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文档简介

1、市场工作计划 目录目录 1.年度计划年度计划 2.任务规划任务规划 3.每时期目标每时期目标 4.团队组成团队组成 5.市场部职能市场部职能市场目标 2017年年度目标： 1.健全小组工作制度，明确各岗位目标，职能。 2.针对全年家装会，至少完成一场线下大型活动。 3.完成杭州各城区推广，至少30个新交付楼盘落地推广. 4.完成杭州b端商家合作。线上线下50家以上商户达成合作。 5.完成年度目标销售任务，新增3万以上注册用户。任务规划：一一：市场市场 准备期准备期（16年11月17年2月）：1.组建组建2-3人小团队。人小团队。2.建立商家合作流程。建立商家合作流程。3.确立市场工作流程。确立

2、市场工作流程。4.选一个区作为开拓。选一个区作为开拓。5.确立线下活动模板。确立线下活动模板。6.找到最佳合作商家。找到最佳合作商家。二：二：市场开展期市场开展期（17年3月17年8月）：1.补充团队。补充团队。2.参加各种展会。参加各种展会。3.夸大推广区域。夸大推广区域。4.提升平台知名度。提升平台知名度。5.提升每月销售任务。提升每月销售任务。6.提升每月推广任务。提升每月推广任务。三：三：市场成熟期市场成熟期(17年9月17年12月）： 1.完成杭州全区域推广。完成杭州全区域推广。 2.完成全商家合作。完成全商家合作。 3.提升平台知名度。提升平台知名度。 4.完善市场推广体系。完善市

3、场推广体系。 5.完成年度目标。完成年度目标。市场准备期 一.完成2-3人小团队组建，确定市场工作制度。 二.12月底之前完成至少一家线上平台合作，一家线下商家合作。 三.1月底之前，完成一个新盘线下推广。 四.2月底之前完成一个区域推广。 五.找20家以上商户有效KP。市场开展期 一.差一场线下活动。 二.完成3个区推广。 三.开拓15家以上商家合作。 四.自媒体，线上平台合作推广平台知名度。 五.完成2万左右新用户增加。市场成熟期 一.完成杭州所有城区推广。 二.完成2万新增用户。 三.完成年度销售任务。 四.完成b端开拓。团队组成 线下推广专員（6人）:以地推形式为平台新增用户量，主要负责区域新楼盘推广，展会活动支持。 商务bd（3人）：开拓和维护b端商家合作，以商家合作形式为平台增加用户量，主要负责商家合作，广告投放，会展支持。 活着策划（1人）：利用现有资源，开展和跟进线下各种活动，利用活动增加用户，提高平台知名度。 市场部职能 市场部是服务性工作以企业品牌宣传及渠道市场活动为主。 对内需要协调各部门合作合

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