冲压车间快速换模改善案例PPT学习教案

1、会计学1冲压车间快速换模改善案例冲压车间快速换模改善案例2Presentations TitleTeam members 团队成团队成员员组长组长 王佑春王佑春冲压主任冲压主任 龚小范龚小范传播者传播者 石葭森石葭森操作工操作工 李波李波 维修主任维修主任 张建强张建强维修计划员维修计划员刘景鹏刘景鹏模修模修彭胜旺彭胜旺精益精益 张春杰张春杰第1页/共25页3Presentations TitleKaizen 改善SMEDVSM 价值流程图价值流程图第2页/共25页4Presentations Title可视化管理可视化管理 =1项项Visual Management=1 Item5S改善改善

2、 =2 项项 5S Improvement =2 Items第3页/共25页5Presentations TitleBenefits of SMED 快速换型的好处快速换型的好处Reduces unproductive time减少非生产时间减少非生产时间Allows to improve the client service (lead time, quantity)有利改善客户服务有利改善客户服务(交交货周期、数量等货周期、数量等)Enlarges real capacity of machines扩大机器实际产能扩大机器实际产能Reduce the investment and prod

3、uction cost减少投资，降低成本减少投资，降低成本SMED快速换型快速换型Allows to reduce the stocks有利降低库存有利降低库存Shorter series becomes cheaper (reduce batch size)产品系列更换时间更短产品系列更换时间更短、成本更低、成本更低 (缩小批量缩小批量)第4页/共25页6Presentations TitleStep 1 步骤一步骤一Step 2 步骤二步骤二Step 3 步骤三步骤三Step 4 步骤四步骤四Step 6Changeover method not rationalised没有理顺换模方法没

4、有理顺换模方法 Study of the actual situation研究实际情况研究实际情况Separate internal work From external work将内部工作与外部工作分开将内部工作与外部工作分开Convert internal work in external work将内部工作转化为外部工作将内部工作转化为外部工作Step 5 步骤五步骤五Reduce of internal work减少内部工作减少内部工作 Absence of method 没有方法没有方法 Preparation time with big variations 准备时间变化太大准备时

5、间变化太大 There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别内部和外部工作没有什么区别Improvement of logistic support改善物流运输改善物流运输Improvement serviceability改善可用性改善可用性 Pre-assembly 预先装配预先装配 Pre-adjustments 预先调整预先调整 Pre-heating 预热预热 Previous work before the machine stop 停机前的准备工作停机前的准备工作 Work

6、to be done with the machine stopped 停机时要做的工作停机时要做的工作Work to be done after stopping 停机后要做的工作停机后要做的工作Register and classified all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类将所有必要的工作进行登记和分类 Video 视频视频 Chronograph 计时器计时器The 5 Steps of SMED 快速换型的五个步骤快速换型的五个步骤Starting point始点始点SMED 快速换型快速换型Eliminate adj

7、ustments and settings 消除调整和设定消除调整和设定 Simplify fixation and tightening 简化固定和上紧程序简化固定和上紧程序 Parallel work 平行作业平行作业Internal Work: Operations which have to happen when the machine is not running内部工作：机器没有运作时要进行的工作内部工作：机器没有运作时要进行的工作External work: The operations which can take place when the machine is runn

8、ing外部工作：外部工作：机器运作时要进行的工作机器运作时要进行的工作Reduce of external work减少外部工作减少外部工作第5页/共25页7Presentations Title步骤一：研究实际情况步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为5个阶段个阶段1 停机后，操作工换卷料时间停机后，操作工换卷料时间2 模修人员换模具时间模修人员换模具时间3 更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4 检验完成时间检验完成时间5 尺寸如果不合适，调整时间尺寸如果不合适，调整时间改善改善点点改善改

9、善点点改善改善点点改善改善点点第6页/共25页8Presentations Title步骤二：区分内部工作和外部工作步骤二：区分内部工作和外部工作第7页/共25页9Presentations TitleAfter Kaizen改善改善后后 Before Kaizen改善前改善前改善后：停机前准备时将吊环装到改善后：停机前准备时将吊环装到要换的模具上要换的模具上改善前：有三副吊环从模具上拆下改善前：有三副吊环从模具上拆下后还需再装到要换的模具上后还需再装到要换的模具上步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作3项工作可转换成外部工作项工作可转换成外部工作 1）增加吊环）增加

10、吊环第8页/共25页10Presentations TitleAfter Kaizen改善改善后后Before Kaizen改善前改善前改善后：备用改善后：备用3条螺丝，放到工具条螺丝，放到工具盒里盒里改善前：安装下刀的三条螺丝拆下改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，需用抹布擦拭后再安装后，需用抹布擦拭后再安装步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作 2）增加螺丝）增加螺丝第9页/共25页11Presentations TitleAfter Kaizen改善改善后后改善后：操作工需在模修人员改善后：操作工需在模修人员换完磨具前将检具调整为零换完磨具前将检具调整为零改善前：

11、改善前：测量上盖尺寸的检具未清零测量上盖尺寸的检具未清零步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作 3）将检具调整为零）将检具调整为零第10页/共25页12Presentations Title步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作寻找换型过程中的浪费寻找换型过程中的浪费蓝色部分为多余的动作蓝色部分为多余的动作第11页/共25页13Presentations Title步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作改善后：制作工具盒，存放换型用改善后：制作工具盒，存放换型用的工具，字头，冲头，调整垫。换的工具，字头，冲头，调整垫。换型时只需将工具盒放到冲床上即可型时只需将工具

12、盒放到冲床上即可After Kaizen改善改善后后Before Kaizen改善前改善前改善前：有改善前：有1212个动作是模修人员个动作是模修人员回身去车上取放工具，回身去车上取放工具，4 4个动作个动作取调整垫，字头，冲头取调整垫，字头，冲头. .第12页/共25页14Presentations TitleAfter Kaizen改善改善后后Before Kaizen改善前改善前改善后：重新设计换型车，改善后：重新设计换型车， 增加增加抽屉，存放换型工具、调整垫以及抽屉，存放换型工具、调整垫以及调整所需工具调整所需工具改善前：所有换型用的工具，模具改善前：所有换型用的工具，模具都放在车上

13、面，比较凌乱也不容易都放在车上面，比较凌乱也不容易找。调整所需工具有时带不齐全，找。调整所需工具有时带不齐全，需回维修站取需回维修站取步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作换型工换型工具具调整工具调整工具第13页/共25页15Presentations TitleAfter Kaizen改善改善后后Before Kaizen改善前改善前改善后：在料道上画线，操作工再调改善后：在料道上画线，操作工再调整时只需将卷料的一边与线对齐，再整时只需将卷料的一边与线对齐，再将两边限位拧紧即可将两边限位拧紧即可改善前：操作工调整卷料宽窄时没改善前：操作工调整卷料宽窄时没有标准，只是用眼睛大概判断，经有标准

14、，只是用眼睛大概判断，经常需重新调常需重新调步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作第14页/共25页16Presentations Title换卷换卷料时料时间间换模具时间换模具时间调整调整料的料的宽窄宽窄时间时间检检验验完完成成时时间间调整时间调整时间分钟分钟改善改善前前改善改善后后下图是换型过程下图是换型过程5个阶段改善前后的时间对比个阶段改善前后的时间对比第15页/共25页17Presentations Title标准化标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化第16页/共25页18Presentations

15、Title下一步改进机遇下一步改进机遇降低降低400T换料时间换料时间第17页/共25页19Presentations TitleSafety Improvement 安全改善安全改善After Kaizen改善改善后后Before Kaizen改善前改善前改善前：操作工站在料箱中，三角改善前：操作工站在料箱中，三角废料有可能扎伤脚废料有可能扎伤脚改善后：将脚踏板随车推至改善后：将脚踏板随车推至400T处处，放置料箱中，避免扎伤脚，放置料箱中，避免扎伤脚第18页/共25页20Presentations TitleAction 行动计划行动计划共制定共制定11项行动计划，已全部完成项行动计划，已

16、全部完成第19页/共25页21Presentations TitleGemba Kaizen Results (GK)现场改善收益统计表现场改善收益统计表Indicator项目项目Before GK改改善前善前Goal GK目标目标Results of GK改善收益改善收益Value%Value%生产能力生产能力 Production Capacity (百万百万 台台/年年 Mi unidades / year) 多生产83142台/年换型时间换型时间 Change over Time (m)604525%OEE (%)OEE (%)66.4867.42生产速度 Production Rate (p/h)加班费节省加班费节省 Overtime Saving (IOP) (h)防错防错 Poka yoke人因工程人因工程Ergonomic 11安全安全 Safety11可视化可视