各层级员工绩效考核方案

1、公司各层级员工绩效考核方案考核办法说明此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。2、考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后 由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。3、因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。 但是我们应力求考核结果保待客观与公正。 如果两者之间在某些问题上存在较大的差异， 人力资 源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。4、所有参与此次考核的人

2、员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对 待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确， 以达到我们工作的期望 值。5、每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。6、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出 真实的考核评价。7、考核的结果， 由人力资源部做最后的综合分析， 分数统计也将在日后的内部网上予以公布， 保证此次考核的透明度。 但具体的实施内容及个人观点将是保密的， 以完全打消考核者在行使自 己权利时的顾虑。8、考核的档次划分为： 130 分以上杰出110 130 分之间优

3、秀90 110分之间合格6090 分之间有待提高60 分以下不适合本岗位的要求普通员工绩效考核表员工姓名：部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点， 即选择该项目的 具体说明，所论证的理由不得低于 3 项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意， 也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A 25 B20 C 15D 10 E 6评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值说明：2、工作效率：A远高于期望值说明：B高于期望值B 高于期望值C符合期望值C 符合期望值D低于期望D低于期望值E远低于期望

4、值E 远低于期望值3、适时性（即时完成工作）A远高于期望值说明：4、工作技能：A远高于期望值说明：B 高于期望值B 高于期望值C符合期望值C符合期望值D低于期望值D低于期望值5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值说明：6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值说明：7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值说明：8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）： A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 说明：9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）A远高于期望值B高

5、于期望值C符合期望值D低于期望值D低于期望值D低于期望值D低于期望值D低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值E 远低于期望值说明：10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：11、理解能力：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：12、正确性（完成本职工作的精确程度）：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：13、策划能力：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于

6、期望值E 远低于期望值说明：14、经验学识：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：16、处理能力：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：17、责任感：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：18、品德言行：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远

7、低于期望值说明：20、纪律性：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：21、工作勤惰：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：23、主动性：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明： 需要改进的地方： 个人发展计划： 培训需求： 员工意见： 评估者意见： 部门经理意见： 人力资源部经理意见：备闵毡考檢人员权重分析:考核旳容考桶项目管J®人员缰(40*)工作业皎工作效零适时睦能(30*)身悴状况钊it牲

8、到断力团臥驀弁领导毙力按权桶导範划能力蛭验学识适应聽力处錘施力德(20*)品德言畚成本竜识纪律怪勤( t«)工柞勤襦出勤情况主动性管理人员绩效考核表 员工姓名：部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于 3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意， 也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E远低于期望值说明：2、工作效率：A远高

9、于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：4、工作技能：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值说明：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值说明：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于

10、期望值8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值说明：10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值说明：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）A远高于期望值说明：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）A远高于期望值说

11、明： 13、策划能力：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明：14、经验学识：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值B高于期望值C符合期望值说明：15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明：16、处理能力：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明： 17、责任感：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明：18、品德言行：B高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值说明：20、纪律性：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明： 21、工作勤惰：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明：22、出勤情况：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明： 23、主动性：B 高于期望值C符合期望值D低于期望值E 远低于期望值A远高于期望值说明：B 高于期望值C符合