员工思想观念教育试题库

1、多练出技巧 _巧思出硕果员工思想观念教育试题库1、油田20XX年主题活动的主要内容和要求是什么？“转型发展创效益，立足岗位比作为”2、胜利油田核心价值观是什么？想胜利油田好、为胜利油田好3、“三老四严”的具体内容是什么？“三老四严：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实 事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明 的纪律。4、油田“三基”工作的具体内涵是什么？以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建 设；以岗位责任制为中心、员工守则和安全禁令为重点的基础 工作；以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基 本功训练。5、20XX年公司的原油产量目标是多少？你

2、单位的原油产量 目标是多少？全年完成情况如何？（1）原油产量完成情况。原全年配产 6.52万吨，核实配产*吨， 实际完成6.2956万吨。（核减新井产量700吨、措施井*吨）（2）注水完成情况。全年配注 32.5万方，实际完成注水30.86 万方，完成年度计划的95% （欠注原因：联合站施工改造水源不足）（3）平均检泵周期589天，比去年同期延长80天。多练岀技巧巧思岀硕果(4) 自然递减率10.5%,与年度计划相比下降率 0.2%;(5) 综合递减率6.3%，与年度计划相比上升了 2.3%；(6) 单位完全成本 2800元/吨，比预算2454元/吨，增加346 元/吨。6、“三线四区”经济运

3、行模式是什么？三线：运行成本、操作成本、完全成本四区：盈利高效区、边际有效区、增量低效区、运行无效区7、适应新常态、应对低油价，油田制定的高效勘探“三不打”、效益开发“五不干”的内容是什么？高效勘探“三不打”：不具备战略引领意义的风险井坚决 不打，圈闭不落实的预探井坚决不打，不新增商业开发储量的评价井坚决不打效益开发“五不干”低于效益基准的产能坚决不干，达不到效益增油量的措施坚决不干，不增加经济可采储量的调整工作量坚决不干，低于经济油气比的热采工作量坚决不 干，低于平衡油价的三采项目坚决不干。7、你单位目前的创建层次是什么？(金牌、银牌、优秀、达标)优秀8、HSE目标是什么？追求最大限度地不发

4、生事故、不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。9、20XX年QHSET作的主题是什么？“我能安全责任落实年”活动10、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。11、事故处理“四不放过”指的是什么？事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有 防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。12、“ 5S'管理内容是什么？ 整理、整顿、清扫、规范、自律。13、什么是安全生产“三标”管理？安全标准化班组、全标准化现场和安全标准化岗位。14、安全管理中“三违”指的是什么？ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。15、安全管理中“三同时”指

5、的是什么？安全设施投资应纳入建设项目概算。安全设施必须与主体工 程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。16、冬季“六防”内容是什么？防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。17、基层交接班中的十交、五不接的内容是什么？十交：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全 环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录五不接：设备不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接、 记录不全不接、卫生不好不接18、 现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”，各类工 具定置管理的内容是什么？场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不 缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不 缺。19、今年以来，你单位应对低油价的提质增效措施有哪些？一、对低产低效井进行间开；二、注重电费成本的控制分析，每月整 理单井用电台账，并对生产参数进行仔细分析，及时采取措施；三是加强 作业管理，延长检泵周期。（仅供参考）20、油田、东胜公司举行的上产活动有哪些？1、自11月