电力行业解决方案

1、电力行业解决方案一、电力行业背景31.1运营模式变革31.2价值链革新31.3改革促进信息化4二、电力信息化背景5三、电力信息化面临的关键难题63.1信息孤岛难以集成63.2业务需求的变化63.3缺乏统一的标准6四、整体协同解决方案74.1总体目标74.2总体架构84.3 基本思想84.3.1强化环境感知能力：精细管理、事件驱动84.3.2打造数字神经系统：信息扁平、立体沟通94.3.3创建全面协同体系：凝聚智能、全面协同94.3.4改变企业工作环境：全新体验、环境驱动94.3.5 用户主控，随需而变94.3.6 全局规划、整体集成9五、协同业务系统95.1建立集成的数字化企业系统，提供高效业

2、务和管理环境115.2集成的协同业务体系115.3统一的企业业务门户115.4严密的业务分工和权限115.5实现业务活动的全面监控，强化对业务运行的有效掌控115.6实现立体的信息沟通模式，促进信息共享和管理扁平化125.7实现业务信息的全息整合，保障业务信息的全面和完整125.8实现强大的业务协同支持，提升业务处理和协同效率135.9实现严密的业务过程监控，强化知识积累和执行力提升145.10实现工作和业绩公开示众，强化团队激励和内部竞争14六、系统功能分析15系统管理17行政办公人力资源17行政办公会议管理18行政办公考核管理、信访管理、值班管理19行政办公物资管理20行政办公通知公告、论

3、坛、公共信息、资源中心22行政办公工作日志管理23工作流公文管理24工作流-事项审批25工作流-流程管理26业务管理-生产管理部分27业务管理-资产及表单管理部分30业务管理-监察及统计查询管理部分34业务管理-用电管理部分40知识管理44个人办公助理-日程安排46个人办公助理-联系人47个人办公助理-收发即时消息?47系统接口48输入输出50团队协作及共享51决策分析能力52过程分析能力53用户二次开发功能55 一、电力行业背景随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，国家电力公司实行了以“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，

4、构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”为目标；以“厂网分离、竞价上网”等为核心内容的电力体制改革方案。在新的改革方案下，政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应市场经济要求和电力生产特点的新型电力工业管理体制的形成。中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。因此，需要电力企业建立规范的现代企业制度，提高劳动生产率，提高管理水平，提高决策的科学性和准确性，适应市场经济要求。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，信息的收集、传输、加工、存贮、

5、查询，以及预测、决策等工作量越来越大，信息的重要性更加突出。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，成为今后电力企业经营管理的主要发展方向。1.1运营模式变革在市场大环境变化的情况下，电力行业引入竞争与市场机制，电力企业最根本的变化就是从“生产导向”向“客户导向”转变。原来是让上级单位满意，现在则是让用户满意。企业要应对这种变化，不仅仅是增加销售部门，更重要的是整个运营模式与出发点都要发生变化。无论对电网或发电企业，由原来生产主导到以后的客户主导，都是今后管理模式调整的方向。1.2价值链革新随着中国电力行业体制改革的进一步深化，企业资产重组的逐步完成，“厂网

6、分离，竞价上网”，电厂引入多元化经营模式，以及可以直接面对大用户供电，使电力企业的竞争格局发生了根本性变化。竞争格局的变化表现在价值链上，发电、输电、供电、用户整个价值链条上的各个实体相互关系都发生了变化。相互关系不再是一个大家庭内的兄弟姐妹关系，而变成了一个家庭与另一个家庭的关系。这种改变将直接影响到每个企业自身的价值取向，企业可以根据这种新的价值关系，确定自身的运营模式以及发展目标。电力企业新价值链模式电力行业改革最根本触动的是电力行业价值链，也就是说电力企业产生价值的过程与模式发生了巨大变化。对每个企业自身的价值取向也产生了深远的影响。价值取向的变化，要求企业采取更合理的运营模式，制订新

7、的发展战略。这种变化是由一个大家庭内的公平分配到一个大市场中的公平竞争。要想在竞争中取胜，企业必须改革管理，改变生产方式，强化生存与核心竞争力。1.3改革促进信息化电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式，最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。以信息技术提高管理运营效率的利器企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。因此，电力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。电网企业与发电企业目标明确，市场竞争导致各自企业信息化的目标更加清晰，就是强化核心竞争力，提高企业效益。因此，电力改革对企业信息化建设的首要影响就是对信息化目标的影响。引入竞争，企业必须向

8、以客户为中心的管理与运营模式方向转变，企业信息化建设自然要满足这种以客户为中心的管理与运营模式的需要。因此，电力行业企业信息化建设的思路与出发点也发生了变化。电力行业的竞争是同质产品的竞争，因此，如何在最短的时间里，以最好的服务质量、最低的服务成本提供给用户服务是电力行业企业信息化要实现的目标。以前，国内电力行业企业较重视生产自动化过程的信息化；今后，管理信息化建设将成为重点内容。其中将重点建设的内容包括：全面整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流的协调统一；提升企业内部管理效率、降低运营成本，解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、营销、质量、成本控制和核算以及经营决

9、策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；全面提高企业在价值链上的竞争效率，整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力等内容都将纳入电力行业企业信息化建设。电力改革实际上也影响电力行业企业信息化建设的内容。电力改革以后，无论对电力行业企业现有的信息系统以及将要建设的信息系统来说，都将提出一些新的要求。比如调度系统是目前电力行业企业应用最普遍的系统，目前的调度任务来源于上级单位的计划，比较规范，但对用户需求的响应速度远远不够。改革后，企业要面对客户、争取客户，调度的作用应该是以满足客户需求为出发点。因而，电力改革对每个具体信息系统也提出了全新的要求和挑战。二、电力信

10、息化背景一直以来，电力行业信息化建设的应用现状有三个特征，一、自动化控制系统先进，而管理信息系统相对落后；二、信息化基础设施比较完善，而业务应用系统相对滞后。三、缺乏统一的标准体系，部门级业务系统林立，形成大大小小的"信息孤岛"。但现在，随着电力行业的信息化的基础设施建设已基本完成，真正实现“用户主控、随需而变、全局规划、整体集成”的信息化战略，全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流的高度统一。电力企业将更加关注协同办公管理、生产管理、客户关系管理、人力资源管理等综合管理信息系统等各系统的协同性和集成性，解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理

11、、质量、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；为企业建立面向新经济时代环境下对企业大规模定制模式的要求提供基础保障。解决业务流程中存在的纵向及横向业务并存，业务职能及流程变动性强，业务分类复杂并且专业性强等突出问题，进一步提高工作效率和响应速度，从而整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力。     三、电力信息化面临的关键难题3.1信息孤岛难以集成现在，每个电力企业信息化建设都不再是从零开始的，都有自己的部门级的信息系统，而这些系统的建设都是从企业的局部需求出发进行建设的，缺乏整体的需求和规划，并且每个

12、系统都是由不同的开发商用不同的技术体系构建而成的，每个系统内部有自己的套独立的组织架构、业务流程、业务数据，他们之间基本上处在“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的状态下，这就不可避免的形成分散的“信息孤岛”。而如何从根本上消除“信息孤岛”，达到信息的高度共享、传递畅通成为信息化建设的最大难题。3.2业务需求的变化整个电力行业正处在变革的进程中，每个电力企业的管理处于一个动态变化、持续完善的过程。现有的业务系统，是在开发时按需求一次性定制的，需求的变化只能通过二次开发来完成，根本无法满足企业的需求变化。而企业中业务流程的变化、报表和组织机构的调整、人员的变迁等各种业务的变化成为企业运营中不可缺少的部

13、分，可是这些变化对软件开发商和维护者来说就是一场噩梦，一场绵绵无绝期的噩梦。如何使信息系统真正达到“用户主控、随需应变”成为电力信息化的最高目标。3.3缺乏统一的标准整个电力行业信息化进程中，每个电力企业的需求都是从部门的具体业务开始的，缺乏整体规划，缺少统一的标准体系，包括数据编码标准、业务编码标准、组织编码标准、应用接口标准等。随着信息化建设的深入每个电力企业都建立和完善了自身的业务标准体系，可是这些体系又是以自身的需求为驱动，而在整个行业内还是没有形成一套标准化、规范化的业务标准体系，这样，应用系统建设只能各自为政，最总，建成的各应用系统间也缺乏集成，各应用系统之间无法直接访问、无法协同

14、工作。随着互联网及信息处理业务在电力系统的出现，电力调度自动化系统的发展，以及对整个电网运行状况的故障滤波系统的进一步建设，特别是电力市场化的需求，考虑到电力信息化的趋势以及电力行业信息化建设的迫切需要，凭借多年来在电力行业积累的丰富信息化建设、规划、实施经验，提出了电力行业信息化建设与业务集成的总体解决方案。四、整体协同解决方案4.1总体目标基于思维加速Business协同业务平台的“电力协同解决方案”，能够帮助电力企业从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护、调整和管理等提供了高可用性、高合理性的体系架构，真正实现“用户主控、随需而变、全局

15、规划、整体集成”的信息化战略。它兼具企业业务门户、行政办公、工作流、业务管理、知识管理、个人办公助理的协同业务体系，满足电力客户全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一的总体目标。为企业建立覆盖整个企业的信息化系统管理系统，从而规范生产经营过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系。解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、营销、质量、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；为企业建立面向新经济时代环境下对企业大规模定制模式的要求提供基础保障。解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和响应速度，从而

16、整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力；部门业务通过系统处理实现完全可控、在控，并进一步规范完善内部业务流程；利用系统将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应；实现企业内部各种管理费用的预算指标和控制和项目预算指标和控制。4.2总体架构4.3 基本思想4.3.1强化环境感知能力：精细管理、事件驱动从粗放管理到精细管理；关注具体事件对企业的作用，强化执行。4.3.2打造数字神经系统：信息扁平、立体沟通机构难以扁平化，但是信息可以扁平化，扁平化的关键在于信息扁平化；立体沟通为信息扁平化提供了实际支撑。4.3.3创建全面协同体系：凝聚智能、全面协同在具体的事务协作过程中，完成信息的

17、真实、全面和有效传递，在具体的业务过程中凝聚企业智慧，有效支持企业各种维度上的决策判断，提高企业对各种环境变化的应对能力。4.3.4改变企业工作环境：全新体验、环境驱动为企业提供一个完整的电子工作环境，在这个环境中，每一个职员都可以获得全方位的帮助，获得全新的工作体验。同时，这一个环境将为企业建立一个真实、公平、公正的环境，人的能力、绩效都将获得真实的量化，还原事实，展开良性竞争。协同综合管理系统将驱动企业整体健康发展，改变企业组织和文化。4.3.5 用户主控，随需而变帮助电力企业实现信息战略化，在推动电力工业经济增长由分散型向集中型方向转变的过程中实现“用户主控、随需而变”。4.3.6 全局

18、规划、整体集成运用现代化的信息技术手段业务架构平台为电力企业从规划、建设、生产、交换到消费等全过程的经营活动提供优质服务，为电力企业的科学决策提供服务，完成电力企业战略信息化“全局规划、整体集成”。五、协同业务系统协同业务系统是创建数字化企业的核心和灵魂，是一种对企业的经营管理活动提供严密监控、对企业的团队协同提供强力支持的软件系统。传统的管理软件，是以数据处理和统计为核心的“信息系统”，而协同业务系统，则是为企业直接提供管理和工作环境，是一种直接的管理工具，不仅支持企业进行业务处理和分析，并在业务展开过程中，对业务活动和员工工作提供协同支持和严密监控，协同业务系统是以强化管理为核心的管理系统

19、，是一种真正意义上的“管理”软件。传统的管理软件，是以数据处理和统计为核心的“信息系统”，而协同业务系统，则是为企业直接提供管理和工作环境，是一种直接的管理工具，不仅支持企业进行业务处理和分析，并在业务展开过程中，对业务活动和员工工作进行严密的监控、协同，协同业务系统是以强化管理为核心的管理系统，是一种真正意义上的“管理”软件。协同业务系统不仅能够完成传统管理软件所具备的业务处理和统计分析的能力，更重要的是，作为一种真正“管理”系统，协同业务系统提供了真正的管理支持能力。协同业务系统为企业管理者和员工提供了一个日常的工作环境，通过这个环境驱动团队展开业务处理、协同、知识积累和内部竞争，这种“环

20、境驱动”的模式，很好地体现了企业管理的“无为而治”。在系统的整体思想和构成上，协同业务系统和传统的管理信息系统有本质的区别，协同业务系统以企业生命体为目标，以“客户导向、运营聚焦” 型企业为主体，以“客户、人员、伙伴、业务活动”为核心要素，所建立的集成、协同、柔性的信息系统体系。5.1建立集成的数字化企业系统，提供高效业务和管理环境协同业务系统是一个集成的数字虚拟企业系统，为企业提供了一个统一的业务和管理环境。协同业务系对企业的各类业务管理提供全面的支持，包括人力资源、办公自动化、生产制造、销售、客户关系管理、计划管理、资产管理等等，并可以与企业各类现有的业务系统进行对接，如财务、设计、数字化

21、制造系统等。5.2集成的协同业务体系整个协同业务系统建立在一个统一的业务协同平台之上，充分实现业务的无缝集成和协同。协同业务系统的各个业务模块，均通过协同平台整合起来，以平台为基础，形成一个紧密联系的整体，获得协同、互动、整体的效益。5.3统一的企业业务门户企业所有人员使用统一的业务门户。采用一站式登陆（B/S模式），并要求具有丰富的客户端展示和交互能力。门户内容个性化。用户采用唯一口令，根据用户角色、权限、分工、工作特点不同而不同，展现用户的个性化工作界面。把个人可以执行的功能，以及需要的办理事宜呈现，通过点击自动进入各自需要办理的工作流程或过程中。5.4严密的业务分工和权限协同业务系统实现

22、了完整的虚拟的组织机构，并在此基础上，实现严密的业务分工和权限控制：按照用户角色的不同，体现不同的业务分工；按权限提供自动的数据过滤（行级和字段级）；按权限提供不同的操作能力（数据增删改）；管理人员可以灵活设置下属的业务分工和业务权限。5.5实现业务活动的全面监控，强化对业务运行的有效掌控协同业务系统可以对企业经营中的所有人、所有业务活动进行监控。与传统业务系统不同，协同业务系统强调从“人”和“事件”这两种维度来进行业务监控。通过协同系统，我们可以实时、清晰地了解和监控我们的企业，让管理者了解到：在每一天、每一项活动和任务，执行的情况究竟如何？具体的过程是怎样的？每一天，你的合作伙伴、客户、员

23、工，他们提出了什么样的需求？遇到了什么样的困难，需要什么样的支持？每一天，你的员工到底都在做什么？他们是在努力工作吗？他们的绩效如何？协同业务系统实现了对业务活动的全面监控，强化管理者对业务和管理工作的有效掌控。5.6实现立体的信息沟通模式，促进信息共享和管理扁平化协同业务系统实现了一种立体的沟通模式，使企业具备了一个“数字神经系统”，这个系统提供了一种全新的团队沟通模式，帮助企业实现扁平的、立体的、网状的团队信息传递和沟通，在此基础上，真正实现企业的管理扁平化。在传统的沟通模式下，企业感受到的“刺激和信号”零乱地分散在组织内不同层级、不同部门的不同人身上，无法高效传递和感知。协同业务系统为企

24、业提供了一个全息、立体的沟通工具，使企业的团队沟通模式发生了根本性的变化。在这种信息沟通模式下，信息可以以立体、全息的方式，在企业内实时、全面地进行传递和共享。协同业务系统具备立体的业务事件和任务监控机制，使业务人员和各级管理人员展开严密的工作监控和高效的业务协同。达到加强管理力度、提高协同效率，强化内部竞争的目标。5.7实现业务信息的全息整合，保障业务信息的全面和完整在企业中，信息普遍存在着两种信息碎片化和维度不全这两个问题：信息碎片化：由于信息来源的分散化，信息碎片化的情况非常严重。导致企业管理者和协同者看到的信息极其不完整。信息维度不全：只关注和记录了部分要素维度，比如物品和财务要素，但

25、对人员和事件的维度记录，导致无法对信息进行多维度地分析和统计。在管理和经营活动中，我们常常需要从各个方位，了解企业某些方面得完整信息，比如了解一个客户发生的全部相关信息、了解一个员工的全部信息、了解某一阶段企业发生的所有活动和事件等等，毫无疑问，完整和全面的信息，是我们做出合理决策的基本保障，但是，由于企业信息分散在各个业务部门和业务系统中，我们看到的，往往是一些一鳞半爪的信息碎片。为此，业务协同系统提供了一种信息的全息关联机制，实现相关信息的自动感知和关联提取，使各类分散处理的信息被整合成一个关联的网状体系，管理者可以随时获取多种维度的、完整的业务信息。基于这种全息的、多维的网状信息体系，用

26、户可以通过各种不同的维度和线索，察看和挖掘到完整的相关信息，彻底消除信息孤岛。5.8实现强大的业务协同支持，提升业务处理和协同效率利用协同业务系统所提供的立体沟通模式和团队协同支持，可以建立起新型的生命体协同型组织，将传统的金字塔改变成一个高效协同的、整体的生命体，驱动组织实现无所不在的协同。 工作流支持协同业务系统对企业的工作流协同提供了强大的支持，帮助企业规范工作流程，提高协同效率。协同业务系统支持各类复杂的业务流程，并对企业工作流的各个部分，包括流程路径、业务逻辑规则、流程协作规则、任务协作规则、事件规则、时间规则等相关要素提供了最完整的支持。此外，协同业务系统还具备完善的工作流监控和管

27、理能力。离散型协同支持除了工作流协同外，协同业务系统对创造性协同也提供了强大的支持，由于引入了对“创造性协同”的支持，使企业具备了把“问题”变成“机会”的机制，促进团队成为在“问题”中学习和进步的组织。协同监控和管理用户可以自己定制企业的业务流程和协同规则，并对协作的全过程进行监控、统计和分析，为工作流优化打下坚实基础。5.9实现严密的业务过程监控，强化知识积累和执行力提升利用协同业务系统，企业可以对业务过程进行全面、精细的记录和统计分析，利用协同业务系统的事件和任务监控机制，管理人员和业务人员可以展开严密的工作监控和高效的业务协同。协同业务系统可以帮助企业加强管理力度、提高协同效率，促进业务

28、知识的积累和业务流程的优化。协同业务系统提供了严密的业务过程监控和分析能力，可以依据过程流、协作流、信息流的内容，进行有效的流程分析，帮助用户依据流程运行的事实和结果，优化过程流的环节、降低协作流的时滞。5.10实现工作和业绩公开示众，强化团队激励和内部竞争协同系统使得日常工作和业绩公开化，使各级管理者和被管理者都得到监督和管理，通过工作示众，利用“计分板”效应，为所有管理者和员工提供了一个公开透明的“竞技舞台”，大大强化了企业内部竞争和监督，促进员工积极主动、自觉高效地展开工作。协同业务系统使团队的业务活动和工作状态处于公开和受监督的状态，所有员工每一天的工作状态都将公平地呈现在大家面前，一

29、览无余，员工的工作状态和合格与否也将人心自明。对于努力工作的员工，示众是一种最好的激励和认同，对于不努力工作的员工，示众也是一种最好的惩戒和鞭策。示众不仅带来公平，也带来竞争效应。此外，协同业务系统还将传统管理者的“扫帚型”管理，改变为“监控型”管理。在传统的组织结构中,管理层必须为各个部门处理各个事务，而在协同业务系统的帮助下，各级管理者的主体工作主体上以监控为主。六、系统功能分析Business业务协同系统电力行业信息化解决方案分为四个层次： 基础数据、客户服务、业务处理、决策支持。层与层之间采用松散耦合的方式，各层之中包含各种相对独立的功能模块对应不同部门的业务需求，便于平台适应不同的生

30、产、销售单位。 基础数据层针对局域网、广域网的特点，进行数据的网络传输，完成系统平台所需的数据录入，并对平台外部系统提供数据接口，采用数据仓库的形式进行存储，通过互联网技术进行数据的查询、发布，并综合硬件设备、软件功能进行权限控制，从底层保证数据的准确、安全。 客户服务层根据电力市场产供销同时完成的特点，实施电力企业的拓展业务、市场营销、客户支持、客户调查、客户分析、客户挖掘，结合电话、传真、电子邮件等现代通讯技术，充分与客户沟通，全面提高服务质量。 业务处理层根据流程化的业务标准处理财务信息、物资供应、电力生产、设备检修维护、系统运行等内部核心业务，并由先进的管理思想出发，使用现代信息技术优

31、化重组企业内部的业务流程。 决策支持层企业决策者可通过Intranet、Internet、WAP手机了解企业运营状况，从而知己知彼，决胜于千里之外。同时提供了企业进行不同层次人员工作指导，业务协作功能，通过网络实时交流，无需E-mail，采用无纸办公，大大加快办公效率。综合客户服务与业务处理的信息，采用数据仓库分析挖掘技术，为企业管理人员制定策略、开发市场、分析市场、效益评估、公共关系与企业形象设计等管理行为，以及决策提供科学的依据。系统整体运行模式协同业务管理系统主要解决企业涉及生产管理业务层面上的流程设计和系统应用。包括生产计划与生产作业、检修和维护、报修、质量以及用电营销等业务方面的数据

32、信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求，以实现企业信息资源的及时传递和有效整合，全面提高企业管理水平。信息系统概念模型图如下：供电局协同办公信息系统业务模块组成图模型说明：（1） 系统管理: 组织机构管理、模块管理、设置系统信息、数据备份与恢复（2） 行政办公：人力资源、会议、公告、考核、信访、值班、物资、工作日志管理（3） 工作流：公文、事项审批、归档、流程管理（4） 业务管理：生产管理、用电管理、快速查询、统计分析、报表系统（5） 知识管理：个人知识、公共知识、共享知识、知识工具（6） 个人办公助理：在线交流、消息提醒、邮件提醒、（7） 系统接口：短信接口、数据库接口、GIS接口、

33、其他系统接口系统管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的组织架构、业务分工和权限管理，以及业务协作支持，能够满足以下功能模块的需求：（1） 组织机构管理：根据单位的组织结构和职能划分设置系统信息（2） 模块管理：设置模块信息，授权访问模块，通过模块管理可以设置哪些用户对哪些模块有哪些权限。（3） 用于设置系统信息，包括设置“企业/组织”信息、组织机构层次图、部门、角色、用户、系统模块的访问权限、字典库的初始值。（4） 数据备份与恢复：对系统的数据进行备份与恢复，保证数据安全行政办公人力资源Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，

34、以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 人力资源信息：员工信息查询、实用模版下载（2） 人力资源管理：新建员工信息、员工信息管理、实用模版管理、职务名称管理、附件类型管理（3） 用于对员工的所有文档信息(例如：个人简历、培训资料、获奖情况，劳动合同等)文档信息进行有效管理，实现简易、安全的查询和管理操作。并提供了模板上传下载功能。行政办公会议管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面

35、、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 会议信息：会议信息查询（2） 会议信息管理：新建会议信息、会议信息管理、快速删除数据、会议类型管理、会议地点管理（3） 用于新建、修改、删除会议，添加会议纪要和附件，并提供会议通知功能。实现从会议发布、会议通知、添加会议纪要、会议信息管理的系统管理，提高会议的效率行政办公考核管理、信访管理、值班管理Justep Business协同业务基础

36、平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 信访管理：信访文件查询、信访管理、用于整理、收集信访、投诉、问题反馈等，及时把握外部反映（2） 值班管理：值班签到签离、值班记录、值班统计（3） 按日记录员工的考勤记录生成日考勤统计报表、月考勤统计报表和年考勤报表，为财务部门计算员工薪资和领导层考核员工提供依据；根据考勤记录生成员工日考勤率、月考勤率、年考勤率，为公司领导层提

37、供企业运营状态的决策支持。行政办公物资管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 计划：由用料部门的材料员根据需要，参照库存，定额价格等进行用料计划的填报。有关部门根据相关信息审批、平库，由物资公司计划估价，通过审批的计划下达实施，计划执行过程中将计划催货到货登记，执行完备后核销该计划。（2） 用料计划填报管理：对各料部门上

38、报用料计划进行管理，用料计划表细分为：a) 维护、常用材料计划b) 专项工程、双措计划c) 大、小修计划d) 固定资产计划e) 劳保、办公用品增补计划f) 急件（3） 采购计划制定：对通过审批的用料计划按采购金额、数量填写采购计划，以供采购员执行（4） 到货登记：将已到货的物资的数量.到货时间，送提货人等情况逐一登记到到货登记表中，以备催货时查阅和验收时使用。（5） 物资采购明细帐：按各物资的属性、采购方式、采购途径、采购周期、相互之间是否有配套的联系、是否为加工件等，进行批量采购。（6） 采购查询：对已开始执行的采购计划随时进行查询。（7） 发料管理：对库存在仓库的物资，领料人持填写完整领单

39、到仓库领料时，保管员照单将相关的物资取出交领料人并调整该物资材料卡片上的库存数指示。在领单上的发料处签上保管员的名字或盖章，领单的前两联由保管员收取，第三联交领料人。（8） 领料申请管理：各用料部门根据需要，按有计划申请，无计划申请，定额申请等填写本部门的领料申请单，若是无计划申请的审批则相对复杂一些，有计划申请的和定额申请的则简单一些（9） 入库处理：仓库管理员将验收通过的物资进行清点，按物资管理规定输入微机,并打印出入库单交主管签字后交采购员到厂财务部入帐;同时,按有关规定将入库物资在指定货架位置。（10） 盘点处理：由仓库保管员和财务材料会计一同逐项对收发存物资核对帐、卡、物，找出帐面与

40、库存数收不一致的地方，整理成盘点盈亏表。（11） 报损处理：对工具的报损报失及换发进行管理。（12） 物资信息查询与统计：实现报表的统计、有关报表的输出和各种库存信息的查询。对仓库中各种物资按照检索条件查询有关信息，可按部门分类编号，记录其相关信息，如名称，规格，型号，技术参数等。行政办公通知公告、论坛、公共信息、资源中心Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过

41、程中，很好的实现如下功能需求：（1） 通知公告：电子公告管理、浏览（2） 论坛：社区管理、社区状态、论坛工具、论坛区（3） 公共信息：用于根据自身情况自由设立政策法规、企业文化、规章制度、电子刊物等等各种公共信息（4） 资源中心：为用户提供很多分类的实用网址入口和网络搜索引擎，便于查找信息行政办公工作日志管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实

42、现如下功能需求：可按部门或分专业记录每个工作日的工作情况，并可实现周报表的汇总、修改、上报、审核，并能根据周报表自动生成月报表并归档，可对所有记录信息进行查询、统计。对未及时上报周报表的部门可用系统的短信接口进行催办。工作流公文管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 公文管理：收文管理、发文管理、根据自己的业务规则定义自

43、己的工作审批流程。普通用户可以通过浏览器办文；工作流管理人员通过在后台全程监控流转过程，并可以进行相应的强制销毁等功能。（2） 待办文件：收文管理、发文管理、被退文件、撤回文件（3） 我参与的流程：我发起的或者我办理过的流程，包括在途流程、办结流程（4） 模版下载：该分类下显示管理员存放的各类办文模板，可以是办文单、红头文件样板，审批流程报表模板等等 （5） 电子签名、电子印章 ：加载在加密技术上的电子签名和电子印章，签名与印章复制，有效地防止假冒行为。工作流-事项审批Justep Business协同业务基础平台是目前业内最强大和最完整的工作流体系，不仅提供了强大的工作流支持能力，同时也提供

44、了最完整的工作流体系支持工具集，可以对业务流程的设计、执行、监控、分析、改进提供了全面的支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 事项审批是一类特殊的工作流程，比较灵活，普通用户可以根据管理员定义的分类选择发起审批流程，也可以自定义审批。（2） 审批路径可以灵活多变，不必要像公文管理那样预定义限制死流程的步骤。（3） 区别于公文管理，事项审批是一类流程可以自由设定的流程。（4） 可以派生出“工作周报”、“请示报告”

45、、“经费申请”等等各种流程。工作流-流程管理Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 包括对工作流的定义、工作流的监控、流程日志的查阅以及流程所需模板的管理。（2） 流程定义分为两部分，流程定制和事项审批定制。（3） 流程定制是可以根据实际工作流程图，设定流程具体的流转情况。（4） 事项审批则相对比较简单，由于审批路径可以在流

46、程的参与过程中设定，这里只需要设置审批的分类即可。 （5） 工作流报警机制：通过动画、声音、弹出新窗口等多种形式组成预警、报警系统，不管是邮件、公文、通知、会议等什么内容，只要有工作流流转到桌面，系统就会进行个性化的报警提示。（6） 可视化的流程自定义：用户可采用拖拉方式进行流程自定义，方便、快捷、直观。分流、直流、并流、子流各种流程以及流程的回退、跨越、嵌套均可快速完成。（7） 工作流跟踪机制：自动跟踪各工作流，通过催办/督办，适时监控工作流中员工的绩效。业务管理-生产管理部分Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Err

47、or! Reference source not found.Error! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 运行管理：1) 设备维护：系统建立设备维护记录，可对设备维护信息进行查询检索、编辑，记录设备的维护信息。2) 设备巡视（含特巡和监察性巡线）：对不同的设备要制定不同的巡视周期，系统可根据巡视周期和上次巡视日期来自动判断哪些设备需要巡视检修、待巡视设备等，自动生成月巡视计划。3) 设备预试预检：根据设备投运日期和设备预试预检记录，按照相关制度对需要预试预检的设备给出提示，并进入月度运行工作安排。4)

48、巡检发现了缺陷则进入缺陷管理，没有缺陷则作为设备维护记录保存，作为制定年、季度运行工作计划和年终运行工作总结的依据。5) 可根据运行维护记录中的故障管理记录生成相关的安监报表。6) 运行方式变更：实现方式变更表（带图）的编制、审批。（2） 工程管理：1) 工程图浏览能与AUTOCAD系统无缝结合，工程人员可以在系统上进行浏览AUTOCAD设计的图。2) 工程计划能实现费用计划单、材料计划单、工程设计图纸的上报、审核、编制，审批合格后可生成工程项目开工报告、工程项目施工任务书。3) 工程施工能实现计算机流程控制，显示工程进度，并可以查询工程的详细信息，需停电的工程可进入停电管理流程。4) 工程验

49、收 能实现计算机流程控制，完成工程验收会签流程，并保留工程验收的记录，包括验收情况，验收时间，验收人员、工程评价等，以不同方式显示验收合格、验收不合格、待验收。验收归档材料包括：工程项目开工报告、工程项目施工任务书、费用计划单、材料计划单、工程设计图纸、验收报告、验收会签单。5) 工程查询 能按时间、类别等各种条件来查询工程的信息：包括已归档和正在施工的工程。（3） 停电管理：1) 停电申请单（带图）的填制：可以人工输入或通过选词生成；能够对停电申请单进行管理及打印输出；能够实现计算机流程控制，实现对停电申请单的审批、派送。2) 计划停电管理：能够实现停电计划（带图）的填制和修改，能统计各类设

50、备属性数据、长度、容量和其他用户信息，生成停电范围，并对重要用户（银行，医院等）列表及打印出停电通知单。能够实现计算机流程控制，实现对停电计划的审批、派送。3) 临时停电（故障停电）管理：能统计各类设备属性数据、长度、容量和其他用户信息等。并将整个故障信息纪录到数据库中，并可作为供电可靠性分析的依据。（4） 检修管理：1) 根据缺陷管理、周期预检提示和年、季度检修计划编制月度检修工作计划。2) 检修工作分为带电作业和停电检修，带电作业管理可实现带电作业工作单的填制、申请、审批；停电检修需要通过停电管理中的停电申请，得到批准后停电检修。3) 检修或抢修完成后，经过验收如有设备变更进入台帐修改流程

51、。4) 可根据设备检修记录制定新的检修计划或上报年终检修总结。（5） 缺陷管理：系统建立设备缺陷管理记录，可对线路、设备、站所等有关缺陷信息进行查询检索、编辑，记录设备的缺陷信息如缺陷性质、发现人、发现日期等。所有缺陷处理情况保留于相应数据库的运行情况一项中，缺陷报告可实现图片的嵌入。并可以对缺陷按缺陷类型、缺陷设备进行分类统计汇总，以不同方式显示已处理、未处理、一般缺陷、严重缺陷。业务管理-资产及表单管理部分Justep Business协同业务基础平台提供了全面、强大的业务建模工具，以及业务协作支持，详细内容请参考Error! Reference source not found.Erro

52、r! Reference source not found.，可以在实现协同办公信息系统过程中，很好的实现如下功能需求：（1） 资产管理 资产信息查询、管理、用于对各类资产进行分类、统计、管理、查询u 所有设备可存储影像、照片，可实现图文混排。u 综合档案：线路出线开关位置、名称、长度、杆塔基数、线形线径、与输电线路的交叉跨越点、相序、电压等级、开关数、配变数、配变容量、双电源数、投运日期、设备评级。u 杆塔档案：杆塔号、杆塔所在线路、杆型、杆高、梢径、电杆节数、承力类型（转角、 终端、直线、耐张、变压器杆等）、杆上设备明细（设备生产厂家、安装日期、型号、规格、数量）等。u 电缆档案：电缆编号

53、、运行编号、型号、类别、类型、线路名称、规格、电压等级、敷设方式、长度等。u 配变档案：所在杆号、变压器铭牌参数、投运日期等。u 台柱开关刀闸、保险档案：所在线路、杆号、型号、容量、生产厂家、投运日期等。u 开闭所、配电间档案：所在线路、杆号、结线图，开闭所主设备的名称、型号、容量、生产厂家、投运日期等。u 公变台区图档案。u 专变用户资料。u 提供台帐录入工具，基础数据可大量方便录入。u 台帐的变更可实现流程控制：审批合格后方可发布归档。（2） 表单管理1) 完善的文档支持能力企业中的大量业务，都是通过文档和表单来表现的，文档和表单是企业应用的基础界面和基础资源。系统应提供强大的表单和文档支

54、持能力，用户可以轻而易举的创建、修改各种形式多样、风格各异的文档，系统应提供丰富和强大的表单文档支持，除了支持常用表格类型、标准数据窗体、RTF文档、电子表格、HTML文档、文书文档、各类OLE文档（Word、EXCEL、AutoCAD等）、窗体文档、决策统计文档、汇总统计文档等等，还应包括了功能强大、表现丰富的表格文档和丰富文档类型，所有信息化中可能遇见的各类文档，系统均应提供良好支持。n 表单文档（Form Doc）表单文档是一种以传统GUI（图形用户界面）作为表现形式的文档，包括：² 数据网格² 记录试图² 树型视图² 图表² 决策立方&

55、#178; 自定义表单：用户可以自由定制表单文档界面。n 表格文档（Sheet Doc）表格文档以电子表格作为表现形式，以行列关系来组织数据，以单元格作为表现主体，支持：² 支持文本、图片的静态表现² 支持字段、字段标签的动态表现² 支持表达式计算² 支持统计图表² 支持SQL统计² 支持组件² 支持数据编辑录入² 支持报表输出，包括打印和预览n 丰富文档（Rich Doc）丰富文档侧重于文字处理的表现，可以用于公文填写和公文输出，支持：² 流模式和网格模式两种页面模式² 自定义文本格式

56、8; 自定义段落格式² 支持背景图² 支持图片² 支持水平线² 支持表格² 支持OLE对象² 支持组件2) 所见即所得、任意定制对于系统的各类文档和表单，系统应提供强大易用的、所见即所得的文档设计工具，使用户可以对文档和表单进行任意定制和修改。3) 丰富的文档元素和表现在一个复杂的业务信息中，往往需要处理多种格式和表现的文档，如表格、图表、树形视图等，系统系统支持将多种格式的文档复合在同一个信息窗体内，以实现高度复杂、灵活和强大的信息表现。n 支持数据字段、字段标签的动态表现每个表格区域内的单元格都能感知数据表的各种数据类型的字段的数

57、据值。n 支持多媒体插件支持引入多媒体插件，进行多媒体的存储、编辑和播放。n 在表格中插入任意界面表现组件在系统表格文档中，可以插入任意表现，也可以设计这些控件的属性和事件，彻底打破传统电子表格和数据表格的功能限制，使开发人员可以在表格设计中充分利用可视化的软件设计，从而设计出表现丰富、功能强大、交互性良好的报表。4) 文档集成和OLE支持n 各种文档的组合和集成对于复杂的业务，系统支持将各种文档格式进行重新任意组合成新的文档，丰富数据的表现，使数据表现多样化。n 第三方文档嵌入和OLE支持一方面支持嵌入第三方文档，进行灵活扩展，另一方面也可以通过系统将各种OLE文档以资源的方式进行组织和存储。5) 强大的文档输出能力n 打印格式定义统一报表文档的样式，包括格式，布局等，支持套打功能。n 统一的页眉页脚设计页眉页脚用于定义在输出过程中每一页都需要显示的内容。在系统中，表格文档和丰富文档提供了页眉页脚的设置。页眉页脚特性包括：静态文字，图形表现支持，表达式支持，对齐控制等。6) 强大的数据表现和组织、展示和输出能力系统提供了强大的数据展示能力，具体包括：n 多种数据