品质部质量部岗位说明书

1、工作 综述负责公司质量管理体系和环境管理体系的建立和有效运行，编制公司质量管理文件和本部门相关制度，对公司生产过程进行管控，对原材料、半成品、成品等粒度进行检测及 原料成品检验；负责公司的精益生产工作。品质部部长岗位说明书岗位名称品质部部长所在部门品质部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级总经理直接下级及人数品质部其它所有人员 7人负责公司质量管理体系和环境管理体系的建立和有效运行，编制公司质量管理文件和本部门相关制度，对公司生产过程进行管控，对原材料、半成品、成品等粒度进行检测及 原料成品检验；负责公司的精益生产工作。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1部门管理部门日常工作的安排

2、、 任务分配及监督、 协调本部门 人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培 训、考评等工作，挖掘员工潜力，达到开发人才的目 的。2制定制度编制制度：组织制定公司质量管理的各项规章制度， 报公司领导审批并严格执行。3计量仪器 校准负责计量器具校准，负责与外检单位业务的沟通；4体系认证负责IS09001、14001及其他质量体系认证。5质量官理 体系建设组织制订技术标准、工艺标准、服务标准等文件使之 形成公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的 制定。6质量体系 的运作及 维护协调公司内外相关部门。 积极组织各项质量体系的运 作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对 各项认证体系进行维

3、护，促进其在公司内顺利实施。7原材料检 验组织进仃原材料的粒度检验 ，其他指标送技术中心检 测，严格把关；组织对供应商的产品质量进行检验、 评价。8产成品检 验组织、指导生产，进行生产过程中的工序检验，依据 技术文件组织对元工产品进行出厂检验，保证产品出厂合格。9质量监控按公司规定，组织对生产中的质量例行检查；设立专职质检人员进行生产过程的质量控制，组织对生产过程中的工艺进行监督、 检查；组织对生产过程中的半 成品的品质进行跟踪控制；对生产过程中的质量问 题，进行妥善处理。10质量分析会冋销售售后服务部门听取客户意见，对产品质量问题和客户进行分析并提出改进措施；及时组织改进落后工艺及不规范操作

4、；组织部门定期编制产品质量月 报并上报管理者代表、运营总监、总经理11部门档案 管理组织人员对部门质量记录进行收集、整理、归档管理协作 关系内部协作关 系材料事业部、技术中心、工程部、物流部、市场部、行政人事部外部协作关 系质量管理部门、认证机构、行业协会关键业绩指标1. 质检工作完成率，原料及成品及时检验，并出具检验证书及时性；2. 产品质量质量体系认证一次性通过率；3. 客户投诉处理不及时次数；4. 过程控制不合格此时；由于巡检疏忽致使出现品质，安全隐患事故的次数 及损失大小；5. 质量分析汇总，即每月质量月报完成情况。6. 是否及时按照公司发展情况，制定相关公司质量制度；7. 部门管理工

5、作公平，公正情况；8. 部门档案及时收集，规整及时性，部门培训的及时性及培训效率合格率；9. 是否服从领导工作安排，工作时是否精神饱满，在工作中是否积极协助上级、配合冋事或部门工作，是否遵守公司各项规章制度任职 资格任职资格项目要求教育程度本科以上学历。专业化学类相关专业工作经验五年内本行业工作及相关工作经验，高级专业技术职务任职资格，具有外资 企业或国内知名企业相关冈位工作经验二年以上者优先，工作知识具有企业管理、质量管理、质量认证、化工制药产品生产等相关专业知识。工作技能具有较高的英语及计算机水平。全面掌握国家颁布的质量标准和国际认可的 质量标准，熟悉国内外产品标准化新动向，掌握国内外质量

6、检验及控制方法 和有关质量管理的新技术。素质要求能坚持原则，工作细致、认真负责，处事公正，严格实施质量监督管理职能 。职称及其它 证书要求有外审员资格证者优先对身体健康 要求身体健康，无特殊要求苴丿、他工作场所及环境办公室及车间现场巡视工作时间 特 征5天8小时使用的主要 工具/设备电脑述职签字任职人任职人 上级综合管 理部品质部品检员（I/O QC）岗位说明书岗位名称品检员（I/O QC ）所在部门品质部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级品质部部长直接下级及人数/工作 综述1. 原辅料取样、外观尺寸检测，送技术中心全检，送PQC完成粒度测试等。2. 按照原辅料、成品验收标准进行验收，

7、出具准用证及合格证，不合格、紧急放 行时按照不合格处理程序、紧急放行程序执行。3. 协助完成体系相关工作。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1供应商管 理管理供应商，对供应商的各项资料进行汇总，跟进供应商整改的落实。2主料验收原料取样，送PQC检测粒度、技术中心检测其他项目 指标，跟进检测数据，整理汇总IQC数据，对产品进行验收，不合格时按不合格程序办理，紧急放行按照紧急放行程序办理。3辅料验收辅材检测，外观尺寸等性能进行验收，形成辅材控 制表4成品验收成品检测结果跟进， 根据相关标准进行验收， 不合格 时按照不合格程序办理，紧急放行按照紧急放行程序 办理，整理汇总OQC数据，跟进发货客

8、户的使用情况， 解决客户投诉的相关事宜。5质量月报每月10日前，完成上月I/O QC质量月报制作；6体系协助完成体系相关工作。7/领导交待其他相关工作。协作关系内部协作关系物流部、材料事业部、技术中心、财务部库房外部协作关系/关键业绩指标1. 每天10点前完成I/O QC数据的更新，2. 依据数据对原材料及成品及时判定，并出具材质单及准用合格证，确保所 处理数据的准确性与真实性。3. 来料必须在请检后 1天内及时取样检测，对于异常物料及时复检，发现各类物料的各种趋势，提出预警，原料及成品的异常需在检测完1天内下发异常单。4. 每周是否发送I/O QC报表至相关人员5. 如分配了重大异常的调查、

9、报告制作等工作时，则考核此项：是否按时完 成调查工作，揭示了异常的根本原因以及改善情况的跟踪及信息反馈6. 月报的制作（每月10日前完成）7. 是否服从领导工作安排，工作时是否精神饱满，在工作中是否积极协助上级、配合冋事或部门工作，是否遵守公司各项规章制度任职资格任职资格项目要求教育程度本科以上学历。专业化学类相关专业工作经验具有2年以上从事相关工作优先；工作知识能熟练运用MSA工作技能具有较高的英语及计算机水平。熟练运用办公软件，熟悉品质分析软件素质要求品行良好，责任心强，为人正直。职称及其它证 书要求无对身体健康要 求身体健康，无特殊要求苴丿、工作场所及环境办公室及车间取样，送样等他丄作时

10、间 特 征5天8小时使用的主要 工具/设备电脑述职签字任职人任职人 上级综合管 理部品质部巡检组长岗位说明书岗位名称PQC主 管所在部门品质部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级品质部部长直接下级及人数PQC共计5人工作 综述1、参与产品的现场抽样、检测及生产过程关键控制点的取样等工作。2、负责安排协调巡检日常工作。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1现场控制参与产品的现场抽样、检测及生产过程关键控制点的 取样，检测与评估把关等工作。2PQC报表负责PQC报表和检测报表的更新，每日按时（10 : 00 前）发送至相关人员。3日常安排组织、协调品质部巡检员的日常工作。4记录归档品质部

11、部门记录的按月、按年归档整理工作。5异常调查有责任对异常事故米取合理对策，并对重大异常形成调查报告6过程控制组织、指导生产，进行生产过程中的工序检验，依据 技术文件组织对半成品进行检验，保证产品中控合 格。6巡检室管 理对于巡检室设备的使用权和管理监督权；7质量月报每月10日前，组织完成上月I/O QC质量月报制作；8/完成领导交办的其他工作。协作关系内部协作关系材料事业部、工程部、技术中心外部协作关系/关键业绩指标1. 合理安排PQC人员及工作，做好 PQC日常管理，确保 PQC工作按照过程控制标准及时、准确的完成，每月初制定PQC排班表。2. 每日10:00前发送PQC日报。每天下午 4：

12、 00参加TFT会议，对会议整改 项进行整改。3. 做好对车间的日常巡视工作，发生异常后及时按异常管理办法进行处理，组织完成上月 1日至当月1日期间的异常调查工作，并形成签字的调查 报告和总结4.1、组织对过程产品数据完成统计分析，每日报表PQC数据及品质日报，每周发送异常、5M1E变更履历首检履历表。5. 每天元成SPC半成品A类指标管制图表更新，每月元成2次的巡检培训6. 粒度仪的日常管理维护，根据测试需要，合理安排开关机时间。7. 检查PQC执行情况，及时汇总 PQC品质日报，保证 PQC执行率100%8. 如分配了重大异常的调查、报告制作等工作时，则考核此项：是否按时完 成调查工作，揭

13、示了异常的根本原因以及改善情况的跟踪及信息反馈8.是否服从领导工作安排，工作时是否精神饱满，在工作中是否积极协助上级、配合冋事或部门工作，是否遵守公司各项规章制度任职 资格任职资格项目要求教育程度本科以上学历。专业化学类相关专业工作经验2年以上从事技术、质量检验工作的经验；工作知识具备良好的组织、协调和沟通能力及较强的文字和口头表达能力。工作技能熟练 Excel、Word、Mini tab、Min idata 软件；素质要求具有咼度的工作责任心和很强的管理、协调、督办能力，性格外向，善于交 流；职称及其它 证书要求无对身体健康 要求身体健康，无特殊要求苴丿、工作场所及环境PQC巡检室车间现场巡

14、视他工作时间 特 征月休4天12小时工作制使用的主要 工具/设备电脑，粒度仪述职签字任职人任职人 上级综合管 理部品质部巡检员岗位说明书工作 综述负责产品的现场抽样、检测工作及生产过程关键控制点的取样，检测与评估把关等工作综述负责产品的现场抽样、检测工乍及生产过程关键控制点的取样，检测与评估把关等工乍岗位名称巡检员所在部门品质部岗位定员5岗位编号部门编号薪酬等级直接上级品质部巡检组长直接下级及人数/岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1过程监控按各类半成品管理办法对半成品进行监控管理； 生产过程关键控制点的监控、 取样，检测与评估把关；2现场巡检每班定时对生产现场进行巡检，对于不符合项，及

15、时要求相关人员进行整改。3异常管理负责生产异常的监控管理；4填写报表按要求及时填写岗位报表5粒度仪岗位仪器的日常维护保养， 并岗位检测仪器定期进行 MSA分析，保证检测结果的准确性；6月报每月10日前，对上月半成品质量进行汇总、分析总 结，形成PQC质量月报；76S做好岗位6S管理；8/完成领导交办的其他工作。协作关系内部协作关系材料事业部、工程部、技术中心外部协作关系/关键业绩指标1. 生产异常报告单（一个工作日的1小时内）的发放完成（如果每天有异常则每天考核）2. 生产异常报告单、5M1E变更的追踪、结案。每周考核一次，结案以跟踪到 最终成品检验合格入库为准3. 每天对生产异常履历表或异常

16、调查报告履历表（电子文档）及PQC报表进行更新4. 如分配了重大异常的调查、报告制作等工作时，则考核此项：是否按时完 成调查工作，揭示了异常的根本原因以及改善情况的跟踪及信息反馈5. 月报的制作（每月10日前完成）6. 每日9:00前将样品送检测中心，每班至少4次巡视。粒度仪每班测试前检测校准样。7. 严格按照PQC现场巡检表中流程开展工作，表中规定的检查项目必须按要 求进行检查，并将检查结果（异常情况出现、结束时间）填写完整，对生产 过程出现的异常以及半成品不合格及时汇报相关人员8. 每天做好巡检室的5S工作，是否服从领导工作安排， 工作时是否精神饱满， 在工作中是否积极协助上级、配合冋事或部门工作，是否遵守公司各项规章制度任职 资