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文档简介

1、会计学1工程造价管理工程造价管理第1页/共13页 造价控制第2页/共13页第3页/共13页可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算20项目建议书匡算30概算10修正概算10预算5标底报价合同价竣工决算工程结算结算价第4页/共13页第5页/共13页第6页/共13页第7页/共13页可行性研究可行性研究估算估算初步设计初步设计控制施工图设计施工图设计预算预算概算概算控制“三超三超”现象现象施施工工结算结算控制第8页/共13页 合理投资合理投资（控制（控制） 满足项目功能和使用要求的造价满足项目功能和使用要求的造价最小最小 投资控制投资控制 费用管理

2、费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。估算、费用预算和费用控制。 美国项目管理协会编写的美国项目管理协会编写的项目管理知识体系项目管理知识体系第9页/共13页设计准设计准备备初步设初步设计计技术设技术设计计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程对项目经济性影响的程度度竣竣工工第10页/共13页* 组织：结构、人员、分工、工作流程、* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 * 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 * 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、技术技术+ +经济组织合同（组合经济组织合同（组合）最有效的手段最有效的手段2.2.3 2.2.3

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