督检查小

15、组，对各部门、单位班组 建设推进情况进行督导、检查。3. 广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议， 汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容 和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班 组建设标准。第四阶段： 8月1日至 12月 31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检 查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结 分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存 在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。六、工作要求. 加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公 司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点 工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建 活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加 强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面 推进活动开展。2. 广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营 造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。3. 完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问 题、解决问题，探索创新。根据工作的总体