人力资源工作规划实务范本

1、人力资源工作规划实务人力资源工作规划实务 主讲：赵胜老师主讲：赵胜老师 2014-112014-11一、什么是人力资源规划？一、什么是人力资源规划？ 人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划二、人力资源规划具体内容：二、人力资源规划具体内容：战略规划根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心组织规划对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等二、人力资源规划具体内容：二、人力资源规划具体内容：制度规划人力资源管理制度体系建设的程序

2、,制度化管理等人员规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等二、人力资源规划具体内容：二、人力资源规划具体内容：费用规划对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制三、中国企业人力资源管理现状：三、中国企业人力资源管理现状：很多企业的人力资源部门做的还都是简单很多企业的人力资源部门做的还都是简单的人事工作，远谈不上人力资源管理，更的人事工作，远谈不上人力资源管理，更别说战略性人力资源管理！别说战略性人力资源管理！很多企业的人力资源部门的工作都是被动很多企业的人力资源部门的工作

3、都是被动开展，只是简单的执行部门，远达不到决开展，只是简单的执行部门，远达不到决策部门的要求！策部门的要求！很多企业的人力资源管理工作还都只是人很多企业的人力资源管理工作还都只是人力资源部一个部门在做，没有发挥其他部力资源部一个部门在做，没有发挥其他部门的人力资源管理职能！门的人力资源管理职能！HR部门发展的阶段集团公司业务部 HR分公司HR人力资源专家团事业单元 HRHRBP:人力资源业务合作伙伴。HR BUSINESS PARTNER薪酬福利薪酬福利员工关系员工关系人力资源规划人力资源规划绩效考核绩效考核培培训开发训开发招聘配置招聘配置HR人力人力资资源部源部门门？业务业务部部门门？ 人力

4、资源管理体系：人力资源管理六大核心模块之间的基本关系绩效目标设定工作分析与岗位说明书职业发展通道绩效考核岗位价值评估资格等级标准薪酬管理资格等级认证培训管理绩效管理岗位管理任职资格管理股权/期权/分红权薪酬管理12435招聘与调配管理 6长效激励绩效奖金基本工资（人岗匹配/宽带薪酬）基本工资岗位职责岗位职责/任职条件任职资格标准（能力提升培训）绩效考核结果（缺什么、补什么）必备知识与技能（上岗培训）岗位说明书资格等级（调配）员工福利四、人力资源规划的步骤：四、人力资源规划的步骤：环境分析人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源外部供给预测人力资源规划目标确定具体行动方案1、环境分析：、环境分析

5、：q分析企业所处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；q对企业未来发展目标以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。 什么是什么是SWOTSWOT分析分析威胁威胁 机会机会 竞争劣势竞争劣势竞争优势竞争优势2、人力资源现状分析：、人力资源现状分析：q员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。具体包括：具体包括：q企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资

6、源结构与现行的人力资源政策等。人力资源现状分析表（模板）：人力资源现状分析表（模板）：人力资源现状分析表人力资源现状分析表部门现有总人数岗位分布年龄分布学历分布管理人员财务人员生产人员销售人员后勤服务人员30岁以下30-35岁 36-40岁40岁以上高中 专科 本科 硕士案例分析：员工构成分析案例分析：员工构成分析你有什么建议？你有什么建议？3、人力资源需求分析：、人力资源需求分析：q分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。q人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一

7、步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较合适，人力资源成本分析人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。案例解析：人力成本分析方案：案例解析：人力成本分析方案：4、人力资源外部供给预测：、人力资源外部供给预测：q本地区人口总量与人力资源比率、q本地区人力资源总体构成、q本地区的经济发展水平、q本地区的教育水平、q本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、q本地区劳动力的择业心态与模式、q本地区劳动力的工作价值观、q本地区的地理位置对外地人口的吸引力、q外来劳动力的数量与质量、q本地区同行业对劳动力的需求等。5、人力资源规划目标确定、人力资源规划目标确定q对于员

8、工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。6、行动方案确定、行动方案确定制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。五、人力资源规划类型五、人力资源规划类型战略规划战术规划战略规划：战略规划：q战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。q注意事项：q1、 国家及地方人力资源政策环境的变化q2、 公司内部的经营环境的变化q3、公司人力资源的预测q4、公司文化的整合战术规划：战术规划：q根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据

9、预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。q包括：q1、招聘计划q2、培训计划q3、考核计划q4、发展计划六、六、HR如何结合企业战略制定工作规划如何结合企业战略制定工作规划人力资源管理与企业战略的基本关系组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招聘与调配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略与文化流程与组织人力资源政策与制度愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观职业发展规划职业化培训绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理KPIKPI指标指标 部门部门A AB BC CD DE

10、 EF FG GH HI I财财务务收入目标达成率收入目标达成率利润目标达成率利润目标达成率销售额销售额费用预算目标达成率费用预算目标达成率客客户、户、市市场场市场占有率市场占有率客户满意度客户满意度客户保有率客户保有率营销计划目标达成率营销计划目标达成率内内部部营营运运书面的流程和制度所占书面的流程和制度所占百分比百分比文书档案归档率文书档案归档率报告、建议提案质量报告、建议提案质量学学习习成成长长个人培训参加率个人培训参加率单位、部门培训计划达单位、部门培训计划达成率成率员工流失率员工流失率员工满意度员工满意度合合 计计10010010010010010010010010010010010

11、0100100100100100100100100企业战略分解图（模板）：如何选人如何选人-追根溯源的招聘法思路与原理追根溯源的招聘法思路与原理q招聘优秀人才，一定要思考这些人才的源头在哪里？掌握源头，才是我们招聘工作的核心。如何育人如何育人基于胜任力要求的培训体系基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理建设思路与原理绩效管理循环模型图：设定目标制定标准绩效记录与辅导评估反馈结果运用绩效管理的绩效管理的PDCA流程：流程：绩效考核实战技能：绩效考核实战技能：如何留人如何留人薪酬福利体系建设思路与原理薪酬福利体系建设思路与原理q薪酬设计的三大原则：地域原则地域原则行业原则行业原则市场地位原则市场地

12、位原则公司战略公司价值观 薪酬原则内部公平外部公平员工公平利于管理 具体方法岗位分析、评价、岗位定级市场地位、薪酬调查、结构能力评估、考核、调薪政策成本预算、人均产值、监控 目的明确岗位职责与分工确保薪酬具备市场竞争性吸引、留住优秀人才确保正常运作及及时优化七、年度人力资源规划实务：七、年度人力资源规划实务： q在保障企业整体战略达成的基础上进行人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划；q调整人力资源管理政策，确保各项人力资源管理职能工作重心和指导方针与公司战略需求一致；q统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，保证公司人力资源规划的实现，为公司整体经营战略实现提供有力的保障。人力资源需求分析年度人