国华检修维护班组标准化管理手册汇编

1、煤制油洗煤厂煤制油洗煤厂2018年9月1日目录一.序4二.班组建设5一）.班组基础管理51. 车间及班组班容班貌（定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册52. 管理看板73. TPM看板94. 绩效管理105. 制度建设11二）.班组安健环管理121. 安健环目标及控制措施计划122. 周安全日活动133. 安全教育和培训144. 班长每天组织班前、后会155. 不安全事件分析 166. 季节性安全大检查 177. 工作票和风险预控单的使用和管理 18三）. 生产管理 191. 工作计划及总结 192. 设备管理 203. 设备缺陷管理 214. 检修现场的管理 225. 成本控制和物料管理 23

2、6. 工器具的管理 24四）. 学习型班组建设 251. 学习培训 252. QC小组29五）. 班组文化建设 301. 班组文化理念 302. 班务会 323. 民主生活会 33三 . 附件 34一）. 附件一：定期工作 34二）. 附件二：组织机构和岗位职责 35三）. 附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告四）. 附件四：反事故技术措施工作计划 41五）. 附件五：检修 ）月工作计划 42403 / 40六）附件六：BFS+简单使用流程431. BFS+物资审批业务流程432. BFS+设备停服役申请流程463. BFS+工作票处理流程474. BFS+设备缺陷处理流程48七）. 附件

3、七：检修标准化作业流程 49八）. 附件八：较大问题的汇报流程 50九）. 附件九：优秀班组申报流程： 50 一零） . 附件十：台帐类 51 班组规程目录 51班组标准目录 52 班组报告目录 53 班组原始数据目录 54 班组质量管控目录 55 班组工作票目录 56 班组图纸目录 57 班组书籍目录 58 班组 A 类设备台帐目录 59 班组 B 类设备台帐目录 60 班组C类设备台帐目录61 煤制油选煤厂标准化管理手册班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务 都要依靠班组去完成。班组规范化建设是企业提高管理水平，确保生产安全、高 效运行的基础，企业的所有生产活动

4、都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才 能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只 有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和 生命力。因此，加强车间班组的标准化管理是搞好班组建设关键。b5E2RGbCAP本手册，通过班组过程管理和班组实际工作，编制了图文并茂的班组精细化 管理手册，正确引导班组实施精细化 人员管理的精细化、工作安排的精细化、 安全管理的精细化、验收考核精细化，简称四化）管理，以便科学地控制具体 的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低

5、耗高效作用，达 到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。p1Ea nqFDPw二、班组建设 一）.班组基础管理1.车间及班组班容班貌（定置执行煤制油选煤厂管理手册1班容班貌和班组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一 个重要内容，整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘 小节人员的陋习。2班组执行公司班容班貌管理标准，符合 6S疋置管理要求，做 到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。3班组卫生清扫工作要分解到人，做到有标准、有检杳、有监 督，每日专人点检随时保持班组环境整洁、有序。4个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。5班组的各类管理看板应及时更新。6部门根据班组实际工作情况，确

6、定班组应配备技术图纸、技 术资料，图纸资料要统 编码，集中存放、目录查询、重要资料要履行借阅手续。管看板2.绩效4管理題指出时要有理有 据I a组塑方面制定绩效奢评 文件.并经全班人 员认可.积月.累知，班长体的精神风貌，体现班组管理开、安健环提示、光荣榜工作生活的经验介绍）、团队介绍、定期工作、绩效公渲染榜样的影响力壬 告 证人身安全）等。I沟通交流并指出问 题点帮助问题员 工进行改善.使其r s_11 / 40班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更1 好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。班组的绩效管理涉及班组每个员工的

7、切身利益，对绩效标准的 制定、执行情况、监督考核等方面，要让班组每个成员了解和2 认可是非常重要的，也是对班组每个成员的尊重。能够形成自我管理，自我约束。让班组绩效管理发挥积极作用，激励班组 成员不断完善，必须采用正确的方式和方法。否则将适得其 反。容及时灵活调整二）.班组安健环管理1.安健环目标及控制措施计划在执行过程中，牢牢把握全员参与和沟通交流这两个重要环 节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内2.周1班组的所有安健环管理都要围绕着目标及控制措施计划开 展，班组的安健环目标及控制措施计划是班组安健环工作的 指南。2班组应按照部门分解的安健环目标详细制定班组的安健环目 标及

8、控制措施和计划，班组的安健环目标应全面、具体。有生产安全目标、人身安安 全 日 活 动3 全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、环境保护目标、三票合格率等。班组应制定完成目标的相应控制措施，关键是要通过什么样- 的手段，保证措施的有效落实。根据控制措施制定出具体可 操作的实施计划， 理。宀班组应组织班组成员学习并 施计划的内容，容检查各项工作的落实情况。班长应经常对照控制措施计划1班组的安健环活动是对班组成员进行安全教育、培训的一种 重要形式。班组每周开展一次安全活动，并做好记录 < 可专设 一本安健环活动记录本）。2班组安健环活动应结合班组实际，形式上要多种多样，活动 内容

9、包括：学习公司下发的相关文件，联系本职工作所应借 鉴和吸取的经验和教训。总结讲评本班组近期安健环工作情 况，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。要有 分析，有措施、有落实、能够形成闭环管理。3发言要紧密结合自己的实际工作，避免大话套话。4本班组未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录并亲 自签字。5可在周安健环活动中进行工余安健环活动，既丰富周安健环 活动内容又减少不必要的形式，提高工作效率。3.安全教育和培训1新员工和雇员入厂应必须接受公司、部门、班组三级安全教 育，考试合格后，方可上岗，班组要有相关人员教育、培训记 录。2班组应帮助新员工和雇员进行专业工作的、岗位的、工作环 境的

10、风险辨识；3班组应帮助新员工和雇员了解和掌握安全、电动工器具的使 用方法和注意事项；4班组应帮助新员工和雇员了解班组工作的特点和相关注意事 项。5班组应帮助新员工和雇员了解和掌握电力安全工作规程 的相关内容。6班组对新员工和雇员的安全教育培训，形式上要多种多样 < 考 试、讲座、竞赛、沟通交流等）、务求实效。7所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法， 所有员工必须掌握消防器材使用方法。4.班长每天组织班班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意 事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。班前会应由班长或副班长主持，布置工作任务。针对每一项 工作任务分析可能出现的各类

11、风险和危险点，根据机械伤13/4Q乂匕.» E? ?5害、物体打击、起重伤害、高处坠落、触电、火灾、烫伤灼伤、煤尘等危险因素提出对应的控制措施，并对工作人员进行详细的交待。技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。班长或副班长可采取提问、复述等形式检查工作负责人和工作成员了解和掌握工作内容、存在的风险、预控措施、技术要求和注意事项等内容的掌握情况。工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。班长每天认真组织班前会，在班前会中，对前一天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况即班后会。5.不安全事件分析妄环异写夫連、

12、虽兰追萱m萨雲告6.季节1全大不安全事件分析是根据发电管理系统未遂管理标准和«事故调查与分析制度，按照*.“四不放过”和持续改进的|总左苦:：S岂巷三片至士丰巨嬴三衣，壬P三半卫丁土m:二W 土三輕二，兰兰三吐专空三三岂三P，H =则对班组发生的异常以上不安全事件进行的分析。不安全事件的分析应举一反三，制定的改进措施应落实责任mwpp：二哩二二二云 F. < 宁一二二士” 二=2 二；:二二 7.，完成时间、要形成闭环管理。卡十 不安全事件髓，可在班前、后会、安健环活动或专题活动 中进行，并做支好记录。殆乍=.- T =."7i=-: =检查1季节性大检查是根据季节特

13、点和时间，进仃防火、防雨、防 汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等方面的检查或专 项检杳。2季节性大检查要查领导、查思想、查管理、查规程、查隐患 做到有计划、有措施、重实效，做到闭环管理。3结合季节特点对本专业、本部门、本冈位存在的危险点和发生故障的规律进行查找，及时消除不安全隐患。7.工作票和风险预控单的使用和管理三)文件編辑数据记录程序视團其亲工具搔口瞬口 ?叫门| 口|毬|皤创髓神华国华二杏询条件 査询结果 隔高单 隔感对至 连樓|隔囱措越行-1.1票管理制度，杜绝无票作业。&毘乍票应由工作乍负责人填写，班长审核后签发0这样可以使验责人熟悉隊系统，了解必须的安全措施。iftS工

14、班组可以在平时将典型的检修维护工作工作票和风险控制单，班班组R华徐H标准隔曳1- / Z-zzpr tzt /|t 、一r- j > > A( ft.厶厶、八 t 做成BFS+系统上进行复制、粘贴，运和噓收盍电验收有同样的工作也可直接从BFS+系统中导入，以提高工作效率 批唯开蛤12009-03-0 |1G：OO 实麻隔宵开始I2003-B3-1 19：19案斥诙复开始厂尸每月应对工作票的使用情况进行统计分析，发现不合格，应4立即整改完善。17 / 40对阿归 mil ri£4iMT 峙剧 TT- "*i»cw«a - - i * w ? I

15、】*" Ul2.设备管理9f 泗 3 牛（月（Sift iff->UX-fcn«- |LMA.'Q it>d« I*fI4iX."1 h-1 f h l-nv fed = » 1 * f r*<ir:i«V.H.：JIAS肯!i5 9-I m VWJMMX-JLL-wmhP1 二.w“JJIrl-UL ri-cpH-ru3SRJ!- ir«-r3?T.EJ*| W5下-3DC4->li .m:e欢尸巧*»i曲習码=.3±¥->!1Jm*rJ w岭心J?：巳*

16、ir. !ULi- JOW皿 Td5飞SC-I-&C!.孟口屯F«*UlfH.>» ' *!* Tfc<TB.- i2X±13| I- .=.a<«ccriiu :-1 »:rrin| in! v x#- £? 5. -5*?Oy*VB-L«4iSj ' / v ni w it , w _» *»a.rT»a 0 E.HHnJ£sR»觀fii器.n jr j !? 1irf 4 jlliR T平J-I b¥|!I8道住表示継

17、屯黠电哇测试记录目R1n?-=Ma-L>.Favi>.*R-H9JIri*1? h-X何用山阑弭肌皿乜勿:uj±«ngmjmr F-J一一二一-1;4 J I ku-*5S中 r F亠护计划是明确工作任务、落实责任人、安排工作时间等方"”"厂岩墾再T七二丁I* l|mi* io-nH*ipq«p ”的表现形式，可以帮助班长梳理工作思路,形式n-HtaM1 | L4f "R-。般有年度、月rr*J ani ranliaH FFJ| 貳 i.i: | L I | 2 | d L d 码 1 J"： _Xi I I r

18、： «4 JjIT?/ U ' A 班组工WZIE5LAA7根据咅、I 上二制iiErog?蛊Ed BQ负IIJE3BO£U4 虬> fc t L n 1 ia» .、亠一、耳N比八-R日T 4Jun：iiirQ定的工作计划进行分解，主要内容 参、重点工作、学习培训< 安健环、生上 l.l-TliI 他 I" .1.¥M11 -.11技能、政治法纪等）、定期管理工作 <班组文化的推进、节能产技或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）和临时工作等。工作计划中应明确每项工作的负责人、计划时间、完成时间、费用预算、没完成工作说

19、明等，班长负责对工作计划执行的监督和考核。月度工作应根据年度工作进行分解，没有特殊情况应按照工作计划全部完成各项工作，并做到闭环管理。可将工作计划张贴在管理看板上，使班组成员明确工作任务，随时相互提醒，班长对工作的完成情况进行点检。1设备管理是检修维护班组的一项重要职能，班组应建立和完一节-T设备分析TF nV! 1/善所辖设备系统的技术管理台账。2班组所辖设备系统应建立管理专责制，管理要有明确的分 工。3设备主人应定时、定位、定点对设备进行点检和巡回检查， 做好点检记录和数据分析，从而有效指导设备的检修和维护。4设备主人每天应按照特定的巡检路线对设备系统进行巡检。发现的问题应及时记录和协调处

20、理。5重要设备的额定运行参数，现场应有可视化标示。以帮助员 工参照标准，对现场参数进行比对和判断。技术水平低的人员冋样可以进行有效巡检。）6设备主人应及时将设备检修处理情况、技术监督数据资料记录台账，以便于历史追溯。3. 设备缺陷管理备故障处理流程看板缺陷管理是班组通过对设备缺陷的发现、统计、处 等方面的工作，力求实现机组安全、丄经济稳定运行 应每天查FS+中的缺陷发生情况口强设备的点检2 和巡回检查，及时发现缺陷，制定有效措施，有效处理各类 设备缺陷。班组每月对发生的缺陷进行统计和分析，弄清重复缺陷和不3常见缺陷的发生原因，及时整改和完善4班组应对不能及时消除的缺陷，进行跟踪检查。5 设备综

21、合渗漏率应控制在万分之三之内。典型缺陷的处理最好以流程化显示，使工作人员对缺陷的处6理有比较直观的认识。4. 检修现场的管理应与定设备摆置图相口地酢不落F中指定位置口I32场地清。IE结束后要做到工15. 成本控制和物料管理在班组2杏台3)月度3检验报告手动工器工器具1) 工童器具清、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录1节能和修旧利废工作是为了内部挖潜，减少浪费、提高经济 效益，班组应在保证安全生产的前提下，努力进行经济指标 的核算和控制。2班组应结合专业的特点，开展节能减排和修旧利废工作。3班组在日常工作中应做好物资的领用消耗的统计，以作为费 用预算的依据。4班组的物料管理要有进出库统计

22、和领用记录，以做到帐、物 卡相符。6. 工器具的管理格证粘贴在工器具上或開存门。枫帀叫 工器具每半年检验一次，检尹1不合格工器具记录要记录工器具损坏的时间和修复或更换的4时间。报废工器具应有申请报告四）.学习型班组建设3.学习培训素质，的目的，就是不断提高班组成员安全生产的各 综合素质，以适应安全生产的各项需要。班组 据班组工作特点和班组成员的个人需求而异，有明确的方向性。班组积极开展创建学习型班组活 动，努力营造全员学习氛围。2培训可采用可米用师傅带徒弟、技能竞赛、冈位练兵、参加 系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法，以 及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换冈 培训

23、、学习交流互动等方式方法。重视理论和实践相结合， 由点到面，积少成多。3根据班组成员的头际情况和技术专业特点，制疋月度、年度 培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学 时情况。4技术问答要求每月每人不少于 1次，技术讲课要求班组每月 不少于1次，技术讲课可让人人当讲师，一方面，锻炼自 我，另一方面，可达到知识技能的共享。5班组在日常工作中可有意识的安排换岗培训和交流互动，营 造在工作中学习，在学习中工作的氛围。6班组积极参加劳动竞赛和岗位练兵，使员工都能达到开阔眼 界、拓宽思路、使员工达到技能提高的目的。4. QC小组1Qc小组是班组成员应用质量管理的理论和方法 ，解决企业生 产现

24、场质量问题，为改进工作质量，降低生产消耗，提高企业安 全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。2以专业组为单位成立 QC小组，按照PDCA循环，积极进行QC 活动 < 主题活动）。五）.班组文化建设27 / 401.班组文化理念神华国华徐电SHENHUA "GUOHird. KUZHgO POwEfl夕卜观 工1企业管理的最高境界是用文化管理，班组管理更是如此。班 长要经常在班组的日常管理中有目的、有意识地设置一些管 理环节，通过对一些积极向上理念的宣贯，使班组成员在日 常工作中潜移默化的受到文化的熏陶，逐渐培育员工正确向 上的价值取向。一个好的班组文化氛围形成。能够

25、更好地促 进班组的各项工作。2班组应针对自己的工作特点、工作的目标，提炼出自己的班 组文化理念，班组文化理念要简练，有释义。提升班组的凝 聚力，有效约束员工的思想和行为。3班组的团队建设是班组管理艺术性的具体体现。班组向心力 和凝聚力的培育，核心在于班长，班长要根据班组在团队建 设的过程中不停变化角色。在班组管理上应做到人尽其才， 物尽其用，要鼓励班组员工多给予一个明朗的笑容、一个温 馨的提示，因为和谐的班组需要润滑剂。4班组政治学习是企业职工思想政治工作的一项重要内容。班 组应按照公司下发的政治学习材料坚持每月组织一次政治学 习。5法纪教育是以普及法律常识，增强班组成员的法律意识，培 养人们

26、维护和遵守法律的行为习惯目的的宣传教育活动。6班组按照公司下发的法制学习材料开展法纪教育，形式如： 案例、录像vod）、法律法规、参观等。7班组政治、法纪学习可在学习培训、班务会等时间进行。8班组可适时开展可以各种文体活动，增强班组凝聚力，使班 组氛围更加融洽、和谐。9文体活动包括公司组织的活动、各班组之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、跳绳、演讲、卡拉0K比赛等。2.班务会1班组班务会由班长主持，总结上月工作、研究下步工作计 戈U、广泛听取班组成员的意见和建议等。2班务会要做到班组管理中“考核、奖励、费用”三公开。3班组班务会每月召开 次并做好记录。班务会是非常必要 的，可以通过这

27、种形式加强与员工的沟通交流，增加相互理 解。4为节省时间，提高工作效率，可以将缺陷分析会、民主生活 会等会议和在起开。3.民主生活会1民主生活会是班组成员参与班组管理的有效途径，是班组成 员行使民主权益的平台。2定期召开民主生活会并做好记录。3会议内容包括：班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲 评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖 惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工代表和先进生产< 工作）者；对公司、部门、班组工作提出意见和合理化建议 等。二附件一）.附件一：定期工作班组管理性定期工作明细表序号类别内容完成时 间负责 人上交形 式<书面或 电子）备注1、信息管理宣

28、传稿件2、节约管理节约成果上报3、办公费用管理办公费用分析和需 用计划4、缺陷分析5、无渗漏分析6、技术监督管理振动分析7、隐患管理8、月度专业监督总结9、季度监督总结10、培训管理月度培训工作计划11、月度培训工作总结12、月度检修例会材料13、生产管理月度1+2生产维护计划37 / 4014、月度技改工程完成 情况反馈15、月度生产费用分析 包括ABC和下月 计划16、月度材料使用分析和下月计划17、提案管理班组提案和QC主题 活动18、档案管理技术方案、措施和 变更单纸质版原件 和电子版上交19、考勤管理员工考勤的上报20、民主管理班务会、民主生活 会21、安健环管理周安全日活动、春秋检

29、等二).附件二：组织机构和岗位职责1.2.3.4.5.6.7.8.(-)班长岗位职责在部门主任的班组组织机构积极完成各项生产任 务，认真贯彻各项规章制度，不断提高所辖设备的健康水 平，确保机组安全发电。根据部门下达的班组工作任务书要求，制定本班组的落实措 施，制定出月计划和周计划并且组织全班人员讨论贯彻执行。组织编制本班组机组大班长修工程，检修费用、进度、委托 工程等计划。:对日常缺陷、维护检修和技改工程组织好检修劳动力的分 配。根据现场检修情况随时审阅检修记录，检查检修质量，并按 检修规程组织验收工作，写出检修总结报1未遂的措施，按设备系统进行安一.左仝耳制订和组织实施控制异常和作到及时发现

30、问题和异常安全员好危险点技分全生督促班组人员，按时认真做好定期上交的报表等工作 经常检查和掌握本班所辖白问题，及时组织有关人员研究解决，确保各种设备处于良好O勺设备运行健康状况。分析存在的预算员提案员)工会小组长状态。9每月组织技术监督专题总结。10对本班组内发生设备异常、障碍、未遂及事故和人身不安全 现象时，负责组织讨论，分析原因，定出预防措施，落实改 进措施。TT对本班组内的员工特点合理安排工作，使员工都能最大的发 挥工作能力，对每一名员工进行有针对性的培训，力争一岗 多能。T2与其他班组搞好关系，工作密切配合，负责与部门主任联系 工作。13.定期召开班组生活会，发扬民主讨论和检查各项规章

31、制度的 执行情况，劳动纪律情况，安全生产情况，技术培训，技术 改进情况，以及存在的问题。14.每月进行班内员工绩效评价工作。15.组织参加安全竞赛活动，落实企业和本单位下达的反事故措 施。16.组织倡导节约型班组，调动大家为节能出点子。17.组织星级班组建设和班组6S,使该项工作扎实的开展并提 高。18.严格控制本班组生产和非生产费用的使用情况。19.为班内每一成员创造展示个人才华机会，实现人生自我价 值。（二）技术员冈位职责7.班组技术员是本班技术负责人，对本班专业技术管理工作负 责。8.协助班长搞好班组的技术培训工作。9.协助班长制订班组年度责任目标和实现目标的安全技术组织 措施。10.在

32、班内认真贯彻各项规章制度，并检查班组人员在各项工作 中的执行情况，对于不执行或违反规章制度的人员，应及时 批评指正。11.定期检查和分析本班范围内的各项设备的运行情况，及时汇 报班长和有关人员研究解决生产中出现的问题。对于重大技 术问题或一时解决不了的问题，应及时汇报部门专工争取有 关方面技术支持。12.负责建立健全本班组技术档案，包括：本班组范围内的设备 台帐、备品备件清册、图纸资料，各种设备的检修校验记 录，设备缺陷、异常、障碍的事故记录以及分析报告。13.设备系统如有变更和改动时应负责及时修改收集原图资料，做到技术、资料、图纸与现场实际相符。负责本班的技术培训。会冋班长制定培训计划和洛实

33、本班组 的培训计划，根据年度培训计划执行情况编写培训总结。15负责为新徒工签订师徒合冋，开展岗位练兵活动和技术讲 课，进行专题讲解和技术问答，定期对本班组人员进行技术 考问。16负责技术革新和技术改进，推广先进经验，做好专题技术总 结。17.掌握本班的检修计划和措施。负责提出本班的技措反措。18.组织监督检修质量和检修验收工作。对本班组验收等工作在 技术上负责19.参加事故分析会，协助班长分析事故原因，研究预防措施， 制订对策，督促执行，并负责编与事故分析报告。20.准确地做好本班组有关技术监督报表的统计工作，按时上报 部门有关人员。21.负责年度技术总结和下一年度的检修、监督计划的编与工 作

34、。22.根据本班组年度工作计划负责制定每月 1+2工作计划。根据 月度工作完成情况编制月度工作反馈。23.根据年度监督计划填与月、季度、年度监督报表。24.负责班组培训费用进行分解实施。（三）安全员岗位职责1.负责协助班长做好安全督察工作。2.根据部门年度安全目标编写班组全年安全目标及措施。3.按要求每周进行组织一次安健环学习。4.负责按春、秋季安全大检要求组织准备材料。5.负责定期组织安健环问答和安规考试。6.每天负责检查现场工作人员执仃安规情况。7.根据全年班组安全情况编写安健环总结。8.按要求每月进行 次有计划的工作观察。9.负责统计班组每月不安全现象，及时分析上报。10.积极完成班长安

35、排各项工作。11.积极参加本班组的安全大检查活动，管好所维护的设备，对 设备安全运行负责任。12.严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。（四）预算员岗位职责22、协助班长做好生产材料及生产费用的管理工作。23、负责编写班组全年检修费用的计划。24、负责上报月度班组检修材料计划。25、负责班组检修材料领出及检修费用统计。26、负责班组检修材料及备件使用、存储及帐、物、卡管理。27、负责班组设备备件台帐 包括库存）。28、积极完成班长安排各项工作。29、应对本岗所辖设备备品备件的使用寿命、消耗情况做到心中 有数，既保证生产使用，有保证不浪费积压。30、积极参加本

36、班组的安全大检查活动，管好所维护的设备，对 设备安全运行负责任。31、严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。（五）工会小组长岗位职责1.协助班长做好班内工会工作。2.定期负责班组员工工会会费收缴。3.负责协助班长每月组织班务会。4.负责组织召开每半年一次的民主生活会。5.负责把员工的意见进行收集上报到部门工会。6.负责班组固定资产状况统计及库房管理。7.积极参加本班组的安全大检查活动，管好所维护的设 备，对所辖设备的安全运行负责任。8.严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生 无票作业或后补工作票的事件。（六）考勤员岗位职责1.协助班长做好班内考勤统

37、计工作。2.负责本班人员出勤情况真实的进行记录。3.负责每月将班组出勤情况进行上报。4.每天积极服从班长安排各项工作，努力出色完成。5.负责所辖设备的电气实验工作；保证电气设备安全、稳定运 行；6.负责在检修过程中掌握检修进度、质量，做好自我验收，记 录整理等工作。7.对本岗所辖设备备品备件的使用寿命、消耗情况做到心中有 数，既保证生产使用，又保证不浪费积压。8.积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行 负责任。9.严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。（七）提案管理员岗位职责1.协助班长做好班内提案统计工作。2.负责组织提案审核工作。3.负责重

38、点提案的推广和宣传工作。（八）宣传员岗位职责1.协助班长做好班内正面事迹的宣传报道工作。2.负责组织班内组宣传稿件上交，并严把质量关。3.执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各 项工作任务。4.积极参加本班组的安全大检查活动，对所辖设备安全运行负 责任。5.严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。6.对本冈所辖设备运仃状况负责。（九）专责工岗位职责1.负责所辖设备的检修工作。2.执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各 项工作任务。3.积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行 负责任。4.严格工作票制度，不使用不合格的工作

39、票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。（十）检修工岗位职责1.负责所辖设备的安全、稳定运行；2.执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各 项工作任务。3.积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行 负责任。4.严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业 或后补工作票的事件。三）.附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告事件名称事件编号所属部门联系电话发生时间事件经过:原因分析：1. 直接原因:2. 根本原因:防范/整改措施落实计划四）.附件四：反事故技术措施工作计划反事故技术措施工作计划序号工作内容执行措施开始 时间重要结点结束 时间资金来 源预计资金万元）负

40、责 人负责单 位关联单 位考核 人备 注个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途五）.附件五：检修V）月工作计划检修V）月工作计划序号工作内容负责人完成时 间检杳人预算（万 元）备注一设备般维护工作12二计划检修工程12三培训计划12四安健环工作12五日常管理工作12六企业文化推进计划12七节能减排工作12八反事故技术措施计划12九定期工作计划1229 / 40表8六）.附件六BFS+简单使用流程1. BFS+物个人收集整理资料,43 / 40资审批业务流程需求计划A备注：用于一般维护计划。仅供交流学习，需求计划R勿作商业用途备注：用于大宗材料、技改、重大修理.ABC级检修计划。需求计划备

41、注：用于定额补充计划需求领料工单领料2. BFS+设备停服役申请流程个人收集整理资料,仅供交流学习,勿作商业用途raaiK./ -I办理匸作票gII3. BFS+工作票处理流程49 / 40（_件地贡人）忑宴村设备停辿检祜- :填吗丄单（I件饷甘人）J-.'-"! -:填吗工草廿坝提交工单工作血责人）芬项敝< f：3贡人）签发隔离单.（工托票签霍人）补充措腌（I枠许可人】YfcS匚伤许耳人）铀注：杂色填充顿色的曲岸节点在工叽中操仏 其它节点在隔离叭中禅件。工叽、工单分颅、蹣离E柱瑕气 狀态允许工件负击人刖险.黄色填光场色的流齐节占违操作泉凤怵恢复错施掾作步骤衽帳作盏中休现.1< 参為丄件栗流裸撫柞.炯红般衣小从姿哩件可、松期许对、隔离死成状惡可以到达隔离QM厶柬状态.4. BFS+设备缺陷处理流程七）.附件七：检修标准化作业流程流程：接受任务T确定方案T开工准备T签发工作票T进