成本管理在建筑施工管理中的作用与发展

1、本钱管理在建筑施工管理中的作用与开展 本钱管理在建筑施工管理中的作用与开展 摘要：随着我国近几年的经济开展和社会变革，建筑行业竞争越来越剧烈。建筑施工过程中的管理工作变得尤为重要，而关系到建筑企业直接利益的本钱管理成为各项管理中的重中之重。本文介绍了本钱管理在建筑施工管理中所起到的重要作用以及在今后工作中的开展方向。 关键字：本钱管理 作用 开展方向 0.前言 建设工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动到达预定目标，实现

2、盈利的目的。 本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。 1.本钱管理在建筑施工管理中的作用 1.1 本钱管理是工程实施过程中的核心 本钱管理可以有效的节约施工过程中的人力、物力、财力的投入，这对于每一个建筑施工企业来说，都是一种控制本钱，提高物资使用率的好方法。本钱管理是对施工过程的全面控制。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制涉及到工程组织

3、中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，使本钱管理成为每一个参与建设工作人员的职责之一；全过程控制是指本钱管理涉及工程的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，参与到了工程建设中的每个环节。因此，本钱管理在工程实施过程中起到了核心的作用。 1.2 有助于控制工程施工本钱，获得利润 本钱管理的首要工作就是要做好本钱预测、确定本钱控制目标，从本钱开始发生之始就限制了超支现象的出现，表达了前馈控制的理念。之后本钱管理就要围绕所确定的本钱目标，提出相应工程实施方案、制定一系列控制制度，对工程建设过程及成果进行监督、检查、衡量，并采取必要措施确保工程本钱目标的

4、实现。这样便可以保证在施工过程中合理的使用人力、物力、财力，减少不必要的浪费降低本钱，提高生产劳动效率。因此，本钱管理为降低施工本钱提供了可靠的保障。 1·3 有助于提高工程施工技术水平，促进施工企业的开展 本钱管理在确定本钱控制目标时，要根据企业自身能力水平及所处环境中其他企业的能力水平，为此企业必须明确自身存在的优势和缺乏。这为企业本钱管理的实施提出来一定的限制条件，也为企业改良技术提高生产水平提供了动力。这就要求各个部门人员要不断的改良施工技术、提高生产效率、充分利用资源，来实现本钱管理控制目标的实现，同时也为提高建筑行业技术水平做出了奉献。因此，本钱管理的实施不仅能够促进施工

5、企业的开展而且也能同时促进我国建筑行业的开展。在市场经济体制下的今天，本钱管理是施工企业能够生存的前提要求。 1.4 有助于培养员工的本钱意识，提高参与积极性 如果认为本钱管理仅只是负责预、结算及财务方面的事，只有预算员、会计人员参与，就片面了。建筑施工管理过程中的本钱管理存在于各个部门，各个环节，各个员工当中，本钱管理的目标要层层分解，责任到人。本钱管理明确了施工过程中每个参与人员的目标责权，普及了本钱的意识，激发了员工节约的积极性与创造性。 2.本钱管理实施现状分析 建筑施工管理中的本钱管理模式单一，对本钱管理重视不够，缺少突破和创新。很多建筑施工企业在本钱管理过程中一直沿用过去的经验模式

6、，使得本钱管理在实施过程中制度不标准、不健全，不能形成一个整体的、系统的控制方法。这种经验管理模式导致管理人员职责范围划分不清，管理理念相对模糊，监管控制的职能没能充分发挥。 本钱管理人员专业素质不高，不能制定出行之有效的本钱管理方案。很多本钱管理人员对本钱管理的流程与实施只停留在初步认识和了解阶段，只是照搬照用本钱管理方案，一旦出现问题无法采取相应措施。许多企业中没有正式的本钱管理制度，本钱管理只是口头形式，雷声大，雨点小。 在本钱管理的实施过程中忽略了对施工准备阶段的控制。只有在本钱发生的初始阶段进行控制才能使本钱管理有效的发挥其作用。诸多施工单位在施工管理过程中往往无视这一点，没能为本钱

7、管理工作开个好头。 本钱管理应对风险的能力缺乏。面对当前建筑业竞争愈来愈剧烈，市场材料价格不断变化的环境，本钱管理工作面对的风险事件的可能性加大，必须做好应对突发事件的准备。这样才能使企业在风险的挑战中寻得机遇。 3.本钱管理的开展方向 3.1 新型的管理理念、完善的组织结构、健全的规章制度 针对传统本钱管理模式中的诸多弊端，本钱管理在今后的开展道路上必须首先改变管理理念，放弃粗放式的管理模式，将本钱管理运用在工程建设施工的每一个环节、每一个过程中。本钱管理模式将向事前做出预测，事中采取控制，事后进行考核的方向开展。今后的本钱管理拥有一套完善的组织结构，人员配置齐全、专业素质高，各部门分工明确

8、职责清晰；有一套健全奖惩规章制度，让每一个参与工程建设的人员都有本钱意识；并拥有人才培养机制，培养出更多专业素质高的人才。本钱管理不再仅仅只对本钱的发生制定控制措施，还会向预测决策领域开展，使本钱成为生产经营的决定性因素。本钱管理的领域不再仅限于生产本钱，还会向方案设计、施工技术、质量、平安生产等多方面多方向开展。 3.2 高科技手段的参加，本钱管理信息化、高效化 随着更多计算机技术的应用，本钱管理将更加便捷，更为信息化。更为高效简便的软件将为本钱管理建立自己相关的数据库，使得企业内部资料数据更加信息化，自动化，方便实时的查询与交流，提高本钱管理水平。本钱管理的软件系统能够将建筑工程实施过程中

9、的方案、合同、人工、机械、材料等各类管理所需数据集中在一起，并充分的利用这些整合后的数据，对工程建设施工全过程做出更精确的控制与调整；软件不仅可以整合数据还可以分解数据，将本钱管理的各个阶段按照一定原那么分解，可以实时监督该本钱管理阶段的动态，让管理人员随时掌握工程本钱资源，到达优化配置资源控制本钱的目的。与此同时，新技术的不断使用也会降低本钱管理的自身本钱，简化了工作程序，有效的为企业节约了人力、物力、财力。高科技技术的参加，也为本钱管理应对风险的能力做出了奉献。本钱管理将改变单一的被动形式，利用一些科学技术主动对将来可能发生的风险事件进行预测，提高应对突发事件的能力。 4.结论 总之，本钱管理是建筑施工管理过程中的重要组成局部，它的作用不言而喻，能够确保本钱目标的实现，为企业节约资金、资源，增加收益，进而确保企业在剧烈的市场竞争机制下获得开展先机。在今后的建筑企业开展过程中本钱管理的地位将更为重要，作用将更加突出。不过，本钱管理在具体实施过程中仍有许多问题和缺乏，作为建筑施工管理人员还要不断的进行探索，促进本钱管理