外包商准入、退出管理制度

1、外包商准入、退出管理制度（一）目 的加强对外包商的管理，确保外包商满足 xx 公司安全生产和施工 的要求。（二）适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职 责xx 公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1. 建立合格外包商评价小组： 由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、 安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。2. 外包商的准入（1）准入 : 外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单 位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项： 工商营业执照 副本；税务登记证副本；组织机构代码证；企业法人或委托 授权人有效证件；外包商的专业资质、技术实力及其从业

2、人员的 履历和专业技能资料；其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分， 合格的外包商进入合格外包商名单。2）根据公司经营工作需要， 选择资金、技术实力强 ,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。3. 新外包商的评价（1）评价新外包商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资 质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运 输能力、信誉能力等方面进行评价。（2）外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明 更名的新名称，对其按新外包商重新评价。4. 对合格外包商的重新评价与管理（1）评价内容对外包商安全生产和施工

3、能力进行评价；对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况 ,由各评价成员对以上方面评价。（2）外包商的评定等级 根据外包商的生产和施工业绩 ,竞争力及供需双方的依赖程度 将外包商分为 :A 级外包商、 B 级外包商、 C 级外包商。A 级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工， 对需求方的 工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B 级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。C 级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求， 在生产和施工 方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。（3）管理控制等级确定 :评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类 评价，实行A. B . C

4、三级分类管理，根据生产和施工质量确定等级：生 产和施工质量合格率达到 95%以上为 A 级外包商；生产和施工达到 85%以上确定为B级外包商；生产和施工质量在85%以下，确定为C级外包商。动态管理a. 对各级合格外包商，在分类评价中 ,根据生产和施工质量确定 级别。如果已确定级别的，对级别有变化的升、降级的合格外包商， 要说明升、降级的原因，降级的还要求制定并落实相关的质量整改 措施，以提高生产和施工质量。b. 如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时， 由评价小组 成员针对外包商出现的情况随时进行评价，由相关部门采取相应措 施予以处理。5. 对已确定的合格外包商 ,建立其生产和施工记录 ,对不合格项目 进行整改落实。（五）外包商退出根据外包商 ABC 三级管理 .凡出现以下情况考虑退出 ：1. 连续两年被评定为 C 级外包商的，评价小组要积极寻找更好 的外包商逐一替代。对确因资源紧张不得不使用的C级外包商，要 通过制定纠正预防措施，改进生产和施工质量。2. 凡生产和施工中出现问题 ,整改措施屡次得不到