阿米巴测试试题三含答案

1、产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？ （ B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强：D、有非常强大的 团队精神。答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些 大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（ C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员

2、参与 的经营；D、销售收入最大化。答案解析：阿米巴经营的IJ的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识 的人才、实现全员参与的经营。根本目的：培养经营人才。4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU； C、梳理新的SDU； D、阿 米巴的经营层级划分。答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；笫二步我们要梳理 我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们

3、再来梳理现在有多少个成熟的事 业；第五步阿米巴的经营层级划分。6、以下哪一个是经营管理部的职能？ （B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（ A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。答案解析：A应该为懂老板。8、以下哪一个不是内部定价的原则？ （ B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。答案解析：应该为公平性。9、经营的真谛就是经营（C）A、内部市场；B、人才；C、人心；10、以下哪一个不是阿米巴经营的原则？ （B）A、

4、销售收入最大化：B、人力费用最小化；C、人人都是经营者。答案解析：成本费用最小化。11、哪个部门出了问题，岀了事情了，有问题，那么这个时候，我们经营管理部的部长要能 够下到这个有问题的部门里协助这个部门长来解决这个问题的能力，所以这个叫做（A）。A、行动的能力；B、实务能力；C、解决问题能力。12、在短期内，跟销售额不成正比例发生的费用，即使没有业务也要发生的费用，指（B）。A、变动费；B、固定费；C、人工费；D、设备折旧费。13、以下哪一个不是阿米巴推行的原则？ （D）A、循序渐进；B、处理好整体和局部之间的利益关系；C、处理好合作和竞争的关；D、从大 到小。14、道就是阿米巴的（A）,法就

5、是阿米巴的整个的（），术就是阿米巴的它的（）。A、经营哲学、制度系统、会计系统：B、战略系统、制度系统、核算系统。15、阿米巴两大系统：一是阿米巴（A）；二是阿米巴（）。A、构建系统.运作系统；B、经营哲学系统、核算会计系统。16、（C）就是我们领导人希望我们这个企业能够发展成为什么样子。A、经营理念；B、使命；C、愿景；D、核心的价值观。二. 填空题（每空1分，共20分）1、阿米巴组织演变的四种形式：生（诞生）、分（细分）、合（合并）、弃（淘汰）。2、阿米巴组织结构分为三大类组织：（总公司部门）、SBU和SDU, SBU是战略事业单元，是 成熟的事业；SDU是（战略发展）单元，是孵化的新事业

6、。3、经营管理部长的核心能力：（实务能力）、（行动能力）、（立场和格局）。4、一级阿米巴会计科Ll有（销售额）、（变动费）、（边界利润）、（固定费）、（贡献利润）、 （总部分摊费用）、（经营利润）o5、三种典型的阿米巴经营单元：（利润型阿米巴）、（发展型阿米巴）、（费用性阿米巴）。6、材料成本率=材料成本/（销售额）。7、人生的结果=（正确的思维方式）* （热情）审（能力）三、简答题（20分）1、内部交易定价的方法？ （4分）简答：市场参考定价法、成本基础定价、交易协商定价法、佣金比例定价法。2、提高利润常见的方法？（4分）简答：消减固定费用、消减变动费率、提高销售单价、优化商品结构。3、简述

7、Onlyl和NO1的区别? （4分）简答：Onlyl企业追求个性化，追求独特性，追求创新，追求技术领先的，山于它的技术领先, 它有个性，它还非常独特，所以它的利润率较高；N0.1追求的是数量的最大，追求总体利润 的绝对值大，不是追求某一个单品的利润率高，它是追求规模的。4、阿米巴构建系统包含哪儿个系统？（5分）简答：阿米巴经营理念哲学系统、阿米巴战略系统、阿米巴组织系统、阿米巴核算系统、阿 米巴流程和制度系统。5、内部交易的目的？ （3分）简答：将市场机制引入工作现场，传递市场压力；实现自主经营，激发员工潜能。四、实操题1、销售额增加，费用自然就会同比增加，这种说法正确吗？请用下面的案例具体回

8、答为什么？ 比如去年销售额2亿，费用1.5亿，2020年销售额为2.5亿，费用为1.875亿。简答：这种说法不正确。费用包括固定费用和变动费用，只有变动费用随着销售额增加同比 增加。去年销售额2亿，假设固定费用A,则变动费用为1.5-A： 2020年销售额为2.5亿，固定费用A,则变动费用为2.5/2* (1.5-A) =1.875-1.25A,则2020年费用=1.875-1.25A+A=1.875-0.25Ao 2020 年费用并不是 1.875 亿，而是 1.875 亿-0.25Ao 所以以上说 法不正确。2、见下图JE-级经营会计报表一级科目二级科目对外销售2019 年金额IO(KX)

9、单位：万退货金额0净!龍额Io(X)O100%5000销苗税金"zY0%镐售提成3003%3iLW«r变动费利息2002%其他变动费11%合计6666%边牺惘员工工资1200场地租金4固定虫产折旧300固定费固定费利息2其他固定费1002200经蓉秫闻1、经営利润率会发生怎样的变化?2、经营利润额增长百分之多少?根据左侧的经营会计报表，作出如下 计算：在其他条件都不变的情况下，仅将材 料成本率由50%下降至48%,请问：课堂练习题2简答：材料成本率二材料成本/销售额。(1)原经营利润率二(IOOOO-6600-2200) /10000=12%(2由50%下降为48%,则材料

10、成本由5000万下降为4800万，则变动费变为6400万，则边界利润为IOOOO-6400=3600 万，经营利润=3600-2200=1400 万。经营利润率=1400/10000=14%综上，经营利润率由12%增加为14%,增加了 2%j经营利润额增长率=(1400-1200) /1200=16.67%.3、见下图课堂练习题4某连锁童装公司，有型舍家直笛店，划分后归三位大区总负责经莒管理，2019年边界利润 和人数如下，在制定酝钳经罰7划时，公司考虑到受疫IW影耐吝大区不增加销售额及边 界利润目袜，C大区总提出增配3名业务员。X问：如果你是操盘人，会扌比准吗？为什么？科目大区A大区B大区C

11、边界利润120万90万210万月均人数8人5人16人简答：先计算三个大区的人月劳动生产力。人月劳动生产力=年边界利润/U/月均人数。 大区A=120l=1.27人月：大区B=1.V人月；大区C=1.09人月。对比以上三个大区的人月劳动生产力，大区C最低，不应增加人员编制，不予批准增配3名业务员的申请。4、总部分摊费用，财务部按每个利润巴的销售进行分摊，人力资源部按每个利润巴的人数进行分摊。5、确左各部门的净收入以及生产部的加乘系数?成本加成系数法确定加价系数生产卖销售700,研发卖生产200,研发卖销售100、生产部的加乘系数=700AOO=I.75研发卖销售100,则销售部的部门净收入=IOOO-700