储运车间工作总结

1、2 0 1 6 年 度 储 运 车 间 工 作 总 结2016 年 是储运 车 间 安全 、平 稳 运行 的 一 年 ，回 顾 车 间 这 一 年来的工作，车 间全体人员在公司领导班子的正确领导下，紧 紧围绕安全生产为中心，克 服诸多困难因素，不 断强化车间基 础管理工作，狠 抓落实，经 过全 体车间员工的共同努力，车 间 的各项工作一直处于正轨，操 作水平较去年有显着的提高，圆 满完成公司装卸、生 产、技 改和 产品调和等各项任务，现 将储 运车间一年来的工作做如下总结。对于储运车间全体人员来说，安全生产就是根本。车间 认真贯彻公司公司各项任务，严 格执行工艺纪律、劳 动纪律和 考核目标是我

2、们的职责。以 制定科学的操作规程方法进行操作 即安全稳定又节能降耗，生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做的 警 钟 长 鸣，增 强 车 间与 车 间 协 调和 班 组 内 部 协调 ，理 顺 各 种配合关系，强 化管理，各 项基 础管理工作开展比较顺利，得 到显着提高。车 间针对设备型号不一、操 作规程不同、个 别操 作人 员 素 质 不高 等 突 出 矛 盾，以 积 极的 心 态 寻 求 解决 办 法 ，通 过优 化 内 部 人员 配 置 ，始 终 坚 持以 人 为 本 ，抓 好 员工 队 伍 建 设， 强化绩效工资考核，层 层落实责 任，不 断规范车 间员工的操作 行为 ，正 确 教育 和

3、 引 导 员工 ，增 强 员工 对 企 业 发 展的 信 心 ，通 过一系列措施使车间员工队伍得到稳定。发 展鼓励大家在工作 中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程， 培养个人独立操作能力，保 证不发生误操引起的事故，时 常在 工作中遇到的问题和取得的经验、注 意事项随时组织大家交流 沟通学习，共 同促进，提 升车间员工的整体素质。根 据员工的 个人素质差异，采取不同方式，对于基础差的员 工，以 掌握基 本技能为主，定岗、定责，要求掌握本岗位技能。对于基础好 一点的员工，扩 范围，除 了掌握本岗位技能外，还要学习相关 知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习 其它岗

4、位技能，提高综合素质，为公司发展储备人才。由于储运车间的性质，我们除了与生产各车间的紧密配 合外，在 油浆进厂和产品外卖方面又使我们与供应部和销售部 联系在了一起，一 年来未发生一次因为车间方面造成的装卸车 问题。俗话说火车跑的 快，全靠人来带，车间生产和装卸车时， 我经 常 在 现 场，进行 指 导 ，发 现 问题 及 时 处 理 ，提高 工 作 效 率 。 与员工同甘共苦，充 分发挥车间带头人的作用并对部分岗位人 员操作协调能力差，职 责不明确的情况，通 过日常灌输，手 把 手教，逐渐掌握，熟练本岗位工作，遇事做的盲而不乱，确保 操作安全平稳有序。严 格执行公司考核制度，每 月公开考核分 数的透明度，让 员工享有知情权、参 与权。为 车间员工创造愉 悦的工作氛围，全身心的投入到安全生产工作中去。以 上 就 是 车 间 2016 年 的 工 作 总 结 ， 车 间 的 各 项 工 作 取 得 成绩的同时也存在一定的不足，新 的一年我为自己定下的目标， 以勉励我更加努力工作、努 力学习，更 好的充实自己，以 饱满 的精神状态去迎接新的一年工作。2017 年 工作 计 划1、抓好储运基础知识学习，结合生产工作，深入学习应知应 会。2、完善各岗位操作规程。3、