央企绩效考核

1、员工绩效报告模板员工基本信息：公司名称：宜章弘源化工有限责任公司部门：设本部电仪组员工（被考核人）姓名；王红旗主管（考核人）姓名：刘卫东绩效考核期间：绩效考核成绩：绩效分类等级：工作目标（权重=70%请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）考核项目权重考核标准自 评评价依据/关键事件主 管 评 分评价依据/关键事件填写说明：1、对本单位/部门战略规划及经营计划中重年度重点点工作的任务分解；工作任务2、对主管领导绩效计划中工作任务的分解；（4-6 项）3、职位说明书所规定的本岗位主要工作职 责；（请尽量量化设定以上目标）1、及时学1）认真学习集团 HSE方针

2、，公司 HSE1） 3月20日完成1. 本季度完成HSE部安习集团、管理制度、方针及目标管理；HSE部安全制度培训全制度培训及考试，公司下发2）立足本部门工作， 执行集团、公司的及考试，2、本季度认真完成本部门的会议精15%各项会议内容，保证在实际工作中按公852、3月25日完成对的工作和公司企业文化的神、文件司标准完成工作任务目标.本部门工作的熟悉和认识学习。和公司出公司企业文化的认学习2012年度出台的规章制度，保证3、学习了绩效管理制度，台的各项在两、三个工作日内学习完成并加以执识。考勤制度，HSE六S管理，规章制度3、学习了绩效管理制行，保证每一次考试成绩达到合格。度，考勤制度，HSE

3、公司的企业文化。六S管理，公司的企业文化。1） 熟悉20万吨矿3）熟悉20万吨矿石制石制酸项目、氟錋。酸项目、氟錋。氟钛等项目，氟钛等项目，积极与积极与施工单位中进行沟施工单位中进行沟通，发现问题及时向专业组通，发现问题及时向领导汇报并拿出现场变更1） 熟悉项目施工现场和施工单位，并专业组领导汇报并拿方案报领导审批后再施工。与施工单位沟通，及时处理施工当中所出现场变更方案报领4）严格按照公司的施工进遇问题2、施工现85导审批后再施工。度计划跟进施工现场，在确202）根据公司的施工计划进度及时跟进场跟进2）严格按照公司的保了无安全事故的前提下本专业相关和事故）施工进度计划跟进施严格按照公司会议要

4、求的施工的质量、进度、安全；（确保工现场，在确保了无施工节点催促施工单位，无质量冋题、无女全安全事故的前提下并顺利的完成 20万吨制严格按照公司会议要酸、氟盐项目的试车，同求的施工节点催促施时冰晶石也具备投料试车工单位，并顺利的完的条件，氟化项目也已完成20万吨制酸、氟盐工。项目的试车，同时冰 晶石也具备投料试车 的条件，氟化项目也 已完工。1）熟悉各项目电议图纸内容以便项目熟悉20万吨制酸项施工；目。循环水、多氟盐3、20 万熟悉20万吨制酸项目。2）审核图纸时，对设计遗漏标注有错误项目各施工电仪图吨矿石市U循环水、多氟盐项目各施工的地方向领导汇报，与设计院沟通，并纸。酸项目图电仪图纸。提出

5、建议；2）审核20万吨矿石纸审核及2）审核20万吨矿石制酸项耐由P3 ）本季度完成 HSE部安全制度培训及85制酸项目图纸发现有配匚合电议25目图纸发现有设计不合理考试，设计不合理的地方，图纸现场的地方，及时向领导汇报，谕 r PH2、本季度认真完成本部门的工作和公司及时向领导汇报，并施工跟并结合工艺完善图纸，并在企业文化的认识学习。结合工艺完善图纸，并进。图纸上标注和留底，发给3、学习了绩效管理制度，考勤制度，在图纸上标注和留施工单位及时跟进。HSE六S管理，公司的企业文化 85。底，发给施工单位及时跟进。1） 监督施工单位安全文明施工，杜绝监督各项目临时性的监督各项目临时性的施违章作业（随

6、时进行）施工安全问题，杜绝工安全问题，杜绝乱搭,乱放4 、现场2 ）督查监理单位是否履行职责，确保施乱搭，乱放等不规范施等不规范施工行为。施工的管25工现场有专人监督；85工行为。2）每天对施工现场进行巡理3）监督项目施工进度， 施工质量是否符2）每天对施工现场进检，确保施工单位无违规作合要求，（对发现的问题及时反馈，并有行巡检，确保施工单业问题。效予以解决；位无违规作业问题。3）严格按照公司会议要求4）对项目工地所有不规范施工及时整3）严格按照公司会议的施工节点催促施工单位改工作（随时进行）要求的施工节点催促按时按质完成。施工单位按时按质完4）经常对施工工段进行巡成。视，发现安全隐患及时要4

7、）经常对施工工段进求施工单位进行整改。行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。1），处理施工中组态和现场相冲突的问3），处理施工中组态和5、完成题。现场相冲突的问题。上级安排15按时保质完成好上级临时安排的工作2 ）随时听从领导调4）随时听从领导调配完成的其它工%任务85配完成各项临时任各项临时任务。作任务务。氟化车间正常生产， 仪表保氟化车间正常生产，运工作。仪表保运工作。合计70%行为表现及员工发展目标（权重=30%请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）考核权重考核标准自评评价依据主管评价依据项目/关键事件评分/关键事件严格遵守，恪守公司价值理

8、念，遵守公司各项规章制度；公司的各项工作中公开表明自己的个人意见，尤其当自己的意见与领规章制度和诚实导意见不符时；守信6%85劳动纪律，坚怀轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现；甜工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。决服从领导的工作安排。遇到施工难鏈解公司第三次创业的要求及内涵，以积极的心态并调整行为适应公司变革；题始终坚守创业6%破台终保持工作激情， 在达成本岗位工作目标的情况下，愿85施工现场与创新意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动；遢过从实践中学习新知识和及时掌握外部先进经验，总结寻找差距，并能够运用新知识来改进方案和解决问题。施工单位一并解决

9、。1）积极配喳工作分工不明确， 任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进；合机动部完成生产装置合作喳跨部门合作项目中，尊重其他部门的同事， 并通过努力促成共同目标的达成；的各项生产6%碾寸自己控制的公司资源负责；了解工作流程中与他人合作85卄享/、J的衔接点，从工作需要的角度主动与他人分享工作进度， 积极寻找资源达成目标；工作。谱于总结经验教训，主动沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进方法），并提醒他人避免同类问题发2）服从领生。导安排配合设备厂家对90分以上一一在此行为上堪称楷模;60至69分一一有时表现岀类似行为;80至89分一一总是表现岀类似行为；60分以下一一偶尔表现

10、岀类似行为。70 至79分一一经常表现岀类似行为;在线仪表的调校，PLC厂家仪表连 锁的调试工 作。精准 求实6% 砰格认真地履行岗位职责，发现隐患，预先采取措施避免问题发生； 碳彻精益管理的理念，审视业务流程/工作方法，善于利用各种数据进行市场和业务需求分析，主动寻找和调动资源，以达成目标； 叙寸工作中遇到的问题，不仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。85严格执行公 司的“二查四 定”的工作，务求无任何 遗留项和安 全隐患。学习发展6% （呆持开放的学习态度，善于学习新知识，乐于总结与分享； 年度参加各类培训和学习不少于10小时（其中骨干员工不少于20小时

11、或ELN学习40学分以上）。85硫酸余热发 电项目培训 及考试、HSE 部安全制度 培训及考试合计30%扣分项个人出现违反公司价值理念的行为和表现，发生对集团或本单位工作产生危害或影响的事件。 注：在总分的基础上扣分，标准如下：1、 影响严重者：一票否决，年度考核等级为C类；2、 产生影响但未到严重的程度：扣20分。由主管领导、人 力资源、党群、 纪检监察等确 定。自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项 /进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？是否需要调整岗位等。）本人在2013年工作期间：认真学习公司的各种规章制度并自觉遵守，对

12、工作兢兢业业,发现问题能够任劳任怨，坚决服从领导的安排， 能够很好的完成领导安排的各项工作任务,及时自主的去处理.协调，为生产装置按时投入生产努力工作。为氟化，硫酸。氟硼。氟钛顺利生产保驾护航！通过本年度的工作， 使我认识到自己的技能仍需继续提高，在相互沟通配合上仍需改进。在工作经验和技能上是我的强项，例如：图纸的审核，施工的跟进，合理性建议，技措技改, 项目验收等等。这些都是我曾经做过的。上手轻车熟路。记得审核图纸时发现；组态时把剧 冷塔，电除尘，布袋除尘的点位组在二氧化硫中控室，而实际呢，这些点位现场离焙烧中 控室最近，如果按设计走，将会费时费力，造成资源浪费。通过及时的与主管领导。 施工方， 浙大中控沟通，最终把点位改过去。仅此一项就为公司节约电缆上千米，节省上万元，大大加快了施工进度， 为公司的第三次创业贡献出自己的力量。当然也有自己的不足自处，当在工作中与对方意见不同时，沟通的方式与方法上应适中，既不失原则，把工作做到位，又 能让对方满意，理解，支持。这方面有待提高！明年公司将会全面投产，我将会继续以全新 的状态，饱满的热情，在主管领导的领导下高质量，高标准的为工艺开车保驾护航 .中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追