医院供应室人员配置与-文档资料

1、医院供应室人员配置与管理-文档资料医院供应室人员配置与管理1供应室人员配置现状按照现代医院供应室特点和要求，体现防止感染，消毒灭 菌，及时提供各种无菌器材和物料、敷料的工作宗旨，供应室 人员配置应体现专业性、结构合理性和效率性的原则。供应室 人员既应具有一定专业知识，还要有良好的身体素质。供应室 人员在知识结构、专业结构、年龄结构等方面的人员构成要合 理:知识结构上，供应室所有人员包括护士、设备维护修理、 技术人员等都应具备灭菌消毒和防感染的专业知识，同时，主 要配置无菌器材或物品供应人员（主要是护士），另外消毒人 员和设备维护维修人员也要配置若干。专业结构上，最好配置 在学校所学专业为消毒防

2、感染的专业人员，年龄结构上，要做 到老中青相结合。目前，多数医院供应室人员配置数量较为适 当，基本满足其工作需要。但其人员构成上，不尽合理。据调 查（以荆州市近10家医院为例），相当部分医院供应室人员配 置出现“三多三少”的状况。“三多”指年纪大的多；消毒灭 菌和防感染专业知识欠缺的多；反应慢，工作效率低的多。“三少” 一是缺少懂行的专业带头人，一些医院将供应室科主 任或负责人的任用看成为照顾性质，选派的人员不适当；二是 缺乏年轻有为的护理、技术人员；三是缺乏既懂护理又懂消毒 灭菌及精通管理的复合型人才，使得供应室监管工作不力或者 流于形式，服务质量不高。医院的工作虽然按常态进行着，但 却潜伏

3、着危机，医院管理应当居安思危，从科学管理、注重效 率和提高服务质量的高标准，重视医院供应室人员调配和改 革，使其人员配置更加合理和有效。2供应室人员配置和管理的改进措施2.1医院和护理部门的领导应改变观念：切实把供应室当 作一个重要科室来看待，选配懂业务，善于管理的业务骨干和 管理能手到供应室机构任主管。以往，很多医院不太重视供应 室，供应室管理干部的选配以照顾性质为主。随着现代医院对 消毒防感染的越来越重视，医院管理要改变过去陈旧观念，选 拔具有良好专业素质和管理能力且年富力强的屮青年干部到供 应室或消毒供应屮心任职，从而加强对供应室的领导和管理， 为整个医院医疗和护理及其他各项工作目标的实

4、现奠定坚实基 础。2.2供应室的人员结构以老护士居多：存在知识的老化、 生理的退行性改变、心理的失落感等问题。因此，护士长要重 视非权力因素的影响，尊重、理解护士，有效沟通交流，加强 自律和道德修养，以身作则，事事起表率，坚持原则，无私奉 献，以自己的职业素养影响护士，以自己的爱心感化护士，肯 定他们年轻时奉献的功绩及现在的闪光点。进行愉悦式关怀式 管理，运用情感激励的方法，使大家保持良好的心态。2.3善于发挥护士的主观能动性：护士长要善于发挥每个 护士的长处，工作任务采取包干制，责任分明，针对个人能力 授权管理，做到事事有人管，人人参与管理，充分调动护士的 积极性，同时护士长也可以从繁琐的日

5、常事务中解脱出来，掌 握重点，不断思考，接受新事物、新观念，开展新项目、新技 术。2.4重视业务培训，提高护理人员素质：护士长有计划、 有重点地进行院内外培训。3保证工作质量，重视医院感染管理3.1组织学习：学习消毒技术规范和消毒管理办 法一切操作均按规范执行，完善科室各项规章制度，如消毒 隔离制度、安全管理制度、各班工作职责等。3.2加强灭菌质量的监控：做到物理监测每锅进行，化学 监测每包进行，生物监测每月进行，B-D实验每日晨首次消毒 前监测。护士长和兼职质量监控员严把质量关，从“事后检 查”转变为“事先预防”，把“事后处理”转变为“事前把 关”。3.3下收下送的管理，由2名护士，用封闭式

6、送货车一起 推到病区，1人推回收车负责污染物品的回收，另1人推无菌 车负责各病区需要的无菌物品发放，2人不交叉，物品不混 放，保证洁污分开，避免无菌物品污染。护士长不定期下病区 征求意见，以便改进工作，让病区满意。3.4供应流程应由回收、浸泡、洗涤、上油、分装及高压 灭菌、检测再供应组成。再生物品清洗是非常重要的环节，若 污垢血迹得不到彻底清除，将会直接影响灭菌质量，因此灭菌 前应将物品彻底清洗干净，然后干燥及时分装再灭菌。3.5保证一次性用品的安全使用：由器械科负责采购一次 性医疗用品，供应室在使用前应查验“三证”和包装上的标志: 产品名称、生产地址、商标、批号、日期、灭菌标志、灭菌日 期、

7、有效期。验收产品是否达到要求，一次性注射器可辩认计 量刻度及清洁程度，拉开针栓是否有硅油积聚现象，抽吸时应 有良好的密封性。一次性导管柔软、无杂质异物、无扭转，其 透明度应保证发现气泡回血，调节器灵敏，是否有药液过滤 器，空气过滤器，护帽是否规范。一次性针头及头皮针应无毛 刺无带钩，针腔无堵塞，针尖斜面应符合国家标准。初步检验 合格后每批号随机抽样310件进行热原、无菌、化学检测， 合格后方可进入供应室，拆去外包装进入无菌室，发放时再认 真核对物品名称、数量、有效期，包装是否完整。为避免一次 性器具使用后随意丢弃，使用后的一次性无菌器材必须以旧换 新，全部回收进行无害化处理。3.6无菌物品储存的管理：无菌包经灭菌后检查，看指示 胶指示卡变色是否均匀，摸包是否干燥，合格后才进入无菌 室，有效期为7天，无菌发放人员每天查看有效期。4加强物资管理，杜绝物资流失低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核 算是医院低耗高效的目标基础，护士长必须具有成本观念，为 达到成本控制，必须对成本进行督促和管理。供应室的物质品 种多，数量大，管理不善将会导致物质流失，使医院的成本升 高，造成经济损失。因此，加强物资管理降低成本是护士长管 理的关键，要经常督查、核对物质进出的各个环节，随查和每 月定期检查相结合，发现问题及时解决，杜绝物资流失现象。护士长是供应室管理的主要