对财务管理作用的探析

1、对财务管理作用的探析文章分析了企业财务掌握的模式及不同模式的优缺点，争论了影响企业集团选择财务掌握模式的内外部因素。 引言 财务掌握是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。依据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务掌握模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据的完整牢靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务掌握的最终目标。详细讲企业集团财务掌握模式包括以下三种：“集权型”财务掌握模式、“分权型”财务掌握模式

2、和“集分结合型”财务掌握模式。 集权型财务管理 集权型财务掌握模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，全部战略的决策与经营掌握权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责详细实施母公司所计划的详细内容。其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分呈现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标掌握制度完善，使决策统一化，制度化。 实施“集权型”财务掌握的优点主要有：管理效率高，能全方位掌握子公司的财务行为；能

3、实现集团全都性战略的掌握，母公司对子公司的协调能力较强。把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现；有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资供应担保等，广泛筹集资金；统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。 实施“集权型”财务掌握的缺点主要有：决策信息把握不完整，可能造成决策低效率甚至失误；管理主体与管理权限界定不清，无法将全部权与经营权从真正意义上分开，财权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业经营者

4、的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业敏捷性和创造性的发挥；应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。 分权型财务管理 “分权型”财务掌握模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主。 实施“分权型”财务掌握的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性；财务决策周期短，决策针对性强，应对

5、市场变化能力强，决策失误的风险性降低；分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金、自行担当融资成本，降低了母公司财务风险；有利于培育子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地安排和使用资金。 实施“分权型”财务掌握的缺点主要有：企业集团内部财务目标的不协调。在分权状况下，各成员企业在详细行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的不全都，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现；统筹使用企业集团资源受到一定限制。过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复铺张，造成企业集团整体实力及市场竟争力的下降；不利于集团的纳税筹划，

6、不能利用各种手段合理避税。 集分结合型财务管理 “集分结合型”财务掌握旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。该模式的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权；企业集团的财务管理工作具有更大的敏捷性，更具有效率；在制度上，集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益安排方法，由各子公司遵照执行，并依据自身特点加以补充；在管理上，由母公司对部分权限实行集中管理；在经营上，充分调动各子公司的积极性和创造力。 实施“集分结合型”财务掌握的优点主要有：便于指挥和

7、支配统一的管理以降低行政代理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，促成企业集团整体财务目标的实现；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本；有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展；有利于削减决策失误。实施“集分结合型”财务掌握的不足，主要是不好把握集权与分权的“尺度”，存在的问题主要表现为：名义上是集权与分权相结合，实质上还是集权式财务掌握，不利于发挥子公司的积极性、主动性和创造性；名义上是集权与分权相结合的财务掌握，本质上是彻底的分权，造成企业集团没有形成“合力”。 财务管理模式的选择

8、影响集团财务掌握系统的选择因素有许多，总的说来可分为外部因素与内部因素，外部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等，内部因素包括集团公司的发展战略、集团内部的组织结构、集团的发展阶段、子公司的重要程度、企业文化等。由于外部因素对于财务掌握系统的影响主要是间接的，本文只就影响系统选择的一些内部主要因素进行探讨。 4.1集团公司的发展战略集团公司在不同阶段采取的详细战略差异，需要不同的管理模式来支撑。在实施扩张战略阶段，一般是积极鼓舞子公司开拓市场，形成集团新的经济和利润增长点，分权程度应当大一些。在稳定发展战略阶段，投融资权利必需从严把握，而对资金运营方面的权利可以适当下放。假如发展战略需要集中大量资金，以扩大规模，母公司就要集中资金管理和投资决策权县。 4.2集团内部的组织结构集团内部的组织结构直接影响财务掌握模式的选择。一般来讲，控股型（H型）结构的企业集团内部，财务掌握采用相对分权的模式，母公司通过强化对子公司的业绩评价与考核和监督职能加强掌握；职能型（U型）结构的企业集团中，母公司将经营管理权高度集中起来，对子公司实行较严格的掌握，其财务掌握必定体现集权思想，选择集权模式；与事业部型（M型）结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。在现实中，在一个大型企业集团中，各种组织结构往往是共存的，针对不同的成员企业，集团会采用不同的管理结构，因此