人事专员述职报告精选【三篇】

1、人事专员述职报告精选【三篇】时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充 实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步 也有不足。为使 20xx 年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作 总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已 配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、 现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下 半年 60余位人才 （不含辞职 ）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员实行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报

2、 告、照片等信息，现员工档案齐全。2、即时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、 调薪、离职人员实行月统计并实行核对。5、人才库档案管理工作。提升后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理 办法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼 仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 励志天下 123四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职

3、人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。【篇二】20xx 年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那 里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的 对待 2015 年的工作。当前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新 闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂，当前部门已配备了各种管理表，有员工纪律 跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题 表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组 的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成 各

4、组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作 ; 规范员工档案，对资料 不齐全的作出补齐 ; 确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。 对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理 工作;对办公室清洁卫生，安全实行巡查 ; 跟踪后勤安排员工人住宿， 注重员工宿舍卫生安全等状况 ; 排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表实行 跟踪发现问题实行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因， 并实行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较， 从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出

5、改整。对于 20xx 年需增强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方 面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提升 ; 用心 对公司企业文化及工作氛围的建设 ;推荐，员工培训机制的待完善和增强 ; 应从传统的劳动人事管理 逐步向现代化人力资源管理方面过渡 ; 我将在 2015年继续完善公司制 度，个性是在日常行政管理和人事管理方面增大制度建设的力度，修 订和完善奖惩规定，激励机制等制度 ;增强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实 际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起 到切实的效果 ; 协助各部门工作，增强与员工沟通，增强团结，迅速营 造良好办

6、公环境 ; 增强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待增强，提升管理水 平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过 渡;组织员工活动，增强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的 认同感和归属感。20xx 年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，增强学 习，用心配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上 升到一个新的台阶。【篇三】领导和各位同事大家好 !20xx 年立刻就到啦 ! 回望 20xx 年度的工作生活，感受到公司及身 边的人这个年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边 的同事也都在持续进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来

7、了， 也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下 总结。一、集团公司截止 20xx 年 10 月人力资源现状集团公司 20xx 年年初在编 408 人，本年截止 10月份入职人数为 152人，入职率为：35。59%;离职人数为130人。截止20xx年10在编 人数为： 427 人; 离职率为： 30。 44%。其中：集团公司 20xx 年年初在编人数是 150 人，截止 20xx 年 10 月在职人数： 180人，本年入职人数 79人，入职率为： 43。 88%，离职 人数 51 人，离职率为： 28。 33%，

8、20xx 年集团公司入职人数为 64 人与 20xx年同比入职人数增加15 人;入职率增长：23。43%;20xx年集团公 司离职人数为 35人与 20xx 年同比离职人数增加 16人; 离职率增加： 45。 71%。下属管理公司 20xx 年年初在编 21 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数 88人，本年入职 25 人，入职率为： 28。 40%，离职人数 27 人，离 职率为： 30。 68%。下属 xx 公司年初在编 204 人，截止 20xx 年 10 月在职人数 130 人，本年入职 32 人，入职率为： 24。 61%，离职人数 36 人，离职率为： 27。 69%。下属x

9、xx公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人, 本年入职 10 人，入职率为： 27。 02%;离职人数 9 人，离职率为： 24。 32%。下属xx公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19 人，本年入职人数为 9 人，入职率为： 47。 36%，离职人数为： 7 人; 离 职率为 36。 84%。二、考勤管理1 、每日对员工 oa 考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用实行审核。3、根据考勤数据审核 xx、xx、xx 等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给 依据，根据考勤统计状况，公布考

10、勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、 年终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的 人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相 符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案实行整理，归入 档案室，共计归档人事档案 98 份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求 增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册 上也相对应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编

11、带给了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月 份共计： 1561。16 万元，其中 xx 放薪酬 720。43 万元 ;xx 发放薪酬： 101。60万元;xx发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;xx发放薪酬：210。76万元;xx发放薪酬：226。22万元;xxx薪 酬： 141 万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20xx 年 11 月份全集团 单位部分保险支出费用 240。 86 万元，其中 xx 支出 53。 88 万元 ;xx 支 出：15。90万元;xx支出：8。02万元;xx支出：67。

12、22万元;xx公司 支出：19。85万元;xx公司支出：65。54万元;xx地产支出：10。45 万元 ;3、以上两项目主要人工成本合计 1802。 02 元，集团公司月人工 成本为 180。 20 万元，年人均人工成本 4。 22 万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信 息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤申报及报销 3 人 办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国 庆节送出慰问。在今年 8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼 品。五、招聘及储备工作1 、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员

13、需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已 配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、 内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公 司及下属公司共计完成全年 1 52位人才的招聘。3、为更好地适合集团公司快速发展的需要，有效地推动公司人 才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司 人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人 才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库， 截止 20xx 年 11 月份储备人才库中人才数量为： 93 人，内部储备人才 5 人。六、培训工作为满足公司快速发

14、展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行 力团队，使新员工了解、理解并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工实行入职培训，截止 20xx 年 11月实行培训员工入职培训 152 人次。为强化管理，增强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公 司的用人要求及员工个人发展，公司各部门展开了管理知识及业务技 能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门实行 旁听，截止 20xx 年 11 月各部门完成内部培训 101次。20xx 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计： 31370元; 其中部门内部专业培训费： 29370元;新员工入职培训费： 20xx 元。七、劳动合同管理

15、负责劳动合同签订、续签及管理工作， 20xx 全集团公司新签劳动 合同 100份，续签劳动合同 25份; 当前，集团及下属所有员工均已签 订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性， 有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险， 我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的 完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团各中心及下属公司 定性及定性指标扣款合计： 53。83万元; 其中定量指标扣款： 40。42 万元; 定性指标扣款： 13。41 万元; 各单位完成计划节点的奖励金额为：

16、2。11 万元。九、20xx 年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、 试用期员工未购买工伤保险人员共计 93 人，因我司主营房地产开发业 务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工 居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存有很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的 损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存有必须难度，将增强招聘工作，开辟多种 招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐 人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励 ; 春节后人才流动的 高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端 人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标