职业经理人复习——题企业战略管理

1、职业经理人复习题企业战略管理一、是非判断题（每题1 分）（X） 1. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（ X ） 2. 成本领先企业的利润率一般较低。（ X ） 3. 成本领先战略就是薄利多销战略。（ X ） 4. 差异化战略就是扩大产品品种战略。（ X ） 5. 差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。（ X ） 6. 市场追随战略是小企业才适用的战略。（ X ） 7. 市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（ X ） 8. 洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（ X ） 9. 洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。（ X ） 10.

2、 一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。（ V ） 11. 一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。（ X ） 12. 横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。（ V ） 13. 横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。（ V ） 14. 一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（ V ） 15. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（ X ） 16. 以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（ X ） 17. 多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（ X ） 18. 多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风

3、险无关。（ X ） 19. 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（ X ） 20. 直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（ X ） 21. 恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。（ X ） 22. 善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。（ X ） 23. 股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。（ X ） 24. 战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。（ X ） 25. 战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（ X ） 26. 战略联盟不包括相互持股。（ X ）27. 是产品质量的识别性， 而不是产品品种的挑选性，

4、构成差异化战略的差异化内在来源。（ X ） 28. 产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。（ V ） 29. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。（ X ） 30. 与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。（ V ） 31. 与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。（ X ） 32. 并购过程中不必考虑无形资产的因素。（ X ） 33. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。（ X ） 34. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。（ X ） 35. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。（ V ） 36. 多样化战略

5、有可能分散企业资源。（ X ） 37. 成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。（ V ） 38. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（ X ） 39. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。二、单项选择题（每题1 分）1. 差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。（ A）与人相同（ B）与众不同（ C）高质量（ D）廉价2. 集中一点战略的含义包括（A）。（ A）主攻特定顾客群（ B）加强科研开发（ C）大力开辟市场（ D）大企业发展之道3. 成本领先战略的理论基础包括（A ）。（ A）经验曲线理论（ B）标准曲线理论（ C）标准产品理论（

6、D）廉价产品理论4. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。（ A）差异化（ B）多样化（ C）集中一点（ D）水平化5. 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A）。（ A）横向并购（ B）纵向并购（ C）垂直并购（ D）混合并购6. 某纺织印染厂， 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，装加工厂联合。这属于（A）。（ A）前向一体化（ B）后向一体化（ C）横向一体化（ D）多元化7. 集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（ A）差异化集中（ B）产品线集中（ C）顾客集中（ D）地区集中8. 差异化战略成功的前提之一是，消

7、费者愿意为（C）多付钱。（ A）高质量（ B）优质服务（ C）差别特征（ D）使用性能现在纺织印染厂与服A）。9. 多样化战略不包括（ A ）多样化类型。（ A）横向（ B）纵向（ C）多向（ D）复合10. 成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（ A）设计优势（ B）包装特征（ C）销售渠道（ D）销售地区A）等。11. 采用差异化战略的企业的成本一般会（A）其他企业。（A）高于（B）低于（C）等于（ D）以上都不对12. 一家钢铁公司并购一家IT 公司，可称之为（D）。（ A）横向并购（ B）纵向并购（ C）外向并购（ D）混合并购13. 下列反映了基于时间的竞争思想的是（

8、C）。（ A）把生产转移到低工资的国家（ B）把资源集中在最具经济效益的生产活动中（ C）弹性制造、快速反应等（ D）兴建新的设施14. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（B ）。（ A）公司级战略（ B）部门级战略（ C）生产运作战略（ D）职能级战略15. 购并后的两个企业间的协同效应不体现在（C）方面。（ A）生产协同（ B）经营协同（ C）体制协同（ D）财务协同16. 战略联盟的特点包括 ( D ) 。（ A）指挥集中统一（ B）资源共享（ C）人员精简（ D）边界模糊17.( B )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。（ A)市场开发战

9、略（ B)横向一体化战略（ C)纵向一体化战略（ D)产品开发战略18. 波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（A ）。（ A)市场增长率与相对市场占有率矩阵（ B)市场增长率与市场占有率矩阵（ C)相对市场增长率与市场占有率矩阵（ D)多因素投资组合矩阵19. 在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：（ A）。（ A）企业内外的环境因素结合的影响（ B）经营者自己的经营作风（ C）经营者的个性和价值观（ D）经营者个人成长经历与知识背景三、多项选择题（每题2 分）1. 获得成本优势的方式包括（ ABC）。（ A)规模效应（ B)经验效应（ C)设计优势（ D)品牌优势2

10、. 集中一点战略的方法包括（AB）。（ A)成本集中（ B)差异化集中（ C)加工集中（ D)风险集中3. 差异化战略的差异化来源包括（ABCD）。（ A)市场形象（ B)品牌吸引力（ C)产品价格（ D)产品外观特征4. 市场占有率理论的内容包括（ABD）。（ A)规模经济（ B)竞争能力（ C)产品种类（ D)经营者能力5. 市场领导者战略可采取的行动包括（ACD）。（ A)扩大规模（ B)紧密追随（ C)扩大市场份额（ D)保护现有市场份额6. 纵向一体化包括（ AB）。（ A)前向一体化（ B)后向一体化（ C)水平一体化（ D)垂直一体化7. 按行业状况区分，并购可以分为（ABD）。

11、（ A)横向并购（ B)纵向并购（ C)直接并购（ D)混合并购8. 开发核心竞争力可采取（BCD）等方法。（ A)拓展产品系列（ B)自我积累创新（ C)公司扩张（ D)知识联盟9. 多样化经营的战略成本包括（ABD）。（ A)管理冲突（ B)新业务领域的进入壁垒（ C)较高的退出壁垒（ D)中心多样化10. 纵向一体化的战略利益包括 ( AD ) 。（ A)一体化的经济性（ B)产业结构多元化（ C)适应市场变化（ D)开拓技术11. 根据波特尔的竞争理论，企业在选择竞争优势战略时，可供选择的战略是(CDE ) 。（ A)避实就虚战略（ B)科技开发战略（ C)总成本领先战略（ D)差异化

12、优势战略（ E)目标聚焦战略四、排序题（每题3 分）1. 企业经营思想发展演变大致历程是：（ FCADBE）。（ A)推销观念（ B)生态营销观念（ C)产品观念（ D)市场营销观念（ E)社会营销观念（ F)生产观念2. 实施企业并购的步骤为： （CDBA）。（ A)购并后的整合（ B)资金的筹措（ C)目标公司的分析（ D)价值的估算五、匹配题（每题3 分）1. 将不同层次的战略与决策内容配对。（）。（ 1）公司级战略A、制定战略措施（ 2）部门级 ( 事业层 ) 战略B、确定进入的产业（ 3）职能级战略C、确定如何参与竞争六、案例题“小天鹅”洗衣机究竟该如何发展无锡小天鹅电器工业公司是我

13、国著名的全自动洗衣机生产企业。1987 年，“小天鹅”引进日本松下电器公司的爱妻号微电脑全自动洗衣机的技术资料，超出当时我国部颁标准，按日方工业标准， JISC9606电动洗衣机作为产品标准开始生产小天鹅全自动洗衣机。1988年开始小批量生产，进展的速度并不很快，1989 年的产值达到3400 万元，产量为 4 万台，企业亏损 167 万元，但他们争取把每一个零件都做得和日本产的一样，得到松下公司的质量认可。 因此，这一年小天鹅洗衣机在首届北京国际博览会上，获得了唯一的全自动洗衣机国际金奖。 1990 年小天鹅洗衣机开始走俏市场，产量为 6 万台， 产值为 5400 万元，利润为 83万元。

14、在此基础上， 小天鹅厂又根据中国的情况改进了稳压线路、波轮和外壳，并进一步在全国的一流百货商店设置网点，建立自己的维修体系。 他们坚持一流产品， 一流质量和一流市场。 1991 年产量达到 14.4万台，产值 1 亿 5 千 4 百万元，利润达到355 万元， 1992 年产量达 25 万台，产值为 2 亿 7 千 5 百万元利润达到2 千 5 百万元。 1993 年 1 季度产量达到10万台， 产值为 1 亿 1 千元，利润高达1 千 1 百万元。预计1993 年产量将超过40 万台，利润可达 6000 万元。小天鹅全自动洗衣机在全国全自动洗衣机市场的占有率始终稳定在46% ，在全国大型百货

15、商店的市场占有率高达70% 。在一般的大、中型城市中，其每个月的供应量只能维持20 天的销售，处于供不应求的状态。1992 年小天鹅洗衣机达到了5000 次无故障的国际一流标准，得到来自政府和广大消费者的普遍赞扬，政府和银行对该公司都给予大力支持。现在他们正在研制大容量全自动洗衣机，以及90 年代刚刚走俏日本的利用模糊理论的新一代洗衣机， 估计在 1993 年底和 1994 年上半年小天鹅厂可以推出， 开始小批量面市。但是明显的市场竞争也开始加剧， 日本松下公司已经和杭州洗衣机厂合资生产同类型的洗衣机，并已于 1993 年初面市，全国其他洗衣机的厂商也纷纷急起直追，利用小天鹅供不应求的状态挤入

16、市场空隙。在一片大好形势下，小天鹅厂今后该如何发展引起了广泛的注意，各种观点也不相同：1.应利用现在的大好时机，迅速扩大产量，在本厂生产能力不能迅速提高的情况下，可以与其他洗衣机厂合作，输出技术， 进行定牌生产， 从而能满足全国全自动洗衣机市场每年30%的增长速度。从而进一步巩固小天鹅的市场位置，抢占市场。2. 认为实行定牌生产，质量不可能很快达到标准，一旦把这些产品推向市场有可能影响小天鹅的形象，导致市场做滥。所以，宁愿损失眼前的利润，也不能放松质量，坚持质量取胜，依靠推出新机种，维持高档洗衣机的声誉。3.考虑到新的机种也不可能大量面市，而且新的机种的价位比较高，原来的小天鹅的零售价为140

17、0 左右，而新的模糊洗衣机的零售价可能要高达3500 元左右，市场的接受程度如何一时以确定；而搞定牌生产风险也确实很大，故可以把赚来的钱去从事其他行业，比如可以做房地产业，或空调机，以及其他的家用电器，特别是与洗衣机配套的加点产品。小天鹅正处于战略决策的关键时刻。问题：1. 请问你对上述的观点有何评价2. 如果让你来进行战略决策，你又会怎么办呢？答案：一、是非判断题1. （×）2.（×）3.（×）4.（×）5.（×）6. （×）7.（×）8.（×）9.（×）10.（×）11. （） 12. （&

18、#215;） 13. （） 14. （） 15. （）16. （×） 17. （×） 18. （×） 19. （×） 20. （×）21. （×） 22. （×） 23. （×） 24. （×） 25. （×）26. （×） 27. （×） 28. （×） 29. （） 30. （×）31. （） 32. （×） 33. （×） 34. （×） 35. （×）36. （） 37. （×） 38. （） 39. （&#