房地产工程管理关键问题分析

1、房地产工程管理关键问题分析 房地产工程管理关键问题分析 摘要：房地产的工程管理以及所涉及到的范围都非常的广泛，工程的管理人员只有擅长抓住关键性问题并进行重点管理才可以确保整个工程工程能够顺利的进行，并提高工程的效益。本文就房地产工程管理的重要性及一些关键问题进行了简单的分析。 关键词：房地产；工程管理；关键问题 中图分类号： F293 文献标识码： A 1.房地产开发工程管理重要性分析 房地产开发企业的重要工作之一便是房地产开发工程的管理工作，其对企业能够获得的经济效益起到重大的影响，关系到质量监督和房地产开发工程全局协调等工作的顺利开展，对房地产开发工程的施工进度、建设施工质量、施工资金管理

2、与控制都有着十分重要的意义，是当代房地产开发企业的管理工作的关键点。更好的开展房地产开发工程的管理工作有助于保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高、保障工程建设施工的顺利进行。当代房地产开发企业对开发工程的管理工作一定要有充分的重视，运用现代房地产开发的管理理念进行整个工程的开发管理工作，使整个企业能够更加健康的开展。 2.房地产工程管理的关键问题分析 2.1人员管理问题分析 施工人员直接参与工程的建设，是决定工程质量的关键所在。所以，在进行工程施工的过程中，要充分的调动起工作人员的工作积极性，加强工作人员应有的责任意识，全面提高工作人员的素质，切实的

3、防止因为人员管理的失误给企业造成无谓的经济损失。房地产工程中应用于人员管理的策略主要有以下几方面： 2.1.1通过对工程的建设参与者进行思想道德教育，提升他们应有的职业道德，在参与工程的施工人员队伍中强调工程的施工管理对工程的重要意义，要令工程的施工人员认识到只有强化工程管理，才可以生产出质量更高的产品，实现工程经济效益的最大化。 2.1.2要不断地引入人才。在房地产的施工过程中，要不断引入专业技能强、高水平的人才，这样才可以做好工程施工当中的工程管理工作。在工程的施工中，工程施工要由领导和技术骨干亲自抓工程的管理，制定相应的管理制度，将责任确切的落实到每个人。与此同时，施工企业要对工程的施工

4、人员定期的进行专业技能方面的培训，整体的提高工程施工队伍的技能水平，确保每一个岗位都有专业的技术人员进行监督。 2.2质量管理问题分析 对于房地产的工程管理而言，工程质量的管理是整个工程管理的重点。整个房地产工程的好坏都与房地产工程的质量紧密相关，房地产工程质量的管理主要有以下几方面： 第一，房地产的工程工程在施工前，要明确指出工程建设的质量标准。在工程的施工前，任何一个工程建设单位都一定要和承建的单位签订好施工合同，在合同里要明确好工程建设要求的质量标准，在工程竣工时，工程的建设单位要依照合同当中规定好的施工标准对工程进行质量验收，这样就可以为工程的施工质量提供给有的保障。第二，要严格控制房

5、地产工程的设计工作。在进行房地产工程的设计工作时，建设单位必须做好工程的调研工作，对工程设计进行严格的审查，有效地降低工程的质量隐患。第三，在工程的施工中，要严格的把好建筑材料的质量关。工程的建设单位在购置建筑材料时，要严格的按照工程设计所确定的材料进行购置，而且要严格审查建筑材料的质量，对建筑材料进行严格的验收。 2.3材料管理问题分析 建设材料为房地产工程工程的建设提供一定的物质根底，在工程施工中，对建设材料进行更为合理的管理能够很大程度上为工程的质量提供保障。建筑的施工企业要对材料进行严格管理，在采购建设材料时，要找好材料价格与材料质量的平衡点，在充分保证材料质量的前提下，尽可能的降低材

6、料本钱。同时，在施工过程中，要制定好施工的进度方案，要严格的按照施工的进度方案开展施工，保证施工过程中工程管理的工作能够更为有序进行，使房地产的工程工程获得更高的社会效益与经济效益，进而提高建筑工程的质量，使建筑行业能够更为健康的开展，为整个社会的经济建设奉献出一份绵薄之力。 2.4进度管理问题分析 房地产工程管理中的进度管理是工程管理工作的一个关键环节。在实施房地产工程工程之前，工程工程的工程建设单位要召集工程的设计与施工单位对整个工程的施工进度开展整体的规划，在工程的施工之前必须要制定出一个既科学又合理的进度方案。与此同时，工程的建设单位在对工程的进度方案进行制定时，要严格遵守工程的管理制

7、度来，不但要保证能够在方案的工期内常完成工程，而且要使制定的工程进度方案拥有一定的可预见性，要尽可能的保证施工的进度能够充分满足工程施工状况的临时变化等。在制定工程的进度方案时，还要确保工程能够在预计的工期内完工，而且要制定出每个施工过程中的详细的施工方案安排，要根据工程施工的要求，更合理的配备建筑材料和施工人员等，一定要确保物力、人力的最优化配置。 2.5造价管理问题分析 在工程的日常管理工作中，工程的造价管理也是房地产工程管理的重要组成局部。工程的造价管理是贯穿于整个工程建设的环节，其中最主要的就是工程造价的估算，要对工程的施工中的物力、人力进行更科学的管理。而且在对工程进行工程量清单招投

8、标时，要对投标单位的报价进行严格的审查，要仔细的查看每一项工程工程的造价，总价能够符合要求并不意味着每一项工程工程的报价都能够符合要求。在工程造价管理的工作中，工程的建设单位必须及时的掌握建设过程中的盈亏状况，并且要参考建设的实际施工情况进行有效的更正措施，来保证工程的造价能够做到优化。科学有效的控制本钱不但可以使工程工程的实施目标更好的实现，而且可以使施工企业得到最高的社会效益与经济效益，进而确保建设工程能够更为快速的开展。 2.6平安管理问题分析 在进行工程的施工过程中，一定要做好工程的管理工作，建设单位必须要组织专业的人才来制定平安管理制度，而且要对平安管理制度的整个制定过程进行严格的监

9、督，来确保平安管理制度能够切实的落实与执行。一般情况下，工程工程的工程部与建设单位需要实现签订一份关于平安管理方面的责任书，规定工程建设的第一负责人是工程经理，一旦有平安事故发生，必须能够责任到人，每一个相关的负责人都无法逃脱应有的责任。在工程的施工过程中，一定要杜绝工程在施工过程中发生平安事故，一旦有事故发生，就会造成不堪设想的损失，不但会延误工期，更会大大降低工程的质量，甚至可能付出生命代价。 3.总结 房地产开发工程的管理工作对房地产开发企业的管理有着重要意义，直接影响企业综合市场竞争力的提高、关系到企业获得的经济效益。针对这种情况，房地产的开发企业一定要对开发工程的管理工作采取应有的重视，在开发的管理管理中抓到关键点，保障工程施工质量、保障企业的经济效益、提升开发企业的市场竞争力，并以此为根底促进企业能够更加健康的开展。 参考文献： 【1】杨光.房地产开发工程工程管理的关键问题及措施J.城市建设理论研究.2021. 【2】李利群关于现代住宅建筑开发企