房地产集团公司卖场设计作业指引

1、卖场设计作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状 态修改内容修改人审核人批准人1、目标：规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2、适用范围：适用于卖场装修工程的设计及施工管理。3、术语和定义：卖场设计：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场装修设计。4、部门职责和涉及岗位：4.1 研发中心：负责装修设计资料收集建筑图纸、 客户意向调查；负责编写卖场设计任务书；负责组织卖场设计图纸的评审；组织项目现场协调会；负责装修工程施工现场组织工作。4.2 成本控制部：配合编写卖场设计任务书；负责参加卖场设计图纸的评审；配合设计单位进行家

2、私、饰品等采购。4.3 营销中心：负责参加卖场设计图纸的评审；标识系统的设计和安装。4.4 项目公司：施工队伍进场前，负责按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组织设计管理部、营销管理部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。4.5 营销中心：提供公司库房现有家私、饰品清单；配合家具、饰品的清点、运输及保管。4.6 项目公司：负责评审卖场设计任务书；负责评审卖场设计图纸。4.7 集团评审委员会：负责审批重大项目卖场设计任务书；负责确认重大项目卖场设计。5、作业内容5.1 研发中心室内设计师收集装修

3、设计资料：5.1.1 研发中心建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸；5.1.2 营销中心提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；5.1.3 成本控制部提供目标成本。5.2 研发中心根据5.1 编制卖场设计任务书。5.3 走设计承包商选择流程确定设计单位。5.4 卖场方案设计阶段：5.4.1 研发中心收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及卖场设计任务书要求验收设计成果；5.4.2 研发中心就技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考；5.4.3 一般项目由研发中心组织，成本控制部、营销中心、项目主管领导参与对卖场方案图纸进行评审；重大项目由评审委

4、员会组织对卖场方案图纸进行评审；5.4.4 设计承包商根据评审意见进行卖场方案修改；5.4.5 设计承包商将修改好的卖场方案图纸递交研发中心。5.5 卖场施工图设计阶段：5.5.1 设计承包商将完成的卖场施工图图纸递交给研发中心；5.5.2 研发中心就卖场施工图技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考；5.5.3 一般项目由研发中心组织，成本控制部、营销中心、项目主管领导参与对卖场施工图图纸进行评审；重大项目由评审委员会对卖场施工图图纸进行评审；5.5.4 设计承包商根据评审意见进行卖场施工图修改；5.5.5 设计承包商将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部；5.5

5、.6 研发中心提供使用材料及家私并组织进行设计交底；5.5.7 项目主管领导批准确定材料及家私样品。5.6 走工程类供方选择流程确定施工队伍。5.7 施工阶段：5.7.1 项目公司负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责；5.7.2 营销中心出具公司已有物品家私、饰品清单，供设计管理部选择。5.8 家私、饰品购置阶段：1.1.1 室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单；1.1.2 项目主管领导确认后由成本控制部组织购买；1.1.3 家私、饰品购买过程中，营销中心协助进行物品的清点、运输及保管。5.9 研发中心负责卖场的饰品摆设布置。5.10 工程竣工、验收阶段：5.10.1 项目公司负责组织工程验收；5.10.2 项目公司负责装修工程竣工结算交接工作手续办理。6、权限及标准步骤权限及标准5.4.3、凡满足以卜五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往5.5.3没有涉及的物业类型；（2）物业复